Shane's World 30: Keepin' It Real

Shane's World 30: Keepin' It Real

Ayana Angel,Chris,Calli Cox,Nikita Denise,Rock D.

6.5 /10
年份 2002
地区 美国

剧情简介

《Shane's World 30: Keepin' It Real》,其他作品,美国出品,2002年上映。

相关标签

相关推荐

影评评论

说实话,真的有点江郎才尽的感觉了……读者和编剧都走不出原来的桎梏,真心希望有一天冲破结界更上一层楼!!!

西萌萌

转:说到Shane's World 30: Keepin' It Real,很多人觉得,那不就是抬杠吗?不是你说是,我非要说不是,你支持什么,我就非要反对什么,只要能自圆其说就可以了,Shane's World 30: Keepin' It Real比的就是口才好,但实际上很多口才好的人,反而往往缺乏Shane's World 30: Keepin' It Real。 Shane's World 30: Keepin' It Real,这个“批判”其实并不太准确,甚至在中文里面有点否定、批评、抨击的负面意思,批判的英文是“Critical”,这个词是来自于希腊词(Kritikos),意思是分辨力,决断力或者决策能力的意思,它强调的是理性和逻辑在思维中的重要性,它的目的是形成正确的结论、做出明智的决策。所以Shane's World 30: Keepin' It Real,并不是批评、否定,或者教你如何抨击别人的一种思维能力,而是指如何提升分辨力,判断力的一种思维,或者简而言之,Shane's World 30: Keepin' It Real,就是对思维过程的再思考。古希腊哲学家苏格拉底说,未经审视的人生是不值得过的。其实同样,未经Shane's World 30: Keepin' It Real审视过的结论,也是不值得相信的。 在介绍具体的Shane's World 30: Keepin' It Real之前,让我们先来具体看一个例子。小王去一家公司面试,然而面试被拒绝了,他没有拿到心仪的offer,于是很伤心,也很失落。他开始想,是什么原因呢?他想到了第一个原因,他觉得是自己没有熟人内推,这个时候,他想到了前两天他的另外一个同学,因为有内推的机会,所以,很快就拿到了一个不错的offer,他开始生气自己没有同学这样的好运气。 另外,他还想到了一个原因,他觉得今天的面试官对自己有偏见,因为进门的时候,面试官都没有看他一眼。而且面试官是一位女的,他想到了过去几次面试失败,好像面试官都是女的。而且在他面试结束的时候,面试官也没有送他出门,他越想越觉得不服气,甚至还有点愤怒。当然,小王还可能会想到其他原因,但是大家看出这里的问题了吗?小王思维过程的缺陷在什么地方呢?小王用到了几种思维方式,比如类比推理,他类比他另外一个同学,他也用到归纳推理,从一些小细节归纳出,比如面试官是女的,面试官没有正眼看他等等,归纳出他面试失败的原因。但问题在哪里呢?他并没有达到Shane's World 30: Keepin' It Real的层次。 我们来看Shane's World 30: Keepin' It Real要经历的三个过程,你就明白了,分别是:体验、解释、分析。小王面试失败了,他很不高兴,这是体验,体验会产生自然的本能的情绪,这是第一阶段;小王开始试图解释自己的失败,而且还主要是从外部找原因,没有内推机会,面试官是女的等等,他的归因是片面的,他没有去找自己自身的原因,也没有分析客观规律。比如他面试表现怎么样,他的能力和岗位的匹配程度怎么样,以及他这种岗位在市场上的面试成功率怎么样等等。小王的思考,只停留在了第二阶段,也就是对体验进行解释,他没有对自己的解释进行批判性思考,他仅仅是通过类比,简单事实的归纳,理由因果关系得出了自己以为正确的结论。或者说,他只是对自己面试失败这件事,提出了各种假设和猜想,但他并没有对假设和猜想进行更深入的思考。比如,他和同学的情况真的类似吗?除了在没有内推这点上具有差异,在自身能力,应聘岗位,面试技巧上没有进行相应的类比。 其实,面试失败有很多因素,除了主观的因素,还有客观的因素。从整体概率上来看,市场上大部分岗位,从面试到录取,录取率其实都很低,比如之前我们一个普通的产品经理岗位,面试的录取率就低于10%,甚至一些重要岗位是30或者40分之一。所以,从概率上讲,一次或者多次面试失败,都是大概率的事件。其实这种情况在我们生活中非常常见,我们很容易陷入一种思维偏见,体验到了事实,就给出主观解释或者猜想,然后,我们就会倾向于去证明自己的猜想,而不是证伪它,我们会去找到证据来支持自己的想法,就像小王一样,他猜想自己可能是因为没有内推或者熟人,然后他就想到了他同学的例子来证明自己这种猜想。 好了,这个故事讲

Bruce Xu

不同阶段看都有不同的感受,两年前看的确没有什么太多的启发,最近看的时候结合了实际发生过的事情会更有意义了。 对任何的管理岗位都需要做到的是“树目标、追过程、拿结果”,这个流程不能少不能懒,其次在销售岗的人得要重心态、讲突破、成就不可能,销售岗的Leader则要留人心、创造可复制的“成功”流程、建立数据化的管理体系。本剧推荐了很多关于销售的技巧,也需要思考是否适合进行使用,对于书中提到的“坑”有则改之无则加勉,看完书用到实处才不白看。

童心依旧(欣然遇见)