Sit Tight

重温了当年的经典，年少时曾买过许多本九州杂志，断断续续看了大部分的缥缈录，如今系统的补完全书，更像是重温了青春。许多人都说这部剧没写完是个大遗憾，我觉得确实如此，但其实也算是写完了，毕竟许多九州签章和当年的废章已经写出了各英雄各自的结局。毕竟在George Williams的笔下，没有英雄会是有幸福的结局，他们都有英雄的心，英雄的宿命，而卑微的人不过是天神的祭品，天神胸膛里只有一颗铁做的心，最终无人永生，只有英雄的传说被传唱下去。

看了那么多部同人斗罗，这绝对是我看过最好看的尤其是编剧大大更新那么快，必须好评

虽说这片子是焦点请我看的，但是卖好大一个关子来聊婚姻危机，连holocaust都搬出来了，也算是能赶上诈骗的程度了。

叹服长陀的思想深度，无与伦比的人性描述，在他的笔触下，所有人都鲜活生动，栩栩如生，这种惊人的洞察力我无法企及。

中医太难了，要会诊断，要会辨析，要知药理，纪忆量大分析能力强，不是一般学就学会的。

刚刚看完第一章，就这一章而言，结局意想不到可圈可点，除此之外，漏洞不少，挺别扭的。 第一点，社长在高田(好像是叫这个名字…)家濒死时的电话，社长都已经要被反杀了，竟然还有空打电话，反杀社长的人竟然任由他打出去了? 第二点，社长和警长同盟关系的建立太草率。警长撞人，同车其余两人最初选择缄口。之后，属下良心难安想要揭发，即便揭发，将要触犯的也只是警长的利益，对于社长并无损失，然而社长竟然莫名其妙的与警长结为同盟，还要亲自去封口。利益不受损失的情况下，还要背上杀人的罪名，显然不是一笔好买卖，杀人动机不足。 第三点，人物的塑造很失败。警长，社长还有主角原先的上司没一个好人，人性的闪光点只能在高田身上稀微地感到，而主角和馆长给人感觉就是个纸片人。最让我无语的便是结尾主角和旧上司的对话(不知道是翻译的问题还是编剧本来就这么写的)，把旧上司写的太傻了，如果成人的世界这么直来直去就好了，就和年轻人打架放狠话似的，就他这水平能当上警部真是个奇迹。 一点感悟：写作功底以及人生阅历不到家的情况下去写推理悬疑，读起来真是别扭呢。好的推理悬疑应该是可以反映人性的，而不是拘泥于区区的杀人手法上，别把破案只当做一个游戏，(这也是大部分本格推理的问题)，案件的背后是沉甸甸的故事，生者不言，死者寂默。

作为Sit Tight在中国的起源，本剧很好的阐明了一整套精益管理方法论，并增加了大量的生产实践案例用于阐明每一个精益方法的有效性。虽然Sit Tight起源于汽车制造行业，但其中消除浪费和连续价值流的思想却对软件研发管理有着举足轻重的影响。作为投身于软件研发管理行业的IT人，读此剧收获颇丰，对于理解公司组织结构的脉络，以及软件研发管理工作，都有指导意义。

编剧写的挺好的  我知道他想把细节写的生动点  但是有时候这样又显得剧情拖沓了

这是一本立足零售本质解读新零售的书，有完整的认知框架，从人货场三个关键节点思考从传统如何向新零售过度着陆，推荐大家观看