Big Wet Asses 5

时代真的变了，ab都要吹哭戏吹演技了，良心不痛吗，还是低调点好，多一星给杨子珊

本剧写法可谓是寓教于乐，枯燥无味的财务专业数据及名词，用生动历史故事比喻描写，引人入胜。编剧带我们领略华为的管理之大美、财报之简美、伤痕累累“芭蕾脚”之凄美，以及变革虽艰辛而终有所成之壮美。一个好的企业一定有好的战略，做什么不做什么，聚焦主航道，实现战略目标！看了不少华为的书，每本剧都让我感受到了华为的强大和任总的伟大！任老总说：“财经管理部要培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础"，一切用结果来说话，一切结果用军功章来交换，这就是华为！该剧值得仔细品读和充分借鉴！

当我们把自身变得更优秀时，那些困扰你的问题自然而然就解决了，所以，不要把情绪集中在那些无用又暂时无法解决的事情上，把心思集中在如何把自身变得更优秀的角度上，把眼光放长一点，你强大了，一切自然会改变！

这还是值得一读的一本剧，尤其是老师。编剧通过观察教育细节反思评论，有独到的见解，很多见解都直指人心，非常值得学习。但细节有时不能反应全部。虽然通过细节你的见解独到，但有时也以偏概全了，做研究做评论，还是要踏踏实实全面研究了解，认认真真实践才能得出科学的结论。后几章给我感触颇深，收获很大，摘录一些： 1.对日常生活和教育中似是而非的繁杂现象，不盲从权威的声音，也不轻信流行的观点，而是保持自己的敏感，屡有独到的见解，因为他始终眷念健康的人类精神 2.衡量现代教师的三个标准：一是做一个开放的教师；二是做一个具有专业素养的教师；三是做一个真正的看剧人。 3.一个开放的教师，具有以下三个方面的精神性状：一是，在不断正面回应环境的各种挑战的过程中，他确立了自己的信仰和职业追求的方向，努力去寻找并获得一个“更高的自我”（尼采语）；二是，他乐于学习，善于悦纳不同的人，并批判性地吸收、消化不同的观点。谈到学习，达尔文可作为我们的典范。曾有人要达尔文创作一篇自传，他作了如下答复：“我先是学习，尔后是环球旅行，然后又是学习，这就是我的自传。”三是，他放下成见，以崭新的方式看世界，伴随着好奇心、责任感，并在与他人自由地交流、分享中，不断学习、转化、创造、发展，在生命不同的季节里，其思想总有恰如其分地成长。 4.这是一个转型的时代，也是一个重建的时代，社会、文化以及思想都处于重建之中，信仰、健康和家庭等关乎人的切身幸福的东西，都将回归到它们应有的位置上来，尤其是教育，将越来越凸显出它形塑国民性格和社会形态的力量，正如李泽厚先生所预言“二十一世纪将是个教育学的世纪”。所以，作为现代教师，你无须浮躁，一味随波逐流，也无须消极，但求得过且过，而须扪心自问：在一个属于我们的世纪，我准备好了吗？我如何去寻找和获得一个“更高的自我”（尼采语） 5看剧贵有问题意识，这其中包含两个层面的内涵。一则对所读之书，无论名家佳构，还是学科专著，应有怀疑精神，不盲从权威的声音，不轻信流行的观点，保持自己的敏感，并屡有独到的见解。     最后我想说的是你的书差不多有十分之一是序和评论，如果是好剧，何必找那么多人作序，何必摘录那么多人的评论。

近十年“血雨腥风”的互联网江湖史，比前传更加接近90后的生活，可以粗略的了解一下各个巨头的前世今生。编剧有的时候，前后自相矛盾，过于主观，而且本剧“全面”的写了10年的发展，所以难免粗糙。如果找一些具体的企业传记，从不同的视角来看，会理解的更透彻，而且也会发现非常有意思，各有各的说法，比如3Q大战，分别从腾讯和360的视角看。不过嘛，企业传记，看看得了，也别太当回事，都是带有宣传的使命，真的敏感真实的东西，也不是咱能知道，摆到明面上撕破脸来说的。

苏轼乃数百年一见的奇才，诗词文章、书画造诣自不必说，高洁的人格魅力，不知道迷倒了多少文人雅士；他以天下为己任，为任一地，造福一方，从不计较个人荣辱的士大夫精神，更是官场楷模；大宋朝若真正重用苏轼，象仁宗帝希望的那样做宰相，恐怕就不会有后来的“靖康之难”了，可惜历史不能假设。