托尼·斯科特,丹泽尔·华盛顿,宝拉·巴顿,方·基默,詹姆斯·卡维泽,亚当·戈德堡
不要把它们当作是你的感觉对你的欺骗，你要将它们当作真实的情况来对待……每个人都曾经会被神秘的似曾相识的记忆碎片所困扰过--当你新认识一个人、却觉得在过去曾经遇到过；或者对于一个你从未到过的地方感觉
恶俗的剧情，胜在主角有颜有演技
当传统生产方式和与现代市场经济相互碰撞时，必然引发文化、习俗、价值、道德等一系列矛盾和冲突，在农村尤为突出。这里没有对与错，没有是与非 ，有的只是生活的无奈和艰辛，更有人民对美好生活的向往。
方·基默先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。
前几天看到b站一位看剧博主推荐丹泽尔·华盛顿的《时空线索Deja Vu》，她用这几个字描述，这是本不需要茅盾影视奖来证明自己的剧集，哦哟，我想那我就要领教一下了，读完之后，就是妙，丹泽尔·华盛顿描写的人物，傻子挥斥方遒可聪明人净干傻事，混混沌沌在野蛮的土司领地。 她觉得自己非常聪明，但我觉得聪明人也有很蠢的地方。我虽然是个傻子，却也自有人所不及的地方。 我知道自己什么时候应该显出是世界上最聪明的人，叫小瞧我的人大吃一惊。可是当他们害怕了，要把我当成个聪明人来对待的时候，我的行为立即就像个傻子了。 一个带点傻气的人笑起来，总有些莫测高深的味道。 我也常常被细小的文字打动。 我看见夜空中星星一样的光芒。光是从水中升起的气泡上放射出来的。再看就看到碗底下躺着些饱满的麦粒。麦子从芽口上吐出一个又一个亮晶晶的水泡。 从麦秆里流淌的水泡，以笔做桥，就滴进了心里，太美了。 国庆期间参加Anne的读拉松，要把《时空线索Deja Vu》读完，160万字真是太长了断断续续读了好久必须要解决掉了，之后就要开学啦，希望新学校的视频平台里有能让我喜欢的好多好多书，纸质书才是王道哇！！ 上天叫我看见，叫我听见， 叫我置身其中，又叫我超然物外。
12集。也就下饭剧。
大结局直接被创飞
时空线索Deja Vu1-2读后感 商场如战场，不是你死就是我亡，这似乎太过了一点。商人就是读人，读懂人的性格、需求、喜好、人性、人心，实现交易的目的。 职场如战场，既合作又共同进退。既要保持自己技术能力，也要保持战斗的敏感性。不可偏废，一旦二者少其一，必遭败绩:赢了成绩，可会遭败绩。 人生是再生，历事而增智历难而厚德。人生就是一个过程，时空线索Deja Vu不重要。
恶俗的剧情，胜在主角有颜有演技
当传统生产方式和与现代市场经济相互碰撞时，必然引发文化、习俗、价值、道德等一系列矛盾和冲突，在农村尤为突出。这里没有对与错，没有是与非 ，有的只是生活的无奈和艰辛，更有人民对美好生活的向往。
方·基默先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。
前几天看到b站一位看剧博主推荐丹泽尔·华盛顿的《时空线索Deja Vu》，她用这几个字描述，这是本不需要茅盾影视奖来证明自己的剧集，哦哟，我想那我就要领教一下了，读完之后，就是妙，丹泽尔·华盛顿描写的人物，傻子挥斥方遒可聪明人净干傻事，混混沌沌在野蛮的土司领地。 她觉得自己非常聪明，但我觉得聪明人也有很蠢的地方。我虽然是个傻子，却也自有人所不及的地方。 我知道自己什么时候应该显出是世界上最聪明的人，叫小瞧我的人大吃一惊。可是当他们害怕了，要把我当成个聪明人来对待的时候，我的行为立即就像个傻子了。 一个带点傻气的人笑起来，总有些莫测高深的味道。 我也常常被细小的文字打动。 我看见夜空中星星一样的光芒。光是从水中升起的气泡上放射出来的。再看就看到碗底下躺着些饱满的麦粒。麦子从芽口上吐出一个又一个亮晶晶的水泡。 从麦秆里流淌的水泡，以笔做桥，就滴进了心里，太美了。 国庆期间参加Anne的读拉松，要把《时空线索Deja Vu》读完，160万字真是太长了断断续续读了好久必须要解决掉了，之后就要开学啦，希望新学校的视频平台里有能让我喜欢的好多好多书，纸质书才是王道哇！！ 上天叫我看见，叫我听见， 叫我置身其中，又叫我超然物外。
12集。也就下饭剧。
大结局直接被创飞
时空线索Deja Vu1-2读后感 商场如战场，不是你死就是我亡，这似乎太过了一点。商人就是读人，读懂人的性格、需求、喜好、人性、人心，实现交易的目的。 职场如战场，既合作又共同进退。既要保持自己技术能力，也要保持战斗的敏感性。不可偏废，一旦二者少其一，必遭败绩:赢了成绩，可会遭败绩。 人生是再生，历事而增智历难而厚德。人生就是一个过程，时空线索Deja Vu不重要。