Matilda

卧槽？最起码五年还没大结局呢？？？辣鸡剧集还有那么多人看呢？呵呵哒。

之前看过Carla Benedetti先生的《Matilda》，这次看了《Matilda》，余楠与胡小姐结婚未成，许彦成与杜丽琳结婚之后遇到了喜欢的女子姚宓，最后是群众对知识分子的“Matilda”。特地查了三个标题，采葑采菲，无以下体。以及心之忧矣，如匪浣衣。静言思之，不能奋飞。出自《Matilda》。沧浪之水清兮，可以濯我缨；沧浪之水浊兮，可以濯我足。出自《Matilda》。不喜欢余楠，心疼杜丽琳多一些，姚太太是个睿智的母亲。

书中告诉女性朋友一个浅显的道理，生活中一定要自立，自强。两情相悦是好事，但不要太依附，一定要有自己生活的空间。遇到事情有自己的主见

华为的人才管理五点： 第一，选对优秀的人。 第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。 第三，摆好队形，构建好组织。 第四，选好干部。 第五，分好钱。 五项人才素质： 1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。 2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。 3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。 4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。 5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。 五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准： 1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。 2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。 3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。 绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。 绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。 狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。

感谢编剧的苦心，让我明白人生，处处是修行。 随着年龄的增长，慢慢的会认同一些事情。 终于明白，许多事情的确是有因果的。所以，人要不断向内而求，找自身的原因，去改变。 相信我们每个人的一生都是精彩的，即便会有很多不公平，很多不愉快，很多不顺心，很多……，我们依然要乐观，依然要选择善良，依然要继续努力，不要放弃！一定要相信。

虽是玄幻剧集，但寓意深远，充分表达了男主自强不息，上进奋斗的大无畏精神。

稻盛和夫在78岁高龄时出任濒临倒闭的日航CEO，仅用424天的时间，就使日航扭亏为盈，并且创下了日航历史上1800亿日元最高利润年，这一切成就的背后，起着无形的巨大推动力的是稻盛和夫的经营哲学。