清道夫 第二季Ray Donovan Season 2

看着这些改编来的故事，挺难受的，一些案件行凶者的心理难以理解。岁月静好，是他们的负重前行换来的，对警察表示崇高的敬意。这样的文笔对我这种刚入侦探坑的新手来说，不算难受，要是从后面往前看，那就是由奢入俭难了。

清道夫 第二季Ray Donovan Season 2，来源于真实案例。 为什么爱有时很痛？ 因为它逼近苦难。 人格分裂和精神分裂是两种截然不同的病征。 人格分裂又称分离性身份识别障碍。它的主要特征是患者将引起他内在心里痛苦的意识活动或记忆，从整个精神层面解离开来以保护自己，但也因此丧失其自我(Identity)的整体性。人格分裂大致可分为两类：心因性失忆症(Psychogenic Amnesia)和多重人格症。 比利属于后者。 异常敏感或者说是敏锐的小比利，不幸地在他的童年遭受了过多的黑暗。出于自我保护，比利衍生了新的人格。 此后，每当比利处于矛盾或冲突之中：一方面为避免处罚而压抑真正的情感，另一方面被压抑的情感并未消失，而且想千方百计出来表现一番。在这种情况下，比利只有通过创造想象中的游戏伙伴，即把自我中的有些部分体验成客体（他，她），借此与孤独、寂寞或害怕作斗争。 一旦比利想逃避，他便自行创造出新的人格替他承受/解决/面对现实。从克莉丝汀、戴维、阿达拉娜、丹尼、肖恩，替他承受痛苦和惩罚，到阿瑟、汤姆、里根、亚伦，为他应对不同情形。 “为了控制暴躁的情绪，杰森在8岁时被创造出来。” 每一个人格，都适用于某一特定的场景/情绪。孤独的比利没人理解，他只能创造出23个灵魂与自己做伴。他们各有自己的性格和特长，都是在某些情况下出于某种目的而被创造出来。 这里的“不受欢迎的人格”其实是比利的阴暗面，阿瑟以及其他理智控制着他们。他们偶尔会不受控，出来捣乱，就像有时我们的理智会不占上风一样。 通过比利的故事，我看到了一例普通人情绪的极端化，一例将我们的各种情绪人格化的真实情况。 比利是我们普通人的一员，我们也是比利。 我们想看到的真正的比利，也就是融合结果比利，是“老师”。 每个人格都是老师情绪的一部分，就像我们的各种情绪是大脑皮层的产物一样，23个不同人格是主人格比利大脑的产物。 只是比起我们抽象的情绪，23种人格更具体，甚至于人格本身认为他们就是23个截然不同的人。直至初步的融合之后，他们才逐渐接受人格的含义。 “研究多重人格可以启发我们对身心控制的探讨。我则认为，对多重人格的研究，事实上是对人类本质探究的一个组成部分，能够向我们揭示很多秘密……” 从比利的案例可以看出来，至少大脑对情绪是分区管理的。而且我们的潜意识可以超越客观的身体限制。 编剧想必是花了大量的精力，去深入了解这么一个痛苦与挣扎的灵魂。感触很深，报纸等舆论带给脆弱比利的压力太大太大，还一度扼杀了比利康复的希望。 每一个生命都值得好好对待。 为什么爱有时很痛？ 因为它逼近苦难。

无法自拔的一本剧，确切的说是这个系列的剧集，大概是初一的时候，看到这部剧，然后沉迷于其中，真的很好

我无法描述这部剧到底带给我多大的震撼，凯蒂从肤浅无知到内心自由坚定，经历的荒诞和痛苦是那么鲜活，庆幸的是这一切真的让她顿悟了，让她走上了那条通上内心安宁的道路，而我也放佛一起成长了。 又是一篇埃迪·马森的剧集，依旧犀利，残忍，却依旧那么好看。那些荒诞是那么真实，血淋淋地逼着人思考，蜕变。

