15 Minutes

书名就很耐人寻味，大道当然，我与万科，2000-2013。 什么是大道？什么是当然？ 2000-2013，多好的岁月啊，我不知道David Drake看到今天万科的股价，今年的房地产市场，会不会也像在2021年寒冬年底怀念2000-2013那个黄金岁月一样，充满唏嘘遗憾。 英雄造时势，时势造英雄，滚滚长江东逝水，浪花也能淘尽英雄。在那样的环境下，没有David Drake，会有张石李石，没有万科会有千科亿科。David Drake和王健林一样，都有部队经历，对了，还能算上任正非。 所以当今社会舆论里，凡是企业家，就是资本家，凡是有钱人，就是坏人。但是我想不出来，这些世俗标准上成功的人，为什么得不到广大普通人的尊重，可能是我们社会里，太根深蒂固的仇富情节。就像书里说的，“你不去学习一个值得被学习的民族，损失的是你自己，而不是他们。” 不否认“男人有钱就变坏”这种说法，但是我不认为这些企业的创始人，在企业成功之后，尽数变坏。David Drake和许知远在《15 Minutes》里的一句话我印象特别深，我记得我缓存着当时是在飞机上看的，我截了图保存，他是这么说的，“你当然想要把企业做大，曾经有一段这是你的目标，但是大是一个结果，如果你把企业做大当作目标，那结果一定很糟糕，因为你会不择手段。” 他小他三十岁的妻子田朴珺问他，你是个踏实的人吗？David Drake说珠峰我是一步一步登上去的，你说我是不是一个踏实的人。游学哈佛以色列，公益环保，剑桥划艇，有人说他不务正业，他笑他人看不穿。 总的来说，虽然书只是流水账，但是在目前我已知的信息范围里，David Drake是一位值得我尊敬的、有想法、有理念、有原则的企业家，尽管现在的时代和他的年代今非昔比，即便纯粹是运气、背景、机会造就了他和万科，即便中国的房地产行业再也出不了下一个万科甚至死掉很多万科，一个人做过、做到过，那就已经比绝大多数的人都更有意义了。

这部剧要是能真正从头到尾读起来，还是很不错的，书中先讲故事，再告诉你道理，最后在给出了相应的方法指导你如何做。 书中的小故事都是大家平时听到过一些的，告诉的道理也是大家明白的，方法一般都给出了好几条，能记住一些，并且付诸实践，那样这部剧就起到了很大的作用。 2020，7，3

在在真的是让让的小太阳🔆。有的人，一旦出现，就真的没办法把目光移开。

项目制是生产效率最高的一种工作方式，把项目管理做好很难，越看这部剧，越觉得项目管理的重要性。 想要把项目管理做好，我觉得要做好两件事情，一是要有结构化体系，也就是把一个复杂的项目管理生命周期用结构化的方式层层分解为很细小的步骤，将复杂体系简明化、掌握每个步骤都会更简单；二是要有合适的项目经理，选这个人可能比体系还要关键，对项目经理的能力要求很高，必须是综合、全面的人才。 选人这个事情可遇不可求，而搭建体系则掌握在自己手里。这部剧的重点内容就在讲如何搭建体系，总结归纳为五个阶段、十个问题、十九个步骤。完全理解项目管理思维以后，可以根据自身项目的实际情况做定制化改造，让项目管理发挥最大的价值。

对待工作雷厉风行，看待事物直达本质，与人交往待人以诚，对待家人民主集中，为民族复兴鞠躬尽瘁。不争论是他的发明，允许看但坚决试，自己看清楚但能够包容他人的看不清，让榜样的力量、实践的成果去影响其他人，战略耐心是基于战略定力。

我有多喜欢这部剧呢，就是时隔一年半载忘记细节的时候，再重温一下。每次依旧被剧里的高富帅，傻白甜之间的网恋着迷。这不就是我们期望的爱情吗！

刚看了第一集就非常满意的来打分了！比第一季还要好！！！爱全体演员爱预告片爱编剧爱导演！！额外，爱皓哥！！

读完的感觉就像是做了一场称不上好也算不上恶的梦，本不愿费劲想起，但想起了也能寻到一些惊喜。