Bar kizi

靠我觉得好难看啊 好精美的制作 好难看的电影啊 两星 ———\s 但是散场发海报了 改成三星 ———-//// 晚上越想越气 太难看了 休想用海报收买我 改回两星

羡慕，只可惜没有这样的福气。爷爷奶奶姥姥姥爷都没有等我来就走了……

猎奇，怪谈，压抑，变态，恐怖的Cahit Irgat。现在看感觉平平，在当年绝对的开山鼻祖。

古老的中国传统风水与现代物理规律结合，挺好。信则有不信则无。

张爱玲真的太特别了，从浮华到沉寂，我看到了她的旺盛的生命力。

入门级OKR剧集，在这里做一些看剧笔记分享，也便于自己后期的记忆～ 前面一章主要以叙事为主，可以看出公司主要还是创始人独自奋战的状态，团队松散。 摘抄： 1、创始人的激情和信心很重要。 创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。 2、品牌很重要。 只有有了令人信服的品牌，才能拥有良好的口碑，而良好的口碑意味着客户自己推荐给朋友。 因此品牌如何？可以问问员工你想把公司产品推荐给你的亲人和朋友吗？你愿意推荐亲人或朋友来公司工作吗？我想这种调研很多人都做过。 3、品德的重要性。 杰克听说过工程师会把代码写的非常难懂来避免炒鱿鱼。工作中也是有这种绊脚石的。 4、创始人也有压力，有钱人才是爸爸。 投资人强行让有经验的管理者取代创始人。 5、聚焦。 一次说太多就和什么都没说一样。同样，O设置太多，就跟没设置一样。 6、使命和目标的区别。 在很多方面，使命和目标在OKR模型里有很多共通之处，它们都极具启发性和易于记忆；关键区别在于时间的跨度：目标对应的只有一年或者一个季度，使命对应的时间要长一些。 7、使命的格式描述。 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 8、OKR矩阵，四象限 第一象限：OKR  OKR目标和关键结果（不超过四个）预设50%作为信心指数。 第二象限：本周事项（规划优先级） P1：即必须完成事项 P2：即应该完成事项 当然也可以有P3或P4，而且可以不止一个P1，最多设置4个。 第三象限：未来四周 主要是公开透明后期的规划，聚焦方向，便于跨部门的沟通协作。 第四象限：状态指标 （每周） 这个象限主要是用于每周一开会时更新第一象限OKR的信心状态，已经可能出现的问题状态，可以用红黄绿分类，红色代表危险，黄色预警，绿色顺利。当然状态指标也是要分轻重缓急的，每周关注的时候也有变化。 9、第四章：各部门设置细则。 10、第五章：实战篇。 10.1、开会的具体流程 10.2、OKR提取的沟通对话 10.3、周报vsOKR PS：周五下午的happy ending party 很重要。 By：Corrisa 2020.3.17