Sturmfrei

更新确实太少了，让读者好好过个瘾吧！吊胃口的套路让人很恶心！

好看，看这部剧引发了我许多思考，也让我反思在教学过程中哪些地方做的不够好，让我能够以更平和、更耐心的方式对待正在成长中的孩子。

和第一部差别很大，只是沿用了那些人设，内容从几个分散的小故事变成了一整个大故事，观感差很多，一周更一部不太友好，前面的细节全忘了，结局好烂俗，为了让反派彻底疯非要把他成为反派的原因洗白，没必要，还有用怀孕试图感化他，有点恶心，他杀了人，杀谁都一样是犯罪，杀的是自己的孩子并不会显得他更有道德。目测有第三部，刘枭刚出场，陆光救程小时也埋了伏笔。

早就听说这部剧被评为国内朝鲜战争的扛鼎之作，脱销了4年，书寄到后连夜看完，热血沸腾，书中史料翔实可信，行文如行云流水，语言大方朴实，难怪被北大附中人大附中列为和一批经典剧集并列的经典之作，这部剧被喷子和美分们唯一诟病的就是全书虽参考了大量国外资料，但却立场鲜明，站在中国人这一边为中华民族说话，而且极其客观公正，胜是胜，败是败，立论严谨，让人无法反驳，我喜欢。

篇幅不是很长，没想到会这么快读完，打成推荐是因为符合很长一段时间内对情绪，对日常的把控实在是一塌糊涂。书中的点都是浅显明了的定义和显而易见的方式方法，即使很多人不读也可以轻松的知晓，然而作为文字出现在这里，作为系统性的一丝总结，回想起来还是可以细细琢磨一下的，全书更为适合处在此模糊，低沉阶段去观看，对日常亦是较好的启发吧！

Hans Selikovsky二十几岁创作的作品，在我这个20岁的人看来，阐明的道理都挺对的。 只是觉得西方20世纪现代主义影视都挺致郁的，看了Hans Selikovsky，也没有什么兴趣再去研究卡夫卡等等的了。

作为一名从美团毕业的同学，里面很多关于美团的事情都很熟悉，美团一直以来都强调：长期有耐心、每天前行三十公里，在美团的时候还是能够深切感受到这些文化，也见证了美团逐渐实现了的一些当年看起来不太可能实现的目标。

讲道理,从动漫还原的角度基本无可挑剔,无论特效,还是服化道,但从运镜和创新方面就大打折扣了!虽然钱用到了刀刃,几位年轻的演员演技尚且稚嫩,但也不差,至于主角萧瑟气质确实不符,即便是被绌,但尊贵的王者之风下不变的是睥睨天下的霸者之风,而不是一股子廉价感!女主有点老气,但好在打戏不掉线!

我真的很想给亲王这部剧打一个四星，但是我不能。 在小高潮之前，这是一本非常优秀的书，节奏紧凑而又流畅，读起来很舒服。但是书的整个后半部分，质量急剧下降，为了追求快节奏使得全文步调有点乱，节奏快了但也乱了，很影响观看体验。形象上，后文主角光环太强，而且编剧想通过侧面写清楚的人物形象到最后还是太局部，塑造不够饱满。不过“萧规”这个人物描写相当好，着墨不算多，但是很立体。 故事逻辑上，后半本可以说是“为了转折而转折”，只要主角使故事朝着好的方向发展，他就迅速的把事件的发展方向转向坏的方向，然后主角再努力使后故事有了转机，他又迅速把故事再反转一次。虽说“文如看山不喜平”，悬念和转折给读者的刺激更多，但太多转折的观看体验很差，都是一种套路，而且极其破坏节奏感，让我觉得为了凑字数一样（可能是亲王写热门剧集太多的原因）。而且为了强行转折，逻辑线也产生了很多bug。 本剧也有很多不错的地方，关于唐长安城民俗与边塞制度的描写，看得出亲王写这部剧没少钻研，可能还看着地图研究过人物行经地点，加入了岑参，贺知章，安禄山，元载等人物，写的都很有趣，给故事情节增加了不少亮点。 也有很多现代化的东西，武戏中的单兵作战技巧，望楼通讯系统，大案牍检索术等。前半部分武戏直接让我想起了亲王在知乎上写的《Sturmfrei》，只不过那次主角是李白，那个“十步杀一人，千里不留行”的李白。很意外的是，我在彩蛋里面也看到了此剧之缘起，恰恰如上。希望哪天育碧准备开发《Sturmfrei》的时候，亲王能把剧本再改一改，也让我们看看盛唐长安城108坊的3A大作。希望亲王早日成为一流大家，而不是热门剧集作家。

