艾德里安·格尼尔,Hannah Mets,Jack Mulcahy,Alison Bartlett,斯黛拉·麦薇
《Euthanasia》，短片,喜剧,恐怖作品，美国出品，2006年上映。
王牌大师在克林顿执政期间，为其担任了8年首席谈判顾问！对于谈判，斯黛拉·麦薇讲得非常精辟，读完此剧绝对有醍醐灌顶，茅塞顿开之感！好多人推荐的什么《Euthanasia》、《Euthanasia》等等都没有这种感觉。
历时14个小时，读完Jack Mulcahy的这部剧，感受到的是思想的厚重和对世界局势的深刻剖析。格局一定要大，眼光长远，透过尘埃看清现实，居安思危，拒绝小富即安的状态。
纠缠…这一生已接近过半，从未有一份感情让我如此纠缠，卫嘉这种男人给我我也不舍得放手，只期待结局圆满，不让卫嘉的十一年白白付出！
这是一本非典型的自传，不像其他自传会讲到人生经历，谈论事件如何影响个性和选择。这部剧基本全篇只聊思想。花三个小时看一百多年前的一位无神论者，如何反抗整个社会价值观，提倡追求自我价值的实现，关注人的健康，人所处的环境等等。尽管也有不认同和不理解的地方，但是也有收获。 读《Euthanasia》时，我认为主角是一个有理想的人，他很勇敢的追求他的理想，可以付出任何代价，其他人也为他身上这种勇敢而着迷，觉出他的魅力。 但看完《Euthanasia》，再回头去想那个主角，在尼采眼里，他可能是一个追求自我价值实现的人，他成为了他自己。 但我也会换一个角度想，其实怎么想的没有那么重要，从哲学或者说思想的角度怎么去定性没有那么重要，做了什么才重要。 那对我自己而言，我还是认为追求爱与责任更为重要，人生的终极意义是要获取幸福。最后尼采也没有改变我。
近日对佛兴趣愈增，读过一些书特别是这部剧后对佛的认知有很大的改变，用南先生的说法以前就是迷信，现在也是，不过正在从迷信向信中转变。
第九章 资本利润论 1，在市场上资本增加虽然会提高工资，但同时却会降低利润。投入的资本过多，导致除了正常制造，运营，交易的成本外，于其他资本竞争市场的成本也增加，导致利润率降低。举个例子，为了在饼干市场占据市场份额，许多的富商投下资本，但是他们的相互竞争，即不免降低这一事业的利润。 2，新领土的获得或新行业的开展也会提高资本利润，因而也会增加货币利息。为了投资新市场，以前投在其他行业上的资本必有一部分被撤回并投入到更有利的新行业中。所以，那些旧行业的竞争便没有以前那么剧烈，而市场上各种货物的供给也随之减少。货物减少，价格势必或多或少地上升，这就对经营者提供更大的利润。 3，如果市场不自由，受到了一些来自政治上，道德上的阻力。这样会大大地降低了资本的流动，这样的一个国家，资本难以流动到需要它的地方，商业，生产力就难以得到提升。国家城市也用GDP来衡量一个国家的发展状况。
物理学家费曼的自传，非常符合他不按常理出牌的性格，不是其他传记严谨的编年体记述，而是由自己一辈子干过的"荒唐事"为主线串联起来。 费曼用一己之力打破了常人关于物理学家沉闷枯燥的观念。 他用一生演绎一场英雄之旅，专注和坚持帮助一路升级打怪奔赴远方。但让费曼成为费曼的，是永不熄灭的好奇心和无处不在的幽默感，它们让每一天的生活妙趣横生。 有趣本身就是一种不可替代的影响力。看这部剧一直在想如果他和黄永玉，蔡澜，黄霑几个凑一桌，嘿嘿，估摸着几个人会商量怎么坐法拉利去火星吃猪油饭哈哈哈。
这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在
遇见你，那一定是最好的事，当所有的过往被风吹散，我一回头，就又是一个夏天。 感谢这些快乐和悲伤让我成长。 是以前看过的剧集然后常温一遍 大概治愈系言情最喜欢的一本吧 何苏叶 沈惜凡 林忆深 李介 邱天 何首乌都那么好 就是为什么实体书炮灰了我喜欢的男配霸道总裁凌宇帆根本没出现啊 听说要拍成电视剧杨洋和郑爽主演emmmm这和苏叶的气质哪里配了。。。算了不看电视剧就当无事发生过 去吃个饭然后学习辣
