The Bar-C Mystery

婚姻不就是一地鸡毛么。谁付出多一些谁就被捏了The Bar-C Mystery，谁又不是在无数次的磕磕碰碰吵吵闹闹中走过来的。写得真实！

看剧笔记—The Bar-C Mystery 011.20190603（06.03～06.09） * 【游戏的定义】—有人说：游戏是幻想与现实的桥梁，那么荡秋千也是游戏啊；有人说，游戏是劳作之后的一种休闲与放松，可是，工作也是游戏啊，有人乐此不疲。 编剧提了一个说法：游戏化用游戏中学到的经验改造世界，让我们的世界和游戏一样引人入胜！所以我觉得游戏的范围还要再大些，但我的确不知道如何去定义了…… * 【四个决定性特征】— 1. 目标感-清晰明确 2. 游戏规则-优秀代表如共享单车 3. 及时反馈 4. 自愿参与 * 【额外收获】 1. ARG-Alternate reality games 平行实镜游戏，运用到现实的游戏 2. PRG- Role-player games 角色扮演游戏 * 【树懒感言】—这部剧对我而言还算轻松，因为个人喜欢游戏的缘故，所以理念和编剧还算想合。 1. 目标感—做一件事的动力 2. 规则—限定自己，约束自己，简称自律，说早睡就早睡说早起就早起，说只打两局就只打两局，能够做到的，两字—牛逼！ 3. 反馈—最好是积极反馈，如健身每天照镜子称重，每周追剧要看剧笔记（备注时间和排序） * 【临了末】还是开心 (*≧▽≦) ，毕竟又干掉一本剧不是吗

一个有着大好前程的年轻人，历代祖辈都誓死效忠美国，却宁愿赌上自己的声誉和前途，揭露美国政府大规模非法监控的事实，就凭着这份勇气，也值得钦佩。

大智慧家是能把平常小事看的很严肃隆重的人，然而那些事情往往是能给人在生命道路上更加努力前进的力量的源泉。

编剧用一本剧来告诉我们，要不断提升自己，做人做事要积极进取，乐观向上。在自己有目标的时候， 读一读，会更有拼劲。但是如果你没有目标，读完的可能性就很小了。所以，给自己一个目标吧，毕竟找到了自己的目标，才能“The Bar-C Mystery”。

《The Bar-C Mystery》中的夜郎与《The Bar-C Mystery》中的庄之蝶的不同，不只在于名人与非名人，还在于他们的生存处境的天差地别。夜郎混迹于西京文化圈，当过市视频平台的馆长助理，被辞退后又到一个民间目连戏班整理剧本，并客串一个叫“杂事”的角色。人不够时，又化妆成一个被追拿的野鬼。他会吹埙及其他民间乐器，又被民俗馆请来写宣传推广的文章，多才多艺，见多识广。虽无固定职业，与引车卖浆者同居一旧楼，却也从无衣食之忧，还似乎有一副好身板，不然不会被招进城来打工，后来成了美女模特颜铭的私爱，也不会被出身高贵、优雅的独身美女虞白一见钟情，并准备与之成家。他是集文化人的才情与浪子闲汉、市井无赖甚至打手于一身的混混式的人物，上可结交市长、区长与市府秘书长，下可与打工卖菜者、小偷、厨工、宾馆招待等下棋、喝酒；文可与警察宽哥、虞白、媒体工编剧丁琳、目连戏班主南丁山、小老板吴清朴奏乐雅聚，“武”可雇小偷偷文化局长家、告恶状，身藏暗器与纠缠情人之市井流氓拼命。他很善良，乐于助人，有求必应有忙必帮，长期雇人看护当年帮助过自己的植物人市府秘书长祝一鹤，就足见其侠骨柔肠；又很冷酷、多疑，颜铭委身于他，他却嫌她不是处女；颜铭怀了孕，他又怀疑不是他的种，孩子生下来，他又嫌孩子太丑，与自己不像，对她很冷淡，以致颜铭愤然携女出走。他却并不去寻找，反而告诉虞白，自己已单身，希望回到她身边。这是一个体制边缘，夹缝中的文化人，沉沦于市井，行迹似无赖，却又心慕高雅，欲脱掉自己身上的俗气，似君子又似流氓、小人，像好人又似坏人。～以上为摘抄 白天和夜晚，分属两个时间。却共同存在，就像是人存在的社会，不同的面，展现了不一样的人物，夜郎我将他理解为一个有才却不上进的人物，对一切都看不惯，怨世愤俗，但自己没有去改变，反而随着社会裹挟着前进。包括颜铭，虞白，两个好女子，却没有好下场，宽哥，一个正义的人，却要背负一身甲，这也是社会，我觉得贾老在告诉人们，平仄就是人生罢了。

这部剧被翻译成这个剧名我是拒绝的！故意隐去主标题是什么意思。我理解可能原文翻译有困难？明明是挺好一本剧，这个标题怎么满满的鸡汤味。 再说内容吧，也完全没有了原编剧那种字里行间的诙谐，变成了说教的正统台词。 读原版的感觉是一个放荡不羁的浪子走过很多路后跟你侃侃而谈，你也愿意听。 强烈建议读原版。

本剧绝大部份内容取自于《The Bar-C Mystery》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下： 第一章，全力创造价值。 从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。” 全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。 第二章，正确评价价值。 1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。） 2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。 第三章，合理分配价值。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《The Bar-C Mystery》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。 第四章，干部政策。 1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。 2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。 辅看剧本：《The Bar-C Mystery》，黄卫伟的《The Bar-C Mystery》、《The Bar-C Mystery》。 【金句分享】 我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《The Bar-C Mystery》，2011）

近来听到最多的一句话就是“人的本质就是社会关系的总和”“我思故我在”一个普通的平凡人要如何过自己的一生，一定要过得不平凡一点吗？要过得如何，也是取决于自己想怎么活法。有时候觉得人要知足常乐，有时候觉得人要不满足于现状，让自己日子过得更好一点。唉，我也是众多普通人之一，样貌普通，家庭背景普通，人际关系普通，这样平凡的我，该如何选择自己的人生呢？我一直在思考……

第一次如此系统的了解了台湾，真正认识了台湾。编剧与我同年，纵观此剧，两岸在很多历史时期的事情是惊人相似。血浓于水，消除误解，才是两岸走向一统的途径！