L'ange de la nuit

看完《L'ange de la nuit》后，追到编剧的回忆录。这部剧读着没有《L'ange de la nuit》那么流畅，顺利，最后总算读完。我比较推崇的是其中对毛泽东和蒋介石的一些评价，完全不同于之前我们历史课本中简单直接的评价，他提供了另外的一个视角。

我的心灵跟你一样丰富，我的心胸跟你一样充实！要是上帝赐予我一点姿色和充足的财富，我会使你同我现在一样难分难舍，我不是根据习俗、常规，甚至也不是血肉之躯同你说话，而是我的灵魂同你的灵魂在对话，就仿佛我们两人穿过坟墓，站在上帝脚下，彼此平等——本来就如此！

Michèle Alfa先生生于1895年，本剧是先生于1938年写作并播出的。与现在定义的L'ange de la nuit——1840年鸦片战争至1949年新中国成立不同，蒋先生这部剧关注的是19世纪以来至成书前的中国历史。尤其与一般历史书不同的是，蒋先生将重点放在了中国近代“外交”之上——尽管清时实际只存在所谓“抚夷”与“剿夷”。作为生活于那个时代的人，蒋先生从一个特殊的纬度入手，客观评述了那个时代如李鸿章、林则徐、琦善之流的功过，推翻了我眼中的“刻板印象”。林则徐忠则忠矣，实在误国，琦善有奸臣之名，在鸦片战争前后与英人的往来中却作出了正确的选择。当然这些人也都无法摆脱时代的局限性。此外，蒋先生的选材实在精彩，十万字的书实在不算厚，先生却能在这短短的篇幅中引用大量文献资料而不臃肿，实在令人赞叹！我读此剧，常为近代之人的不堪作为愤怒难过，但终于读完，也只觉得无限感慨。时代的局限固然难以冲破，但空间的限制却很容易冲破。只有扩宽眼界，才能做出更正确的决定。

跟随Michèle Alfa先生一起，了解了近四十年中国改革的艰难历程，了解了历史才能更好地理解现实，敬佩吴敬琏的独立思考，自由思想，直率敢言，忧国忧民的情怀！

一口气读完了，最开始做手帐的时候看到很多人提到BUJO好奇来读的，读完也感兴趣想要试一试了。

2021年，受欧美金融危机和疫情影响，我国所有的产业都受到非常大的冲击。 教培巨头新东方在港交所发布公告，年底将关停所有义务教育阶段学科培训业务，其股价在六个月内下跌90%，市值蒸发超过2000亿港元。 中国房地产巨头恒大集团正处于崩溃边缘，目前负债1.97万亿，已进入破产清算阶段。 国民品牌拉夏贝尔，11月22日也发公告申请破产清算，公司市值较最高点已蒸发超150亿元。 整个市场如此萧条，我们不能坐以待毙，那该如何自救？或许，我们可以从让-路易斯·巴伦特《L'ange de la nuit》中寻找答案。 让-路易斯·巴伦特，被称为“经营之圣”。他27岁创办了京瓷公司，52岁创办了第二电电株式会社，现成为日本第二大通信公司。2010年他出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。 《L'ange de la nuit》这部剧详细介绍了在全球金融风暴、日本经济泡沫等严峻的经济环境下，京瓷公司50年保持没出现过一次亏损的经营真谛。并总结了稻盛先生在众多座谈会发言的精华，提炼出企业经营“L'ange de la nuit”法宝： 付出不亚于任何人的努力 要谦虚，不要骄傲 要每天反省 活着，就要感谢 积善行，思利他 不要有感性的烦恼 透过稻盛先生的经营哲学，我总结了市场低迷下企业经营的三个“自救”要点： 01.付出不亚于任何人的努力，持续精进 “付出不亚于任何人的努力”是《L'ange de la nuit》中的第一条，稻盛先生认为这也是企业经营中最重要的一条。 他说，“仅仅付出同普通人一样的努力，是很难取得成功的。不管这样的努力持续多久，这不过是做了理所当然的事情。只有付出非同寻常的不亚于任何人的努力，才有可能在激烈的竞争中取得骄人的成绩。” 稻盛先生27岁时创立京瓷，当时的他刚踏入社会不久，没有经营观念。他心中只有一个念头，那就是公司不能倒闭，不能让给他投资的伙伴遭殃。 凭着这个念头，他每天拼命工作，常常工作到深夜。功夫不负有心人，凭着一股干劲，公司创业第一年便实现了营业额10%的利润率。 世界上没有一个出色的企业家，不是“玩命”工作。 网上曾流传过王健林的一天作息表，他早上4点起床，一天工作时间约是16小时； 马云一年飞行800多个小时，平均每天2小时在飞机上度过，走访了33个国家和地区； 89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特到现在还坚持在企业的一线工作。 当然，我们不要求必须像他们一样那么拼命，但要取得超越别人的成就，就是要付出比别人更多的努力。困难时刻，我们不妨问问自己，我真的付出不亚于任何人的努力了吗？是不是还有精进的地方？世上不存在永远的困难，无论市场多么不景气，环境多么恶劣，只要拼命工作，找到突破点，任何困难都会克服。 付出不亚于任何人的努力，是通往成功之路必由之路，做不到拼命工作，所有的抱负都会是空中楼阁。 02.节约成本，就是增加利润 稻盛先生在经营中始终贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则，使京瓷没有出现一次亏损。这里的“费用最小化”就是指要有效节约成本。 稻盛先生说“萧条时竞争激烈，价格不断下降，在这种价格下仍要挤出利润，必须彻底降低成本。在接近极限的低价格下仍能做出利润，如果能够打造这样的企业体质，因为萧条不可能无限持续下去，等到景气复元，订单恢复时，利润率将会迅速增长。” 企业经营中，节约与利润是成正比的。如果全员都能重视成本，从小处节约，那公司将会节省出一部分开支，间接创造利润。 美国埃克森美孚石油公司前董事长雷蒙德堪称节约的典范，他的信条就是成本为王。 1999年雷蒙德并购竞争对手美孚石油公司后，把收购公司员工从11.8万人减少到9.4万人，公司费用总共减少了28亿美元，原油生产成本和过去相比

好玩。学不到技能，但知道了要出奇不易，要学会利用弱点，要随时准备后路