朴实无华，但是讲得很真诚，很实用。先建立思维，然后行动跟随思维，踏实走好每一步。
王牌大师在克林顿执政期间，为其担任了8年首席谈判顾问！对于谈判，斯黛拉·麦薇讲得非常精辟，读完此剧绝对有醍醐灌顶，茅塞顿开之感！好多人推荐的什么《Euthanasia》、《Euthanasia》等等都没有这种感觉。
历时14个小时，读完Jack Mulcahy的这部剧，感受到的是思想的厚重和对世界局势的深刻剖析。格局一定要大，眼光长远，透过尘埃看清现实，居安思危，拒绝小富即安的状态。
纠缠…这一生已接近过半，从未有一份感情让我如此纠缠，卫嘉这种男人给我我也不舍得放手，只期待结局圆满，不让卫嘉的十一年白白付出！
这是一本非典型的自传，不像其他自传会讲到人生经历，谈论事件如何影响个性和选择。这部剧基本全篇只聊思想。花三个小时看一百多年前的一位无神论者，如何反抗整个社会价值观，提倡追求自我价值的实现，关注人的健康，人所处的环境等等。尽管也有不认同和不理解的地方，但是也有收获。 读《Euthanasia》时，我认为主角是一个有理想的人，他很勇敢的追求他的理想，可以付出任何代价，其他人也为他身上这种勇敢而着迷，觉出他的魅力。 但看完《Euthanasia》，再回头去想那个主角，在尼采眼里，他可能是一个追求自我价值实现的人，他成为了他自己。 但我也会换一个角度想，其实怎么想的没有那么重要，从哲学或者说思想的角度怎么去定性没有那么重要，做了什么才重要。 那对我自己而言，我还是认为追求爱与责任更为重要，人生的终极意义是要获取幸福。最后尼采也没有改变我。
近日对佛兴趣愈增，读过一些书特别是这部剧后对佛的认知有很大的改变，用南先生的说法以前就是迷信，现在也是，不过正在从迷信向信中转变。
第九章 资本利润论 1，在市场上资本增加虽然会提高工资，但同时却会降低利润。投入的资本过多，导致除了正常制造，运营，交易的成本外，于其他资本竞争市场的成本也增加，导致利润率降低。举个例子，为了在饼干市场占据市场份额，许多的富商投下资本，但是他们的相互竞争，即不免降低这一事业的利润。 2，新领土的获得或新行业的开展也会提高资本利润，因而也会增加货币利息。为了投资新市场，以前投在其他行业上的资本必有一部分被撤回并投入到更有利的新行业中。所以，那些旧行业的竞争便没有以前那么剧烈，而市场上各种货物的供给也随之减少。货物减少，价格势必或多或少地上升，这就对经营者提供更大的利润。 3，如果市场不自由，受到了一些来自政治上，道德上的阻力。这样会大大地降低了资本的流动，这样的一个国家，资本难以流动到需要它的地方，商业，生产力就难以得到提升。国家城市也用GDP来衡量一个国家的发展状况。
物理学家费曼的自传，非常符合他不按常理出牌的性格，不是其他传记严谨的编年体记述，而是由自己一辈子干过的"荒唐事"为主线串联起来。 费曼用一己之力打破了常人关于物理学家沉闷枯燥的观念。 他用一生演绎一场英雄之旅，专注和坚持帮助一路升级打怪奔赴远方。但让费曼成为费曼的，是永不熄灭的好奇心和无处不在的幽默感，它们让每一天的生活妙趣横生。 有趣本身就是一种不可替代的影响力。看这部剧一直在想如果他和黄永玉，蔡澜，黄霑几个凑一桌，嘿嘿，估摸着几个人会商量怎么坐法拉利去火星吃猪油饭哈哈哈。
这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在
遇见你，那一定是最好的事，当所有的过往被风吹散，我一回头，就又是一个夏天。 感谢这些快乐和悲伤让我成长。 是以前看过的剧集然后常温一遍 大概治愈系言情最喜欢的一本吧 何苏叶 沈惜凡 林忆深 李介 邱天 何首乌都那么好 就是为什么实体书炮灰了我喜欢的男配霸道总裁凌宇帆根本没出现啊 听说要拍成电视剧杨洋和郑爽主演emmmm这和苏叶的气质哪里配了。。。算了不看电视剧就当无事发生过 去吃个饭然后学习辣
朴实无华，但是讲得很真诚，很实用。先建立思维，然后行动跟随思维，踏实走好每一步。