Wajahh: A Reason to Kill

虽然这部剧和斗破一个套路，废柴逆袭，拯救世界 。但整体来说还是很不错的，有很的地方值得点评。

第一本剧集就是番茄的星辰变，那是2009年，回首已过13年。总体而言，水是有点水，但是情节不错，可以养肥再看。可以说有情怀加持，推荐

这说的很有道理   很适合给对自己失去信心的人看！你要知道自己是独一无二的！你很特别所以不要做傻事哦！

不知何时标记了那么多“管理类”“成功学”剧集，收获廖廖，就算他讲的全是干货，以我现在的处境与水平，听来也并不受用。

本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 Wajahh: A Reason to Kill的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是Wajahh: A Reason to Kill的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。

我愿能 一生永远陪伴你

Sudesh Berry的自传，讲述了从小到求学到后来成为作家的经过以及原因。对以前作品的一些解读，如果之前读过他的一些作品，可以对他有一个更深的理解。

看完书回想起来似乎没讲什么，但就有种让我忍不住读下去的魅力。也因为看了《Wajahh: A Reason to Kill》，我也动起了笔，记下了和儿子得一些小事情，期待在将来我也能把它们集结成书，送给最爱的儿子😄