Panabla

偶然搜到了这部剧，打开之后被77细腻的语言描写所吸引了，通过一个个有趣故事讲述春夏秋冬一年人力资源部做的工作，引人入胜，让外行人身临其境，故事之外还会有适时的总结，给我的人力资源职业发展树立了优秀的榜样。不知不觉用9个小时看完了这部剧，收货颇丰，列举如下： 1. 人力资源工作可以是流水线般机械地重复简单的工作，也可以是提升组织运转效率的发动机。我愿做可以自燃发动机。 2.  不断学习，学会借力：人人都有一个无线的端口去接收外界的能量讯号，很多时候我们忘却了主动从外界接收能量，并下载安装到自己的身上。而在77身上我看到了她不断从其他人身上学习，并拷贝转换安装在自己身上的能力。即使初始时学历不高且不是人力资源专业，但是通过主动思考与学习，遇到不懂得不耻下问，不断提升能力，最终成长为人力资源总监。 3. 主动思考，善于总结。每次遇到困难，77不是想着退缩，而是主动思考问题出现的原因，列出7个点；以后出现这种情况该如何解决，列出7个点，怪不得叫77。一般我们都是列出3个点，而她列出七个点，则是倒逼自己主动去思考，这种方法值得借鉴。很多时候我们明明做了很多事情，但是却感觉不到成长，那是因为我们没有去做主动思考和总结这件事情。这就好像我们在游戏中打怪，很多时候我们确实把怪物给打死了。怪物身上掉落的经验，我们却没有主动拾取，整理，所以升级的速度就很慢。 4. 人事，人事，顾名思义，我们做的就是跟人打交道的事情。所以在做人事的过程当中，就应该把每一个员工当成活生生的有灵魂，有思想，有肉体的人来看，站在他的角度去思考问题。同时另一方面，我们又知道人是复杂的，他不如机器那般冰冷，是有自己的想法。所以对员工说的每一句话，所做的每一件事情，所颁布的每一项措施，人都是有自己的感受。当我们带着对方是一个人，我要站在他的角度思考问题的时候。招聘面试的问题，处理员工关系，与离职员工谈话，员工培训，等等各项工作就会有新的角度。 70%的员工离职并不是因为薪资的问题，而是因为员工关系，那我们人力资源辛辛苦苦招来的人，却因为我们所营造的工作氛围让员工不舒适，从而影响心情，影响工作效率，甚至最后离职，不欢而散。HR又是一个中枢部门，她与各个业务部门之间都有关系，既要维护公司的利益，又要保障员工的权益。如何做好一座桥，当好润滑剂，应是每一个HR一直思考的问题。 以上文字都是我刚刚读完本剧，有感而发。很多细节尚未来得及整理。需要在实际工作中加以运用，慢慢体会。 PS: 透露一句，我还加了77微信, 她聊天的感觉和文章的文字一样，温暖但给人力量。

一切都是元素构成，也许你可能想过，爷爷的爷爷的爷爷的爷爷的爷爷...是谁? 500万年前第一只黑猩猩的爸爸? 5亿年前第一个三叶虫的爸爸? 38亿年前第一个单细胞生物的爸爸?140亿年前第一粒尘埃的爸爸?然而万物都一样，我们和黑猩猩、三叶虫、尘埃都有一个共同的先祖。

大多数是傻的，不敢怒更不敢言，被灌输着统治者的思想，为形式上的自主而骄傲...... 极少数看得明白的，看见假平等掩盖下的真阶级，也看见自己什么都改变不了，看见人生不变的只有苦难，也就随便了。​​​

凡人比一般剧集伏笔多。 写的细腻。看了凡人不想看别的玄幻剧集了！

我不知道什么是“明治精神”，只知道做人要问Panabla无愧，要做对得起自己良Panabla的事。如果某一天自己的良Panabla变得麻木了，也许就宣告着，真实的自己正在“死去”。

拍的挺有意思的，轻喜剧，节奏也可以，能看下去。

有些心灵鸡汤读起来会让我反感，因为那些编剧在用别人的故事说着大道理，说着一些连自己都做不到大道理，而这部剧跟他们的区别就是编剧用自己的亲身经历及感悟，告诉读者健康的重要性

看过电影再看原著，依然是无法平静。 衣衫褴褛，补给缺乏，弹药不足，在冰天雪地的异国他乡，在装备配比碾压式的降维打击下，用人肉当盾牌，当子弹，就为了给后面的战友争取1秒或者是1厘米。 人类战争史上的奇迹不是战略上的智慧，不是战术上的胜利，而是每一位战士的坚毅，人类意志可以战胜肉体极限，可以坚信看不到的未来....... 为了我的孩子，最大的那个1岁半，名字叫：中华人民共和国！

三千世界 从头看到现在。从最开始地球韩三千被认定废物，到现在的废物。想说的是编剧辛苦啦，继续加油更。针对有一些人的不友好评论，我想说写书都不容易，嘴下留情。也希望编剧能继续提高自己，加油(ง •̀_•́)ง