笔记整理。字数有限，挑些与UI设计相关的～～ 采集需求的主要方式：用户调研、竞品分析、用户反馈（上线后）、产品数据（上线后） 5.2 倾听用户的声音 ● 拥抱用户 我的目标用户，我做需求、设计决策时要围绕他来考虑。他的使用场景、使用目标是什么？我们希望他如何使用我们的产品，以实现我们的商业价值？ ● 别被用户牵着鼻子走 需要从用户的言语中挖掘他内心的真实需求 他的很多意见只是一种直观感受，不太可能经过缜密的思考。有的时候用户的要求甚至是不合乎常理的。这就需要设计师经过判断和思考，重新审视用户意见的合理性。 调研、观察、询问、记录意见等方式了解用户想法，同时又要避免不经思考，完全照搬用户的意见来设计产品需求。因为用户的意见并不一定是真正的用户需求，我们需要先去识别（目标用户在合理场景下的真实需求/目标才是用户需求） ● 如何对待用户的意见 用户意见：目标用户、使用场景、用户目标、产品定位、项目资源 5.3.1 如何让面对强势的产品经理 从专业角度出发提出改动意见，而不是依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……” 但有的产品经理可能会这样要求设计师：“这条线往上调1像素，这个颜色换成和那个网站一样的蓝色，这里加个小鸟元素……”设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。 先改进了自己的问题，成为一个优秀的设计师，我们才可能在遇到不靠谱的产品经理时，积极发挥自己的力量，成功逆袭 5.3.4如何“抄袭”竞品 ● 在“抄袭”中寻求创新 大家所说的“抄”并不一定是让设计师完全复制对方的界面，而是希望最后的结果不比竞品差 ● 直接“抄袭”竞品的风险 如果在“借鉴”的过程中在设计上有所改进，反而更容易得到认可。 虽然大家都在“抄”，但用心程度不同，最后得到的结果也不同 当我们习惯了等待竞品进步，我们就已经在退步了 我们要做的是关注竞品、研究竞品、努力超越竞品，而不是以逸待劳、自取灭亡。 ● 如何对待“抄袭”竞品的要求 我们可以通过前面提到的用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等方式，了解我们的用户和竞品用户的区别，以及竞品用户在使用中有什么痛点和期望，如何更好地满足用户需求… 自己想象成一个从来没用过该产品的用户，认真体验产品，记录使用中遇到的困惑和问题，再通过自己的设计经验来解决它们。 6 设计规划 我们根据需求来确定应该提供哪些必要的信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。 我们会根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一系列引导，帮助用户快速完成任务。对于复杂的任务，尽量简化其操作；对于信息量过大的页面，想办法使其重点突出、一目了然 根据需求来设计相关的信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一系列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在这个过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，我们要赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。这就是设计规划的过程。 最终的目的是通过专业的设计工作，让产品不仅能满足用户需求，减少用户的理解和操作成本，还能深深地吸引用户，让这个产品捕获用户的芳心。 6.1.1 如何搞定信息分类 ● 逻辑归类 常见的用途、品类、形状、颜色、材料、品牌等进行分类，通过数字、字母、时间等进行标识。 ● 卡片分类 开放式卡片分类 封闭式卡片分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 ● 导