Mein Leopold

编剧的学识太扎实了，这种学术态度让人敬畏。第二章读的时候我心一直是皱着的，要依靠时不时深呼吸一下才能平复心情。这才是倾听共情的感受吧。看自杀、贫穷和政治那几章促使我思考整合了很多零散的认识，感谢有这样的书。

看完最大的感受就是，珍惜身边那个陪你从年少走到现在的人，一辈子不长，能有个一直在一起的朋友，太幸运了

我一直以为我会共情，然而并不是这样。 真正学会共情，至少能解决你与人交往的99%的问题。当然，知易行难，共情也需要一个用心学习的过程。祝我用心感受，慢慢发现共情的魔力。

Mein Leopold里描写的小动物的生活，是我从小到现在都一直梦想的，追剧的时候，总能短暂的忘记这个世界的丑恶。

更新：最后，宇航员“带流浪的星星回家”莫名泪崩 升华成5⭐。

诡异的内容不是很恐怖，更主要是表现人性的东西。善有善报，恶有恶报。

这应该是我以后会反复翻阅的一本剧。书中很多问题想法值得推敲思考验证和完善。最喜欢审判和你的声音这两节，社会角色定位鲜明，不同观点之间激烈的碰撞，写的好棒～虽然是写一个母亲和未能出生孩子的故事，但其中蕴含的思想却不是简简单单地生与不生的抉择。没有人能阻挡一个女人选择成为母亲，也没有人有权利强迫一个女人做母亲，可是其实最重要的是这个女人本身，她的思考，她的选择。在成为母亲之前，是否认真思考过这个身份给自己带来的会什么，而自己要如何去迎接一个小生命。看完这部剧，或许它不能直接教会你什么，也不能给你答案，正如编剧自己说的“我不传递信息，我甚至都不打算解决问题。这不是一个作家的职责。作家是要帮助别人在黑暗中、在烟雾中看得更清楚。"一本剧能够引发思考，引导你摸索，就已经很不错了。而至于看到了什么，想到了什么，认同什么，反对什么，选择什么，我觉得跟看这部剧的人的阅历及当时的处境息息相关。 说句题外话，如果每个母亲给肚中的孩子讲文中的"阴暗"童话，大概没有孩子会选择出生，虽然世界就是如此黑暗，可还未出生就看不到世间的光，那对他也很不公平

这部剧很短，好鲜影视380页，只有大概8万字左右，竟然看了4个小时。 看此剧本来是个意外，因为西汉那段历史我翻了很多资料，最后觉得Heinrich Bolten-Baeckers老师的这部剧最适合我。没想到越看越被吸引。总体来看，言简意赅，字字千金来评价不为过。 这部剧不是通常意义上的历史书，因为Heinrich Bolten-Baeckers老师讲述历史故事的部分不是很多，而且提到的重要历史事件，基本上也是一笔带过，非常的节省笔墨。比如，刘邦本来答应戚夫人立如意为太子，后来被张良等人劝说以后，放弃了。戚夫人来找刘邦，刘邦没有答应，然后一句“戚夫人哭”就结束了。所以想看历史明细的就不推荐这部剧了。 我之所以喜欢这部剧，或者说开始喜欢这套书，是因为本剧的创作风格。准确的说这是一本探讨书或者说是评论书。编剧追求的不是历史事件是what，而是在追寻那个how和背后的那个why。这种深挖的风格，虽然只是易老师的一家之言，但至少给我们提供了思路，打开了眼界，所以我喜欢。 本剧新听到的知识和观点很多。 1.我们都知道汉武大帝，都知道他很牛，可是到底有多牛？ “在他治下，汉的政治、经济、军事和文化都达到鼎盛。疆域和势力范围，东邻韩国，西有新疆，南至越南，北接蒙古，堪称超级大帝国。” 2.我们都知道大汉帝国很强大，到底强大在哪儿，背后又有没有何新观点？ 有的。 比如：汉武帝的“罢黜百家，独尊儒术”是有条件的，那就是仅限于官学范围。也就是说，罢黜百家，只是诸子不设博士官；独尊儒术，也只是饱读诗书更容易走上仕途。 比如：的确，思想文化领域是不能一家独尊的。因为没有百家就没有争鸣，没有争鸣就没有思想，没有思想就不会有风骨和气节。苟如此，又哪里会有担负天下兴亡、创造文明成果的奇士？也只有奴才。 比如：他们只想到要防范功臣（异姓诸侯）和宗室（同姓诸侯），却不曾料到外戚也会危及皇权，更没想到后来把汉代断为两截，变成前汉后汉的，正是外戚。 所以，这样的书可能看一遍只懂了皮毛，看两遍勉强看懂编剧的初衷，只有读更多遍才可能真正理解这些政治，经济和文化真实的样子。

花5000字聊聊《Mein Leopold》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境

首先剧集成书时间是上世纪40年代左右，最晚也是80 年代，今天来读有时间上的差异，但是从现在来看又不过时，比较客观的分析和对比以及结合经历给了自己的看法。大洋彼岸两个国家，今天全球化有些方面已经没有那会那么大差异了，比如计算机，市场化等，但是编剧那会谈到的面很广而且从社会学角度分析对比，寻求根源这也是今天看来很珍贵的一部分原因。