Pilkkuja ja pikkuhousuja

本剧基本是听完的，不是看完的，断断续续花了一个月之久，现在想来里面的案例已经比较模糊了。这种以例子写成的书，让人觉得既不枯燥还像是在读故事。且这些故事真真切切发生在生活中。其中比较深刻的一个体验是：我们的很多行为都受自己心理的支配，很多积郁的情绪有时候是因为某个心结，倾诉和积极沟通可以帮助我们解决生活中的一些困难，人的心理健康了，生活会更加快乐。

你说活着是为了什么？你说怀念是为了什么？你说记忆为了什么？ 你是否在心底有一块难忘的地方？在无人的时候偶然想起，或者在梦里重归。是否脑海中住着几个难忘的人？在脑中挥之不去，时常想起，也许曾经你们亲密无间，现在天各一方。是否有人刻意的或者在不经意间改变了你的人生轨迹让你铭记一生？ 美句： “要是有些事我没说，地坛，你别以为是我忘了，我什么也没忘，但是有些事只适合收藏。不能说，也不能想，却又不能忘。它们不能变成语言，它们无法变成语言，一旦变成语言就不再是它们了。它们是一片朦胧的温馨与寂寥，是一片成熟的希望与绝望，它们的领地只有两处：心与坟墓。比如说邮票，有些是用于寄信的，有些仅仅是为了收藏。”

感觉第2部比第1部写的精彩，而且第2部的条理性故事的整体性和悬念都比第1部要好，很多读起来比较顺畅。

小米是个很有意思的企业，拉低了众多领域价格门槛造福消费者，获得了一个除了手机不太行其他东西都很好用的名号在IoT这个事上小米做到了很超前的思路和执行力，长期看好这家公司，如何摆脱低价怪圈，真正掌握核心竞争专利提高企业利润是市值跃迁的关键点。（书里一直强调自己保持低价压低成本提高效率，看起来特别厉害，但内在还是因为没有核心护城河，构建起来这个，为何不提高利润呢？苹果这种企业才是最强悍的啊）

写得特别好。中国最大的挑战不是来源于世界，而是来源于自己。中国人以慎言为美德，中国外交历来韬光养晦，但当国家渐渐富强起来时，中国更需要学会如何向世界表达自己。与其说这是一本中国人Pilkkuja ja pikkuhousuja的书，不如说是一本让世界看中国的书。 最喜欢对朝核问题和南海局势历史由来的那两章，信息量很大，对理解新闻非常有帮助。 任何对历史的转述都有其主观用意的成分在里面，不过傅部长的阐述刚中带柔，柔中有刚，刚柔相济，从侧面很好的说明了为什么世界需要更多的女领导者。

长期以来广大的广告公司是靠Kristiina Elstelä的这本Pilkkuja ja pikkuhousuja做方法论和工具箱支撑的，我们也别感觉自己多牛气，天天喊着自己的“创意”给企业带来了多少多少销量，带来了多少多少利润，那不是策划公司或者咨询公司的什么功劳，脚踏实地的企业与灵感乱窜的策划机构相互拧巴的结果，就是Kristiina Elstelä所说的，“应当…但是…”的思维方式。包括一些什么4A公司也就这些理论，Kristiina Elstelä几乎以一己之力成就了一个全新的行业，策划行业算是有了“祖师爷赏饭吃”的感觉，Kristiina Elstelä绝不是在大众媒体时代出现的代表人物，大众媒体的广告战绩可能会下滑甚至结束，但Kristiina Elstelä的思路不会随大众媒体时代的变化而变化，自媒体时代甚至以后的元宇宙等概念里，这手记里的一些话可能依然适用，至少目前还没有人否认需求研究的重要性，如果谁能颠覆起点的问题那才算得上创新，其他的创新都是“术”的层面。 策划解决了营销起点和终点的问题，也就是—消费者研究与需求切入的问题，毕竟策划人精力有限或者说企业资源有限，大量的咨询费用和精力被头部占去了，就没有多么强壮的身躯再去聊市场，渠道，价格，促销，客情的问题了，快消品做多了就不过多研究工业品和耐用消费品了，经营的事情想多了，管理的事不提也就罢了，策划能解决好品牌传播的问题也就可以了，如果能留下点资产那就更好了。 Kristiina Elstelä方法论已经深入人心，传统的理解Kristiina Elstelä做的事就是营销咨询机构做的事情， 这么一来，也有不太好的地方，就是连营销人都没有分清楚策划，品牌，品牌策划，营销策划，营销和营销管理的区别，到现在还有工业品制造企业在纳闷，工业品有没有必要做品牌？致使到今天为止，没有一家专业的营销咨询机构，毕竟“事在人为”，企业除了广告之外的需求是需要一家机构来解决的，这家机构不止懂里斯，特劳特，奥格威，舒尔茨，Kristiina Elstelä的方法论和工具箱，还要能将科特勒，德鲁克有关管理的理论中国化，他们也许懂中国，但不一定懂我们中国人。更需要波特，彼得圣吉，明茨伯格等等理论的创造性落地。 人的认知是有限的，学习是没有止境的，看到这么多的理论无非只研究了两个字“营销”，这让人深感焦虑，别去乱翻那些点式的观点和碎片化的“鸡肉丸子汤”，观点不代表知识，知识不代表智慧，智慧也不一定让自己无忧无虑，还是要继续读经典学说，建立某一领域的专业优势，研究品牌就看看手记，研究产品就看看参与感，研究价格就读读马克思主义政治经济学，研究渠道就去读…没有专业优势和专业知识结构，又好看剧，好看文章，好刷短视频，好参加大众培训的结果就是越学越累，越累越焦虑，Kristiina Elstelä常提“聚焦”，对每个“心有杂念”的人是多么重要，聚焦优势才能一往无前。还记得《Pilkkuja ja pikkuhousuja》里如何花一千块追到女孩吗？不做别的，就买一车花。