虽然还没读完，但想结合最近的实训课记录一下我了解的会计。 大概是大一的时候学校模拟实训，我们是制造业，留下的印象是制造业状况很难，场地，仓库，厂房，设备，人工，都很贵。如果企业现金流有问题，某笔订单出现差错，回款出现问题等，企业都会出现亏损的状态。 最近的实训课是把企业搬进校园，有原材料商，制造业，经销商三组，经销商将成品卖给虚拟客户。由于上次制造业留下的印象不好，我们选择的是经销商。过程中我们像制造业进货，会将成本压得很低，制造业就要挤压原材料的利润才能活下去，而且还要向银行贷款经营，自有资金没办法承担整个流程，整个过程中最重要的就是进货成本，成本才是一切，折到会计科目体现的就是净利润的指标。决定材料和成品成本除了双方供给和需求还有两方博弈水平，货比三家，谁成本低谁的利润就高。但最惨的是原材料商，被市场剥削的最严重。 经销商需要先开拓市场才能看到订单需求与价格，一方面我们可以运用未知市场需求信息控制制造业成品的价格，另一方面就是数量，谁的订单多则谁胜出，每个区的市场价相差不大，数量✖️单价每笔订单净利润都能上百万，但要保证自己的存货都能卖出去，折到会计科目上就是资本周转率。经销商这一环赚的是最多的。市场打开了就好。 总结下来就是拼命压成本，减少支出，最后公司经营我们都不想给员工交社保和年终奖了，因为真的会省下来一大笔钱。所以大家在找工作的时候如果这个公司社保和年终待遇都很好的话那这家公司除了盈利能力强之外真的很大方很人性化了。一个公司规模越大盈利能力也会越高，因为资本剥削的剩余价值多了，当然也要确保每个人都有价值。没办法决定宏观的方向，但要在微观上经营好自己。 四看：资产 收入 利润 现金流。五观：资产周转率 成本 费用 （销售费用）销售利润率 营运资本的回收 就算知道很多也很难判断公司的经营，可能最重要的还是这个公司能不能赚钱，是怎么赚钱的，赚的都是什么钱，会不会持续的赚钱，在向后铺设一点就是什么会影响他的利润。 未完待续……

本文编剧斯蒂文·鲍尔自诩自己文氓野生冰，野生作家而已，走江湖跑码头的说书人而已，不算什么好人，为人又狷。文字犀利有力而温暖，动不动就说：信不信我打哭你。看这本《清道夫 第二季Ray Donovan Season 2》里的故事被冰叔萌哭逗笑，欲罢不能，与其说野生娃娃们爱上斯蒂文·鲍尔，不如说爱上他的故事和他款款叙事的逗比精神，爱上他的江湖义气，他的侠肝义胆，他的善念，善心和善德… 冰叔拿起话筒是主持人，拿起吉他是歌手，拿起笔是编剧，拿起酒瓶就只是个酒吧老板，背起包就能来一场说走就走的旅行。 我真不是挑事的人，还有动不动就要把人打哭， 本剧里的每一个故事都可以叫《清道夫 第二季Ray Donovan Season 2》。 这部剧中的每一个有情众生，都在对命运说：清道夫 第二季Ray Donovan Season 2。 不服，不要，不怕，不羁、不二、不懈，不屈不挠，不破不立，不卑不亢…… 清道夫 第二季Ray Donovan Season 2”是一种善意坦然，也是一种善意的随缘，更是一句善意的自省。 这部剧于你而言是一次寻找自我的孤独旅程，亦是一场发现同类的奇妙过程。 那些曾温暖过我的故事，希望亦能温暖你。 那些清凉过我的，希望亦能清凉你。 希望和我一样读完这部剧的你，能善意地面对这个世界，乃至善意地直面自己。 愿你我可以带着最微薄的行李和最丰盛的自己在世间流浪——有梦为马，随处可栖。