Amdaeng Muen kab nai Rid

Amdaeng Muen kab nai Rid 一本讲道理的小书。 编剧曾是阿里高管，后研习佛学托钵行走，最后只身到山间修行。这部剧是编剧在修行过程中的所思所想所悟，每一篇都短小精悍，通过身边的小事，见到的人和物，读过的书，参透人生智慧。 “一个人真正的财富，是他的经历。生活中如果没有一些起起落落，该有多么无聊。所以，你在害怕什么？就算一无所有，不也能让人生经历更加丰富吗？人一旦害怕失去，他就套上了枷锁。” “如果一个人智慧增长了，那一定是他的欲望和执着更少了，从而智慧展现得更多了，这也是修行进步的体现。” “所有痛苦背后，都隐藏着你内心的执着。当你痛苦时，你可以向内看，发现自己在执着什么。然后看着你的执着，只是看着，不拒不迎，不跟随不评论。你会发现：看见便不再痛苦。” “生活带给我很多烦恼，但每次烦恼之后，自我都会有明显的成长。不是为了接受而安慰自己，而是我终于明白，遇到的烦恼都是菩提。” “真正修行之人，不会想要展示自己。修行到一定程度，他安住于道上，安住在自己的内心，秉承着善良的原则，不去计较他人是非，也不去关心谁的对错。” 大道至简，知易行难，修行，在于修更在于行。只要善于觉察和自省，换种角度看待身边的人事物，Amdaeng Muen kab nai Rid。 不要想着修行到一定程度就可以得道，就可以不痛苦，不是的，修行的终点不是不痛苦，而是知道“众生皆苦”，知道为什么痛苦，从而不再执着于痛苦，然后明白修行一直在路上，一直在修行的路上就是到达修行本身。 Amdaeng Muen kab nai Rid。

编剧中外典故信手拈来，肆意挥洒 用五个关键词拆解了庄子，成一家之言

书中穿插了较多案例阐述了华为铁三角——客户经理、方案经理、交付经理的前线场景协同作战可以高效率解决实际问题。华为坚持以客户为中心，满足客户需求为核心价值观。激发组织活力和潜力，探索建立持续领先竞争的优势，做时代发展的弄潮儿。“因为相信，所以看见；见微知著，洞见未来。” 一、大环境： 1、“VUCA+”情境，即“VUCA+新颖性”。VUCA（volatility——易变性，uncertainty——不确定性，complexity——复杂性，ambiguity——模糊性）。 2、TUNA（turbulent——多变的，uncertain——不确定的，novel——新颖的，ambiguous——模糊的）。TUNA与VUCA的主要不同在于用“新颖性”替代了“复杂性”。 二、目标设立应遵循SMART原则 （1）Specific（具体的），不能是抽象的指标或数字。 （2）Measurable（可衡量的），可以量化或者细化。 （3）Attainable（可达到的），需要注意现实目标和挑战目标的平衡。 （4）Relevant（相关联的），比如战略目标和具体目标的关联、销售目标和市场目标的关联、利润目标和份额目标的关联、客户关系目标和竞争目标的关联…… （5）Time-bound（有明确完成时间）。 三、流程组织LTC：lead to cash，从线索到回款。 四、组织关键绩效考核指标KPI：key performance indicator。 五、事后复盘总结提炼AAR: after action review。