Arohi

Arohi

Tapan Sinha,Ajitesh Bannerjee,Kali Bannerjee,Dolonchanpa Dasgupta,Chhaya Devi,Ajoy Ganguli

4.4 /10
年份 1965
地区 印度

剧情简介

《Arohi》,其他作品,印度出品,1965年上映。

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影评评论

一口气看完,深感Ajitesh Bannerjee写的百年前的故事一点儿也不过时,看看现实,对号入座的人物完全可以不费周转就发现,作家的洞察力是对人性的解剖,所以人性是永久的话题和写不完的素材。令人惊诧的是书中关于”道"的描述和中国的老子的道说一模一样。道无形又无处不在。能将主人翁从二流的轻浮之人提高升华是Ajitesh Bannerjee成功赋予本剧哲理思考的精彩之笔也是本剧的灵魂。

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人类不行之一就在于平庸的底色自带一份恶,顺其自然足以酿成大恶。但愿每个人都有勇气做出微弱的抵抗:不盲目听信对远方陌生人群的仇恨宣传,不为任何崇高目的的战争动员拍手叫好。

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没有一种饮食方案能适用于所有人。本剧中反复谈及的一点就是我们每个人和每个人的肠道菌群都是独特的,会对食物做出不同的反应,而且这些反应也不是一成不变的。我们的人生之路就是寻找最适合自己的饮食的旅程。我希望本剧揭开了一些围绕着饮食法和食物的迷雾,也希望在人们宣扬某种饮食法时,不管它听起来有多可信,你都能抱着怀疑的态度去考证。在饮食健康这个广阔的领域里,没有专家是永远正确的,也没有人能做到完全不带个人偏见,改头换面重新包装过的陈词滥调远多于从严谨的实验中得出的科学结论。

不记得以前上学的时候有没有看过Dolonchanpa Dasgupta的这本剧集,只记得以前是喜欢金庸的武侠剧集,Dolonchanpa Dasgupta和梁羽生都看得少。现在翻看,觉得还不错,故事情节还是精彩吸引人的,尽管有个别地方觉得还可以设计得更精彩,情节反转再反转时,显得太简单了

周某人

听完中信的讲书,摘取豆瓣“阿呆与阿瓜”的52个思维错误清单。如下: 1. 幸存偏误:由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败,你会系统性地高估成功的希望。 2. 游泳选手身材错觉:游泳选手之所以成为出色的游泳选手,是因为他们拥有这样的身材,而非相反。 3. 过度自信效应:请对所有预测持怀疑态度,筹划任何事情都从悲观的角度出发。 4. 从众心理:就算有数百万人声称某件蠢事是对的,这件蠢事也不会因此成为聪明之举。 5. 纠缠于沉没成本:你已经投资了什么并不重要,唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。 6. 互惠偏误:我帮你,你帮我。在一开始就该拒绝别人的小恩小惠。 7. 确认偏误之一:确认偏误是所有思维错误之父——它倾向于这样诠释新信息,让它们与我们现有的理论、世界观和信念相兼容。也就是过滤掉与我们的现有观点相矛盾的新信息。遇到「特殊情况」这个词,要格外小心,有意识地寻找反驳证据。 8. 确认偏误之二:找到反驳的证据,干掉自己最心爱的理论。 9. 权威偏误:对权威的批判性越强,你就越自由,就越相信自己有更多的能力。 10. 对比效应:事物的价值该是怎么样就是怎么样,不因为和其他事物对比而改变。 11. 现成偏误:我们根据现成的例子在想象世界,但外界现实的某种东西不会因为我们更容易想到而出现得更频繁。 12.「在好转之前会先恶化」的陷阱:这是确认偏误的一种变体,真正有效的措施会在短时间内就被看出成效,而不是被人顾左右而言他。 13. 故事偏误:用故事扭曲和简化现实,它们排斥不合适编进故事的一切。 14. 事后诸葛亮偏误:事后回顾时一切都显得是可以理解的、不可避免的。但是世界是不可预测的。 15. 司机的知识:真正有知识的人知道他们知道什么,也知道他们不知道什么。而「半瓶水」的人却从不会说出「我不知道」四个字。 16. 控制错觉:你实际控制的少于你以为的。 17. 激励过敏倾向:人们是对激励做出反应,而不是对激励背后的目的做出反应。 18. 回归均值:极端成绩与不太极端的成绩总是来回交替,有些措施可能并不真实有效,只是自然波动而已。 19. 公地悲剧:凡好处归个人而成本由集体承担的地方,就潜伏着公地悲剧。一处公共场所,希望通过教育、启蒙等手段来呼吁社会责任感来解决公地问题是不可能的。解决方法是公地私有化或加强管理。 20. 结果偏误:我们倾向于以结果判断决定——而不是当时作决定的过程。结果差并不一定意味着当时所作的决定不对,反之亦然。 21. 选择的悖论:过多的选择会降低生活质量。选择范围太大会导致无所适从,也导致做出更差的决定以及不满。请寻找适合自己标准的。 22. 讨喜偏误:某人越讨喜,我们就越倾向于从这个人那儿买东西或者帮助他。 23. 禀赋效应:我们感觉我们拥有的东西比我们没有拥有的更有价值。不要抱着某种东西不放。 24. 奇迹:不可思议的意外事件的发生没什么可吃惊的。 25. 团体迷思:一群聪明的人作出愚蠢的决定可能是因为成员错误以为自己的意见是正确的共识。无论何时,都要讲出自己的看法。 26. 忽视概率偏误:我们是对一件事的预期强度做出反应,而不是对它的概率。我们缺少对概率的直觉理解。 27. 零风险偏误:风险越大,其中包含的感情成分越多,降低风险对我们的安慰就越小,这也就让我们过高地评价零风险。 28. 稀少性谬误:我们对稀少性的典型反应是丧失清晰思考的能力。 29. 忽视基本概率:重视统计规律,也就是基本概率。 30. 赌徒谬误:独立事件不存在平衡的力量。 31. 锚定效应:估计评定时,我们会选取某种熟悉的东西作为锚,然后从这开始判断方

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