The Phantom of the North

成长的神才能更好献祭，这要什么时候才能变成天宫里的八卦小两口啊

这是一本非常适合在烦闷焦躁的夏季观看的书，是一本非常适合年轻的人们不知道该如何继续未来生活的时候观看的书。 书中的主人公，一位20出头没有上大学即将走向社会的日本少女，知寿。同所有这个年纪的女孩一样，她是敏感细腻怀旧的，可比起同龄人，成长于单身家庭，缺乏父亲陪伴的她又是异常悲观和顾影自怜。好像我们身边现在很多的佛系青年一样，知寿看似什么都不在意，她不去想未来会怎么样，男朋友出轨了她觉得如释重负的同时又一遍遍期待他的回心转意，明明十分在意妈妈和舅姥姥吟子的生活状态，却又故意装作毫不在意，甚至故意说些让她们伤心的话。平心而论，对这个初到东京，极其敏感的知寿我是喜欢不起来的，尽管在她的身上隐约能看到我们的影子，一样的害怕孤独却不得不一个人，一样的不喜欢现状却又无法做出改变，一样的伤春悲秋却又要装作毫不在意。可是读到最后，又很难说讨厌知寿，她是那样的害怕失去，宁肯用偷的方式悄悄收集起喜欢人的小物件，似乎这样就能把那个人，那天的时光永远留在生活里。她又是那样的善良，不争不抢，明知道阿丝在抢自己的男朋友却不知道要做什么，明明嘴上嫌弃着母亲，却在圣诞节的时候送她贵重的礼物还怕她不喜欢。这就是女孩子的小心思吧，所有的细节在Edith Roberts的笔下被描写的细致入微，让我对不甚喜欢的知寿一遍遍充满爱怜之心。 非常喜欢书中的舅姥姥吟子，70岁仍然以积极向上的心态生活，情人节的时候去商店为男朋友挑选可口的巧克力，一个人的生活打理独居院子，悉心照顾一批又一批可爱的小猫，对晚辈知寿多次明显的挑衅讥讽甚至深夜去自己房间拿东西的行为表示足够的耐心和包容。 世界只有一个，从来不分内外。吟子的这句话带给我很大的震撼和思考，还未毕业的时候常常担心外面的社会太过复杂，自己难以应对，总是对即将到来的社会生活谈虎色变。可事实上呢，就是那句世界只有一个，没有所谓的内外，没有所谓的进去出来，更没有所谓的逃避拖延能解决问题。心情怎么样，看到的世界就是什么样的，觉得不舒服就多运动学会养生，觉得孤独就多培养兴趣爱好，觉得没有竞争力就多学习不断提升，觉得想要美好的爱情，就努力把自己变的更美好，觉得未来迷茫就专注的走好眼下的那一步专注于让今天比昨天更进步。就如知寿所说，我终于习惯了一个人的生活，习惯了没有你的生活。没有离开谁是活不下去的，即便有，我们也要努力培养自己独立处理事情的能力。过去的半个月，每天回到家都是一个人，也会有恐惧也会有落寞，但我很庆幸自己在不断的成长，我学会了用做家务打发不开心的时光，学会了自己一个人也要好好做饭吃的健康，学会了用观看代替无聊的电视剧时光。 生活都是自己的吧，想必每个人都有什么事都不想做厌世的时候，那就在特别丧的时候翻开Edith Roberts的这部剧，走进知寿的世界，抬眼看看窗外，在鸟鸣蝉叫中享受The Phantom of the North。

The Phantom of the North！是我看过的最好一本有关股票交易的书，没有空洞的理论，经历，是一本不可多得的好剧。一言以蔽之，克服人性的弱点，战胜自己才是迈向成功之门的唯一道路。这不仅仅适用于股市，人生的方方面面也同样适用，切记！读再多的投资剧集也不见得就真能笑傲股市，但是连这部剧都没有读过，盈利基本上等于妄谈。——巴菲特 本剧的主人翁的数据思维、人性洞察、定力果决的能力让他左右股市，人生四起四落又如何？拿得起放得下，享受富豪的度假也度过身无分文的街头生活，这种状态周而复始。但终究改变不了他的迁移式才能，上到总统，下到民众，都对他操作股票的方法惊叹。

法与理的探索，有些情况下不应当完全用法去衡量。自古以来成王败寇，历史是胜利者的历史。犹太人的最终解决行动也从另一个方面看到“势”的作用，整个过程也有大量的犹太高层在参与，在协助，也有很多雅利安人被裹挟着行动，过程不可能没有人不被良知折磨，但站出来的又有几人。中华民族几千年的历史，外族入侵也有大量的汉奸，五代十国，元，清，日本入侵，冲在前面最卖力的很多时候是汉奸，破坏力更大。值得反思的一个历史问题。犯我中华，虽远必诛！

很喜欢这部剧，也非常佩服编剧的思维，可以在最开始设下的悬念，在最后解开，如此有条不紊的进行着，大爱

你喜欢朝霞还是晚霞呢？ “晚霞，因为晚霞过后出现的是满天繁星，我还可以仰望，朝霞过后出现的是炙热太阳，让我不敢抬头。

从第一次纺织工业革命到重化工业革命、电子技术产业革命，到如今第四次工业革命：信息产业。在这大洗牌的时代，黑天鹅事件频发，一方面，我们必须突破信息茧房对我们视野和格局的限制，否则只能活在自己的想象里，无法理解真实的世界；另一方面，既有的治理秩序已经难以应对新的现实，一种新的治理秩序（很可能就是商人秩序或者书中构想的“全球数字治理联盟”）也正待The Phantom of the North而出。

拉姆•Kathleen Key对领导发展过程的提炼成 6 大阶段，更多不是职位的定义，而是对于每个阶段不同关注、思考、行动、评价、培养的归纳并形象化到「一线经理」「部门总监」「职能主管」「事业部总经理」「集团高管」「首席执行官」。 原名是 The Leadership Pipeline 个人理解首先不是 Management 管理更不是控制，而是带动；另外 Pipeline 不是一种静态结构，而是一个组织构建过程，人通过能力、时间、协作、绩效等进行向前流动。 这个清晰的「过程」有助于上一阶段理解下一阶段的诉求、可以积极思考；对下一阶段有助于本阶段的专注，并且审视上一阶段；全局可以观察 pipeline 是否合理和健康。