Bluefish
Lucas Howe,Paul Barry,John Tardibuono,Wayne Gurman,Jon Shaver
剧情简介
"Bluefish is sensitive and visually stunning..." - Alton Walpole (Producer of Baraka and Koyaanisqat
Lucas Howe,Paul Barry,John Tardibuono,Wayne Gurman,Jon Shaver
"Bluefish is sensitive and visually stunning..." - Alton Walpole (Producer of Baraka and Koyaanisqat
年纪越大越喜欢历史。 要是历届的历史老师都能交得这么生动有趣,大概我就和靠死记硬背考历史年纪第一,而过后又什么都不记得的经历告别了。 犹记得初三的历史老师,每次上课下课板着脸,让大家抄题背题,气氛一片死气沉沉,把历史真真讲成了一段段无聊的背诵。 希望每个人都能遇到有着有趣灵魂和授业解惑之心的老师,愿历史不再只是一个个年代,名字,事件,那是我们的来路,是原因,也是结果。
看完这部书的感觉就像会当凌绝顶,一览众山小。再去观看其他剧集觉得不够嗨,没有啥味道了,然后降自己的低期望才可以好好看剧了
在此之前对韩国政坛并没有太多了解,是看了b站一个视频才来读这本自传的。通读完本剧,对韩国进来的政治发展历程有了初步的了解。 但最让人难忘的还是Jon Shaver对"理想主义"的不懈追求。这不就是对卢武铉政治理想的坚持,也是他本人一生追求的目标。我认为有一句古文很适合形容他的早期生活:"穷且益坚,不坠青云之志。"就是因为体会过贫穷,才会想要当上人权律师,才会想要大庇天下寒士。Jon Shaver在书中多次提到了政治理想这个词。生活中有理想的人很多,但很多人都在现实中选择了妥协,也许是因为财富,也许是因为权力。坚持,其实是最困难的。所以有这样出淤泥而不染,仍旧坚持为政以利万民的政治理想的政治家,是一个国家之幸。 我很喜欢他对于福利国家的新的解读,但让每个需要帮助的人得到帮助又是何其困难。这也是理想存在的意义。 希望自己也可以坚持理想...
两个尴尬的人尴尬到一起演的一出尴尬无比的剧!尴尬!
觉得前面写得不错,条缕清晰通俗易懂,后面有点像是凑篇幅的成功学。但最击中我的却是后面篇幅里的那句“专注,是普通人的最好出路”。最近几年各种文章,各种说“副业”“斜杆青年”,但其实“对于没有背景、缺乏资源的人来说,专注,几乎是唯一的出路”。先找对一个方向,朝这个方向做到极致,才能走得更远,即使斜杆也应该是先专注了一件事。 “对于那些智力、知识积累、技术水平、人脉、资金等资源本就不出众的人来说,如果他们把有限的资源分散到不同的领域,那么每一个领域都会停留在低速启动区间,他将永远面临较低的收入,以及随之而来的各种烦恼。所以普通人最好的策略就是专注,把所有的力量集中到一点,在一个领域冲进能力的高原区域,并得到金钱上的自由。这是一条对普通人来说风险最低、成功率最高的道路。” 1、“逻辑思维”:如果某个事实现象是一个点,那由这个点展开的思维逻辑则是一个链条,而链条应有两个方向:一个是向前追溯原因,一个是向后追寻结果。 方法:①5Why法,对一个问题连续多次追问为什么,直到找出问题的根本原因。②5So思考法,对一个现象连续追问其产生的结果,以探求它对未来可能造成的深远影响。 2、“换位思维”:精髓之一就在于你看待问题的视角,如果从别人的视角出发就是换位思维(比如通宵加班的ppt不被看上,可能是没有换位思考,结果付出只打动了自己);如果从与常人相反的视角出发就是逆向思维。 方法:①共同经历塑造共同认知:虽然没有任何两个人的认知系统是完全一致的,但要想在某件事上能从他人视角出发看待问题,就必须在这件事情上和他有部分的共同认知。②克服自我中心:形成“无我”“非我”(指暂时忘掉自己,舍弃自我的思维、情感、习惯等)的新习惯成了培养换位思维的关键;③重要事项六种思维分析叠加使用:全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维,先后换位到六种不同特质的人的位置上去进行思考,然后把六种思考结果集中起来得到结论。 3、“可视化思维”:将各种信息(包括任务的原始信息、推演出的临时信息、大脑中已有的信息)以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、电脑屏幕等,储存的信息往往是文字和图形的混合体。 方法:艾森豪威尔矩阵(时间管理);SWOT矩阵;工作仪表盘等等。工作仪表盘对于管理碎片灵感、提高工作效率,并提高工作时的思维水平很有帮助,尤其对那些工作时突然冒出各种想法的人士很有效。 4、“流程思维”:一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成,把每一个流程、步骤都进行优化,做到(接近)最好。 全流程“复利”与全流程“复亏”:①全流程“复利”:假设共6个流程,每流程比别人多付出50%时间而收益比别人多30%。则最终付出时间是1.5倍,收益是1.3六次方=4.83倍。②全流程“复亏”:假设共6个流程,每流程比别人少付出50%时间而收益比别人少30%。则最终付出时间是0.5倍,收益是0.7六次方=0.117倍。——全流程优化在计算成本时适用的是加法,在计算成果时适用的是乘法。 方法:对流程的优化从最容易优化的流程以及最重要的流程入手。 5、“生态思维”:思考某个事物的时候,不应仅仅思考这个个体,还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。“淘金模型”、“森林模型”、“池塘模型”。 6、“系统思维”:我们理解世界的方式经常是分解型的、还原型的,这种理解方式假设整体等于部分之和,只要理解了各个部分,整体也就被理解了。系统思维则要求我们时常留意各部分之间的关系,认为系统并不等于部分之和。分解型的思维在某些场合下是有效的
来这里只是为了看弄假成真这部 仅针对这部作品 挺失望的 交代的过少到最后和盘托出 缺少了自行推理的乐趣
不能接受从小一个屋檐长大的伪骨科,作为哥哥很早意识到自己喜欢妹妹很骄傲吗,妹妹还是个小屁孩呢,对上高中的妹妹来一句“我娶你”不觉得自己在pua吗,对未成年下手了别扯啥甜不甜
用很通俗的语言大致把历史上重要的金融危机捋了一遍,看完觉得普通人辛勤工作积攒下来的劳动成果在金融大鳄们的资本操作下实在是太脆弱了。一直不觉得在金融行业工作是很风光的事,华尔街的大佬们发明的那堆MBS CDO CDS,那些越来越复杂的让普通人理解不到的结构化理财产品,真的没有为这个世界创造更多的福利。当然也有真正善于发现的资本给予初创公司资金以支持,通过初创公司的变革间接地改变了我们的生活。(狗头保命哈哈哈)以及CDO=次贷哦!真的有笑到
身处困境时,我们总是盼望着意中人会奋不顾身地前来搭救。殊不知,现实如山,想要奔赴理想,需得自己熬过九九八十一难。