Corrido de la muerta, El

中国历史是中国人的历史。但人是社会的人，因此，中国历史应该包括中国的政治，经济，文化以及社会的发展变迁。也可以说中国历史应该是中国人创造的历史。Freddy Bojórquez先生将浩瀚无垠的中国历史缩编为巜Corrido de la muerta, El》，即中国人艰难困苦，绵延曲折攀升前行的漫漫路程。巜史纲》以人为钢描述中国历史，非常好，非常的简明扼要要。让读者在短时间内就可以把五千年中国大概有个清晰了解。这是一种普及历史有益尝试，

一、个人觉得第二部分是全文比较精华的，概述起来，回答了一个问题：什么股票值得投资？ 1.要搞懂三种类型的股票：缓慢增长型（比gnp年增速快一些，大概2-4%的样子，那种大型事业单位或者国企就是这种）、稳定增长型（10-20%，常见于一些大家熟知的品牌，比如宝洁啥的）、快速增长型（20-25%，常见于一些规模较小，成长性高的企业）。这三种的话，我个人倾向于配置50%稳定增长，30%快速增长，20%缓慢增长 2.接下来要有一个大概的判断，去选择一些愿意花时间研究的股票，纳入自选。什么样的股票才可以呢？名字不好听、业务令人厌恶压抑、机构投资者不持有、有自己的利基市场、内部人买自家股票、产品高复购、刚从母公司分拆出来、高技术产品用户。如果符合这些标准越多的公司，意味着公司未来收益大，成长性高，并且由于很少人知道，所以股价低估的可能性越大。 3.与此同时，要避开一些热门股票，因为这些股票往往被高估了。 4.然后，我们就可以来深入分析哪些股票适合买。分析的主要标准就是收益：为什么这家公司未来能有更大的收益，价值比现在还高？ 4.1先引入一个市盈率的概念，它是股票与每股收益的比例，可以看作是价格与价值的比例，合理情况下这个比例是1:1。如果该比值越低，说明价格越贴近于价值。举个例子，如果该比值是10倍，意味着你得花10年的时间才会赚回本钱，当然这里是假定收益不变。而未来收益如果变高，那么这个年限就会缩短。因此，PE这个指标只能作为参考，因为如果按照pe越低越买的标准，有可能你买到的确实不是什么潜力好的股票。我们可以通过横向和其他公司对比，来看这个pe与行业平均pe的比较情况，如果偏低，说明可能被低估。也还可以跟历史比。 4.2 当然，最重要的还是得看公司的基本面情况，来判断未来的收益水平。这应该是最花时间的。如果是快速增长的股票，要看他是否能开拓新市场；如果是稳定增长股票，看他是否有降本增效的动作；如果是缓慢的股票，就多关注股息，会不会定时派发啥的。此外，多关注公司的几个方面：商业模式（是否有独特的优势）、资产负债（资金链是否健康）、信息真实性（有条件可以自己去体验下） 4.3当我们深入了解公司的收益情况后，可以跟股价增长率或者市盈率做对比，判断是否有低估可能（收益增长率低于股价增长率，就被低估；收益增长率高于市盈率，就被低估，就可以买。） 5.在分析公司情况时，有一些指标可以辅助分析这家公司是否值得投资： 5.1净现金头寸：扣除负债后的每股净现金头寸，是给股东的小红包 5.2负债：负债与股东权益的比例是28分比较合适，并且短期负债比例越小越好，因为这玩意会要求随时还 5.3账面价值：账面计算的资产价值，很多时候是高估的，比如存货 5.4隐蔽资产：如果有的话，就是给股东的福利了（比如牌照、自然资源、品牌、专利等等没有记录进去的资产） 5.5现金流量：如果每股票净现金流量与股价的比例是1：10，意味着年收益率10%，可以考虑买入的 5.6存货：如果存货太多，或者增度比销量增速还快，意味着存在经营风险 5.7税前利润率：如果该比率高，意味着就算面临寒冬，也有让步的空间，存活下来的机会比较大 二、总的来说，这部剧确实是入门剧集，至少告诉了我们一些投资的基本知识以及分析的大方向。但是还没有落到具体投资决策上面，比如商业模式好，但是资产负债表不健康，可否考虑投资？而仅仅靠横纵对比pe就可以判断是否被低估吗？

什么样的企业可以称为成功的企业？ 你可能会有很多答案，市场占有率高、技术领先、市值很高、规模很大、上市、钱多、百年老店…… 那么，曾经站上手机全球霸主之位的诺基亚，为什么会全面溃退？ 一份数据显示，美国上市公司里能活过10年的不到一半，热门剧集《Corrido de la muerta, El》里提到的成功企业，现在仍然处于行业领先的寥寥无几。 有很多分析会从时代变化、创新乏力、价值网限制等等宏观和中观层面，为这些曾经的传奇寻找衰落的原因。美国商业热门剧集作家、组织发展研究专家帕特里克.兰西奥尼在《Corrido de la muerta, El》这部剧里提出了一个观点： 影响企业保持领先一个非常重要、但常常被忽视的因素是，团队协作不畅、组织健康出现问题。 清明节假期我在上海系统学习了兰西奥尼关于组织健康和团队协作的理念、方法和工具。 就我的理解，组织健康要解决的核心问题是，如何尽可能的提高组织成员之间信息传递效率。信息的输入和输出越顺畅，团队高效协同的可能性就越高，组织就越健康，竞争力就越强。 本剧的价值在于，用一个模型，也就是五大障碍，讲清楚了提高信息传递效率的操作方法。这些方法来自于长期深入企业内部的咨询实践，并没有任何深奥的理论，通俗易懂容易用。唯一的挑战，是坚持。