Ubit pri ispolnenii

想谈些和这部剧关系不大的内容，因为近来连着看了朱老总、彭帅和刘帅的传记，有些感想，其实亦是心中思索良久的一些体会。 经常会有同学朋友问我国共之争为何国败共胜，蒋介石在日记中认为最大的原因是战打不赢。我记得我给的最多的一个回答是国没有想象中那么强，共没有想象中那么弱。 再看三位老帅的经历，分别出自滇军、湘军、川军等地方派系。却因革命热情和革命理想能在其后的革命生涯始终保持对革命的忠诚。我记得黄仁宇先生在一部关于蒋介石日记的著作中曾经提到过，蒋改组了中国的中高层政治结构，而毛则重建了底层的工农结构。 如果从军事角度来看，毛亦是改组了军中的中高层政治结构。国共内战，经常会看到中央军吃肉喝汤，地方军吃骨头拼力气的情况。没爹没娘的东北军在抗战时期就已被打得不成样子。 所以，以诸多将帅经历为背景作剖面，我个人以为我党的组织能力是第一流的。好比我们只有五根手指，却能拧成一个拳头。国民党有十跟手指，却总是十分不协调。 这种组织能力与历史渊源、领袖能力、核心思想的吸引力密不可分。 最有趣的例子恰好可以是书中的这一段话： 抗战时期的衡阳保卫战中，守将方先觉眼看衡阳将失，曾在最后时刻致电蒋介石，称“来生再见”。宋瑞珂的副参谋长问宋瑞珂，是否也像方先觉那样，以“来生再见”回复蒋介石。 不想办法加快援救行动，却搞什么虚幻的上帝，宋瑞珂对蒋介石发来的这份电报十分不满。他回答副参谋长说：“算了吧，我们不是天主教徒，上帝也不会保佑我们。他玩这套花样，不必电复！” 大抵只是思考的一个原点，希望可以有更多的材料和研究成果加深我对这一原点的认识。

什么玩意，看了彩蛋更生气了。明明就是为了创新而创新的噱头之作，没有足够的智商和才华天赋去编出一个相对合理的故事。还要辩解什么往前一步是搞笑，拜托对自己有点清醒的认识好吗？

想培养敏锐的远见力，必须了解事物的变化规律：周期变化、线性变化，必须学会捕捉趋势：硬趋势、软趋势。 硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。 培养远见力的七个触发器 1、从确定性开始 使用硬趋势预测将会发生什么 2、洞察先机 基于你所知的未来，确定策略 3、变革 利用技术驱动型变革发挥你的优势 4、跳出你面临的问题 这并非真正的问题 5、反其道而行 看向没有人关注的方向，做没有人做过的事 6、重新定义和再创造 用强有力的新方式识别并利用你的独特性 7、主导未来 否则别人就会指给你一个未来 科技进步的八大硬趋势： 1、去物质化（dematerialization） 2、虚拟化（virtualization） 3、移动化（mobility） 4、智能化（intelligence） 5、网络化（networking） 6、互动化（interactivity） 7、全球化（globalization） 8、汇聚化（convergence）

花了一个晚上的时间（四个半小时）读这部剧，受益匪浅，我几乎是如饥似渴地观看，每个准备进入或者已经进入影视行业的人都应该好好读读这部剧！