Little People, Big Dreams

读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1：新老用户交易用户XXX万人 关键结果2：用户月留存率XXX% 关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR： ——OKR是常规节奏的一部分： 实时关注OKR实时进度，晨会。 每周一周会，总结制度本周计划。 每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱） 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日

感觉这部剧有点不是Molly Roloff写的感觉，没有了以前的杀伐果断了，竟然开始注重这女性角色了？难道是要有女主了吗？而且描写了那么多的女角色，店员，同事，学生，这些都是没后续戏份的吧，是已经有点力竭了吗，写不出后面了吗？感觉太jb平淡了，再看个几章，如果还是这样的话，弃了也好

人生若只如初见，何事秋风悲画扇。 等闲变却故人心，却道故人心易变。

真蛮好看的一本了，but有这样的亲戚怎么能忍的？圣人嘛？要我直接骂死老死不相往来了

看来我还是适合看人物传记一点，最后几篇写张献忠，吴三桂，郑成功的集数，看得我有点心绪难平。

The best thing I love this book is how Orwell used the stereotypical images of the animals and portrayed them as real life characters. It describes as a fairy story which is a delightfully humorous and caustic satire on the rule of the many by the few.

看完之后首先想到的是亚当斯密说的，利己是社会经济活动的原动力。意思是这个原话不记得了。 书中说到的世界格局，就是全世界具有话语权国家之间的关系。 如果按照人不犯我我不犯人的原则，那国家与国家之间就各自安分守己，努力工作发展贸易。可是总有争强好胜的人，有足够的话语权，蛋糕总不需要太多理由就可以多分一点。那就意味着多的一份对应有人少了一份。话语权当道就说明互相之间没有道理可言。只有发展实力才能得到自己该有的。 简单来说，一个国家对外的行为主要可以从势力和利益两方面先考虑。势力是手段，利益是目的。 从殖民和战争都看到了其中的利益关系。 利益关系这个词听起来让人很反感，但是不能否认它就是这个世界的现状。

“摸着石头过河”——很好的注解。一切都在演变，一切都无定数。不论功臣，还是罪人，他们共同创造了这段历史。

前七百章很有好看，中期创业种田，后期种田种田，总体来说还可以我全看完了，一本能让人看完的说就不是烂剧，本剧为种田书

余弦一直是我最崇拜的大佬，早在四年前刚刚步入网络安全的时候就听说大佬已经开始做区块链安全相关，那时候觉得区块链距离我很遥远，没想到四年后的今天，在我开始慢慢步入区块链的时候又能遇到大佬，这种感觉就像遇到老友一样