失失慌杀人事件Plan B

继续看《失失慌杀人事件Plan B》第一部分【成事的方法】，剧集列表如下: 01 裸体战术：谈判需要直与快 02 泼妇理论：浅灰色地带的规则 03 僵局规则：达不成共识时如何妥协 04 时间效应：时间如何让人变得伟大 05 熟人成本：能通过市场解决就别用人情 06 孙子心态：挣钱要善于低头求人 07 大哥姿势：领导者指道、扛事、买单 08 合伙人困境：如何处理能共苦不能同甘 09 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” 10 周期律魔咒：如何实现企业持续发展 这一篇到了聊聊“孙子心态：挣钱要善于低头求人”。 关于这个小标题，我看的关键词是“善于”俩字。 黛安·基顿举例用的是李嘉诚的故事，没有添加细节，也是因为这毕竟是别人的旧事，用来辅助说明一下主题就可以了，详细的情节黛安·基顿肯定也是“道听途说”的，不可能是见证人。 在看完这一段落的时候，我心里想的问题是，这种所谓的“孙子心态”，是能教的吗？ 至少目前我想不到肯定的答案。 肯定的答案是，这份姿态肯定是能学得来的。 有心者事竟成，如果心里惦记着想要从别人那里获取利益，姿态这玩意不用教都会放下来，客观约束不允许主观上有超出约束以外的动作，否则，利益受损就是惩罚。 黛安·基顿所讲的种种，我所看到的关键词”善于“俩字主要还是体现在分寸的把握上。 关键的关键还是在于如何修炼”察言观色“这份洞察力。 领导出行要事事顺心，这其中的工作量体现在处处留心细节，出了差错就是驳了领导面子，亲密关系中要让对方开心，工作量体现在是否洞悉了隐藏着的真实需求，一旦粗枝大叶得应付了事，就是驳了对方的面子。 我能想到的修炼法门是：看到周围处理人际关系的好案例，收藏下来，组织成故事，积累并应用，这就是学习过程。

其实我们畏惧的并非死亡，而是死亡的副产品：疼痛和缺憾。人的一生太过短暂，真正属于自己的青春时刻又那么少，往往许多事还没来得及实现就已经走到人生的尽头了。对于渴望隐居，远离世俗交际，独自生活的人来说，死亡或许也就是又一张独自通往异世界的通行证，还能继续探索未知；而对于一对无比幸福的爱侣来说，死亡则大概率等同于离别与终结，是一件可怖至极的事情，不敢想象。 无论如何，时间都是一种不可再生资源，它万万经不起任何一分的肆意挥霍，尽量把它用在回报率大的事上吧，可以是任何层面。

编剧大大什么时候来一次大爆更啊，跟隔壁爷是病娇得宠着一样，来个五连更

讲真，这部剧虽然挂着麦肯锡的名头，但是还是显得逻辑上稍微有点混乱，读起来略感乏味无趣

早上九点半就醒了 因为有时差，外面的天还不那么亮 昨天晚上没吃晚饭，饿的人在被窝里肚子便吱哇乱叫 习惯性地读看剧，再下床 一口气读完了活着 现在一点都不饿了 太苦了，苦的我吃不下饭 苦的我一点都不饿了

服了热评

一半的重复，前半部分还可以 后面一段话就是一章！花钱买了一个无聊的重复！

《失失慌杀人事件Plan B》的编剧鲍伯·巴拉班（李珣）在某高校办公室工作近6年，一直保持着学习能力，目前博士在读，工作了一定年龄还能有这学习热情真的好佩服！我想根据自己的工作经验来给这部剧在公众号做笔记，有些还没涉及到我暂时不做总结，等以后再写，但有些没涉及到但目前对我有用的，也会做总结，所以会有很多书摘。作为一个从毕业生开始正式工作了2年多的人，说踏过好几十个雷区都不夸张，如我上司说的：“我刚步入社会工作，开始也碰到很多壁，受过很多指责，但这些指责也让我明白了工作中需要注意哪些。”所以我需要给这几年做个梳理，在这之前我的脑子如同一只猪一样察觉不到任何危机，安逸得生锈了。 我的工作按编剧来说就是属于办公室工作，有个突出的特点，就是被动性。领导随时随地交办下来的一桩桩一件件的事情、目标甚至是工作流程都明确具体，领导给你指出了明道，你就把事情落实即可。编剧把这叫做任务规定下的被动工作方式。这跟业务部门不一样，业务部门的工作其实是一种目标指引下的主动工作方式，你只要最终拿出销售额就是了。

民国时期 是中国历史上一个 大师辈出 思想激荡的时代 本剧把这些人物编撰成一个个小传 向读者展示了一部 精彩的民国史  如一身风骨的朱自清 近代第一渣男徐志摩 等等  民国如一杯烈酒  每一小口都回味无穷