Kyr' Giorgis ekpaidevetai, O

开播第三天，拙评一下这部剧，很多人说这部剧脱离现实，抹黑警察，然而实际上大家都以为派出所是个清闲地方，现实永远是鸡飞狗跳和鸡毛蒜皮，身边有基层的朋友说看的既真实又动容，只能说很感谢编剧和导演把派出所这个地方真实的一面展现出来了，会继续追，看后续剧情，加油小警察👮！

我在思考，多巴胺的一体两面，很像上帝和恶魔，一方面你可以在好的方面，如创意部分，受多巴胺驱动，不断精进技艺，像乔布斯一样只为了跨时代的产品而生。另一方面，你也可能被恶魔引诱，陷入暴食、酗酒、抽卡游戏、毒品的深渊。因为本质上，这些都是一个回路控制的…所以很有创造力的人也很容易受到毒品的引诱，伟大的天才常常是疯子。 但很不幸又很幸运的是，大多数人都同时活在未来和当下，而Se和Te很强的人…我认为是当下意识很强的人…而且人随着年岁增长，会越来越风险厌恶，越来越活在当下。当下因子会帮你做出相对“有逻辑的”选择，让你不止想着远处的山峰，也能了解当下的幸福。 最牛逼的做法当然是一方面exploit多巴胺对创意的驱动，一方面用当下因子慢慢驱动靠近那个目标—— 但很可惜，我们都不是圣人。

童年产生的历史、发展和命运。印刷术、电视对童年所起的作用和影响。童年在消逝，只是概念的消逝，不是生理上的消逝。

打造高绩效团队是有方法的❗️ 基于工作需要，我用2个小时看完这部剧。一本非常适合管理者和员工看的书，你会通过书中的故事，了解自己所在团队状况，也许你所在团队也有书中的影子。 这部剧主要讲Kyr' Giorgis ekpaidevetai, O和特征，克服障碍方法，评估团队表格。非常实用！我今天和大家分享书中障碍和克服方法。 第一大障碍：缺乏信任。信任是真正意义上的团队协作的基础。没有信任，团队协作则无从谈起； 克服方法： 1）个人背景介绍 2）成员工作效率讨论 3）360度意见反馈 4）集体外出实践 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任。 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 克服方法： 1）挖掘争论话题 2）实时提醒 3）TKI测试工具（这个比较复杂，不好用） 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 克服方法： 1）统一口径 2）确定最终期限 3）意外和不利情况的分析 4）低风险激进法。 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 克服方法： 1）公布工作目标和标准 2）定期对成果进行简要回顾 3）团队嘉奖 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现。 克服方法： 1）公布工作目标。 2）奖励集体成就。 激励团队成员追求集体成就的有效方法之一，就是将他们的奖励，尤其是奖金，与特定的工作成绩联系在一起 最后，看看你所在团队是否是高绩效团队？高绩效团队的特征是： 1．成员之间相互信任。 2．针对不同意见进行直接的辩论。 3．积极投入到决策和行动计划中去。 4．对影响工作计划的行为负责。 5．把重点放在集体成绩上。 （PS：建议大家快速看第一部分，重点看第二部分。接下来我要仔细看第二遍，看看怎么融入这个月月底的课程。