孙皓,叶静,徐帆,史磊
“花翎子”在家是个老人疼爱、孩子喜欢的少年，与嫂娘相依为命，做泥哨为生。在外面却是个声名赫赫的刀客，学得绝技，追杀恶匪，替兄复仇。
没意思，一切物质、努力、快乐都是演给别人看的。人家日剧韩剧在追求自我价值的路上越来越远，国内还停留在装不装，为装而装。
赵本山重新出山就一人分饰两角，表演风格还是熟悉的配方，拍摄成本不高，但作为东北下饭喜剧刚刚好。
莎士比亚笔下的悲喜剧几乎集中了人世间所有的悲苦喜乐、几乎创作尽了普天下一切的爱恨情仇。在他的戏剧中，爱可以让人勇敢赴死（罗密欧与朱丽叶），能够让人智慧倍增（威尼斯商人）。在描创作爱情的美好和迷人的同时，他也创作了爱的残酷与不忍。 马克思说，人们对待爱情的态度可以判断人的整个文明程度。在莎翁的笔下，爱情作为古老而又年轻的人类情感，已经超越了原始的动物性的冲动，上升到审美和追求人生价值的精神性存在。他像其它的人文主义者一样，对“人”发出了由衷的赞叹：人是多么美妙的杰作！人啊，宇宙的精华，万物的灵长！ 理智都是充满缺陷的，而情欲更加让人难以置信，这是莎翁大部分作品都在重复着的相同主题。“激情压缩理智”几乎成为理解他作品的一把百试不爽的钥匙。莎士比亚不会给我们任何明确的回答，一切都很复杂。
书里解答了很多常见的错误观念，相当于找了一个资深专家深入解释。蛋白质的作用让我震惊，之前太小看，而且评估自己的蛋白质摄入远远不够，需要及时调整自己的饮食
建议所有对婚姻抱有幻想的人都看看这部剧。第一，婚姻绝对不是两个人的事，而是两个家庭的事。胡成从幼年直到成年后，家庭教育都是有问题的，强势的母亲，懦弱的父亲，普遍家庭都有这个问题，但胡成的父母做到了极致，“所有的错都是别人的”，没有担当，这是最首要的道德缺失。第二，漂亮有型的男人，如果没有道德观念，跟种猪没有区别。当前的颜控和颜粉，更多的停留在外边，是肤浅的表现。还有霸道总裁人设，更是受虐倾向或魔幻想象，这个社会能走上巅峰的人，哪一个不是跟魔鬼进行了交换？第三，在没有弄明白婚姻的实质是两个人共同创造未来美好生活的前提下，不要走进婚姻。第四，世界很残酷，女性要警醒。首先要自立，不要抱有任何依赖思想；其次要自爱，自己都不尊重自己还希望别人来尊重你？最后，要看剧，认清自身认清环境认清形势，学会保护自己，学会逆境中如何翻盘，学会如何与人为善赢得支持和帮助，学会……
感觉还是统计的故事不够吸引人，但是关于“显著“和“p值“以及“假设检验”的叙述确实精彩
我惭愧，我读不下去，表达和故事都没问题，但是就是缺少吸引力，叙事太平淡了
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
不要为了想谈恋爱而去谈恋爱 要因为喜欢 就是那种恰巧的温柔 和眼里的星光
好看 不一样的警察
没意思，一切物质、努力、快乐都是演给别人看的。人家日剧韩剧在追求自我价值的路上越来越远，国内还停留在装不装，为装而装。
赵本山重新出山就一人分饰两角，表演风格还是熟悉的配方，拍摄成本不高，但作为东北下饭喜剧刚刚好。
莎士比亚笔下的悲喜剧几乎集中了人世间所有的悲苦喜乐、几乎创作尽了普天下一切的爱恨情仇。在他的戏剧中，爱可以让人勇敢赴死（罗密欧与朱丽叶），能够让人智慧倍增（威尼斯商人）。在描创作爱情的美好和迷人的同时，他也创作了爱的残酷与不忍。 马克思说，人们对待爱情的态度可以判断人的整个文明程度。在莎翁的笔下，爱情作为古老而又年轻的人类情感，已经超越了原始的动物性的冲动，上升到审美和追求人生价值的精神性存在。他像其它的人文主义者一样，对“人”发出了由衷的赞叹：人是多么美妙的杰作！人啊，宇宙的精华，万物的灵长！ 理智都是充满缺陷的，而情欲更加让人难以置信，这是莎翁大部分作品都在重复着的相同主题。“激情压缩理智”几乎成为理解他作品的一把百试不爽的钥匙。莎士比亚不会给我们任何明确的回答，一切都很复杂。
书里解答了很多常见的错误观念，相当于找了一个资深专家深入解释。蛋白质的作用让我震惊，之前太小看，而且评估自己的蛋白质摄入远远不够，需要及时调整自己的饮食
建议所有对婚姻抱有幻想的人都看看这部剧。第一，婚姻绝对不是两个人的事，而是两个家庭的事。胡成从幼年直到成年后，家庭教育都是有问题的，强势的母亲，懦弱的父亲，普遍家庭都有这个问题，但胡成的父母做到了极致，“所有的错都是别人的”，没有担当，这是最首要的道德缺失。第二，漂亮有型的男人，如果没有道德观念，跟种猪没有区别。当前的颜控和颜粉，更多的停留在外边，是肤浅的表现。还有霸道总裁人设，更是受虐倾向或魔幻想象，这个社会能走上巅峰的人，哪一个不是跟魔鬼进行了交换？第三，在没有弄明白婚姻的实质是两个人共同创造未来美好生活的前提下，不要走进婚姻。第四，世界很残酷，女性要警醒。首先要自立，不要抱有任何依赖思想；其次要自爱，自己都不尊重自己还希望别人来尊重你？最后，要看剧，认清自身认清环境认清形势，学会保护自己，学会逆境中如何翻盘，学会如何与人为善赢得支持和帮助，学会……
感觉还是统计的故事不够吸引人，但是关于“显著“和“p值“以及“假设检验”的叙述确实精彩
我惭愧，我读不下去，表达和故事都没问题，但是就是缺少吸引力，叙事太平淡了
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
不要为了想谈恋爱而去谈恋爱 要因为喜欢 就是那种恰巧的温柔 和眼里的星光
好看 不一样的警察