第二次机会Second Chance

宝玉是编剧心目中的观世音菩萨！他爱每个生命，他尊重每个生命，他包容每个生命，他欣赏每个生命，他因无所住，而生其心！细读这本“觉悟的佛经”，可以找到自己的身影投射！

不怎么样，感觉编剧是强行写作，明明自己也不懂道，但是强行解释，情节也七零八落的，

财务的第一本剧。选择这部剧的初衷是想看一下财务行业顶层人员的日常工作。 如我所愿，读过此剧很长时间仍旧感慨万千。 1，把金钱玩弄于股掌与被金钱玩弄于股掌。看上市公司的财务操作，一个偷天换日，1000没了，一般股民根本发现不了。而我们却在意今天油价涨了，加一箱油需要多花5元。用支付宝坐公交5毛。 2，万恶的资本主义。温州炒房团80%的资金来自于银行，100资金付10套房子的首付，等房价一涨轻松赚几百万。另一端呢，2016年大学毕业刚好赶上郑州房价大涨，几乎2倍的涨幅，四环房价也由8000到了14000，很多同学望房兴叹，家里有点资金的再郊区买个小三室，没钱的依旧住在出租屋里。马太效应，好的给他们更多，差的还要在伤口上撒把盐。只有努力让自己处在正循环里。 3，公司高效率运营。 zara的运营模式公司只有设计部，以及核心管理部，其他生产全部外包，zara店铺遍布很多国家高端卖场，其生产也在当地找合作生产商家，接受设计图纸并安排生产，省掉了大量的运输成本。zara上新速度快的出奇，出现新潮流到设计，生产，销售不到一周都可以完成。上新一个月后剩余产品都进入清货模式，因为都是直营店铺，货款回收很快。他们的财力，人力全部投入到顶端设计以及管理方，资金高效的运用。而传统企业则是秋天开始筹备春天的衣服，原材料大量采购，生产，造成大量资本积压，提前备货是对于潮流趋势的预计，出现问题则会大量滞销，也演绎了一段钱变成货品变成垃圾的贬值过程。 4、大公司强力的掌控力 沃尔玛多次是世界500强之首，拥有美国军方等级的信息管理系统，6000辆卡车，62个足球场大小的配送中心，物流成本做到只占比2%，我们公司物流成本15%，这就是差别。 5、利润表看收入以及利润体量以及增长率。 并购同类型企业是可以快速增加营收， 并购上游企业，可以降低成本费用，快速增加利润的。 读这部剧让我能站在更高的地方看很多事情，用一个更开阔的视角看世界。 我本可以忍受黑暗如果不曾见过太阳。这部剧也让我看到了光明的模样，向阳生长。