Fast Times at Naughty America University 1

Fast Times at Naughty America University 1

Brett Brando,Cherry,Daryn Darby,Harmony Rose,提芬妮·泰勒,Holly Wellin

3.3 /10
年份 2006
地区 美国

剧情简介

《Fast Times at Naughty America University 1》,其他作品,美国出品,2006年上映。

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影评评论

因为有趣所以一直吸引我读完,冲击力太大了。重新认识梁启超,孙文,袁世凯,重新认识什么是革命党,颠覆重来都不是有准备的,历史都是由胜利者书写的。同样也因为有趣,也让我怀疑一些细节,但是瑕不掩瑜,绝对值得一读

cmy🍓

你终于回来,在我还没孤独终老的时候。 天不再远,地不再黑。 我记得你缤纷如光的笑,记得你在梦中牵引我的双手。 我得到过,我失去过。我痛哭过,我痴笑过。 你是我人生最纠缠的枝桠,我怎么能放弃不求了? 多谢你终于回来了。 从此不负春秋与寒夏, 不惧离别与牵挂。 你陪我终老了。

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做投资以后,接触不少CEO,发现很多商业的道理根本没有办法从书中或网上获取,只能通过「兄弟会」「商学院」来学习。人类喜欢讲故事,太多似是而非的道理充斥在网络上,有的是自媒体赚流量的手段,有的是商业大佬博名声之举动,实在没有营养。一个好的商业道理应该像科学道理一样:1)简单、定义清晰;2)有逻辑性;3)可复现、可证伪;4)不断改进。 段永平的分享非常符合这4点:1)只讲道不讲术,不超过5条道理,而且很清楚,没有任何似是而非;2)都基于推论而来,绝不叫人盲目相信;3)已经成功做了好多家企业了;4)谦虚,没有一条号称是真理,都在不断观察和改进。 我用我自己的话来理解段永平的哲学: 1)做正确的事——如果明知道长期是错误的就不要做,再小也不要做,代价再大也要停止,没有商量的余地,一旦设立这样的规则,就给自己剩下大量的时间和精力; 2)本分——因为「不本分」是错误的事情,占人便宜会丢掉长期生意,冒风险容易爆仓,等等; 3)把事做对——利润以上的追求是目标,分好钱是基础,企业文化是手段,最终会形成很大的竞争优势,结果就是「敢为天下后」。 更细节的呢?我也讲不出来了。我就把我看剧过程中的随记附在下方,和大家分享。 我的思考:【评:】 原文引用:>> >> 段永平:我认为逻辑很重要。善良不是把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。看看现在社会上的那些现象。(2010-06-12) 【评:不是道德书上的善良,而是本分的善良】 >> 段永平:假以时日,本分的力量是厉害的。你自己去找例子吧,反过来找就好。(2019-08-04)段永平:倒过来的意思就是,不本分的话,假以时日,大概率会如何。提示一下:比如,查查过去30年破产的公司都是什么原因吧。(2019-08-06) 【评:假定在规则公平的赌场,高杠杆的玩家会爆仓,低杠杆的玩家什么都不做就能有收获。】 >> 段永平:优秀到卓越里好像讲到这个问题。好公司的收入一般都不是最高的。 我在中欧EMBA时学过一个很重要的东西。就是钱是保健因子而不是激励因子。(2010-03-28) 【评:说的很清楚了,钱少肯定不行,多了也没用。分钱达到及格线,然后在「利润以上的追求」使劲。】 >> 网友:今天看到您转载的文章说OPPO发放离职员工年终奖,真的要给OPPO点无数个赞哈!后来看到您评论说你们20多年来都如此,真不知该用什么词来表达对您和您的企业敬意! 【评:本分真的是很稀缺的事情。不本分短期看不到坏处,实际上所有合作伙伴心中都在扣「商誉分」。】 >> 段永平:董事会的作用是不让做不对的事,不应该建议什么。(2010-08-30) 【评:学习了,董事和总经理的相处模式。】 >> 我对授权的体会是,从指示、指导到协商、授权、放权,逐步推进,这样企业就不会失控。 【评:没经历过,很难理解】 >> 段永平:在国内,确实经常经常见到有规矩不执行的情况。很久很久以前,在我们东莞总部的办公大楼前,看到在非停车区也停满了车,我当时就建议把原非停车区能画上停车位的都画上了。有规矩不执行比没规矩还不好,但规矩的制定要合情合理,且该调整时也要根据实际情况调整。(2015-12-15) 【评:很遗憾,员工无权调整,高管无暇调整,行政部门无动力调整(合规要求、免责、怕麻烦、豁免的权利)】 >> 段永平:企业经营好坏很多时候是相对的概念,也就是说只要在你的“圈子里”比竞争对手好就行。 【评:所以看不同行业的企业文化,应有不一样的对标,制造业和互联网的标准显然不应一样。】 >> 段永平:呵呵,所以我认为他们的文化好像有点问题了。(2010-10-18) 【评:是组

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