Never Look Back

“反抗，不是拒绝合作，而是拒绝同化”

有些故事要仔细琢磨才能明白其中的梗😓以《Never Look Back》为结尾，大有深意。真的，当外星文明突然出现在人类面前时，我们会是怎样的反应？

摘录一些本剧脉络 每个人、每个组织乃至每个社会，在达到某一临界点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 盖茨对微软使命的定义，在逻辑上存在一个极限点。而我们并没有考虑一旦目标达成，公司接下来的发展方向。 在上世纪90年代末，至少在发达国家，我门就已经完成了该目标。但在21世纪初，在鲍尔默的领导下，微软努力保持了在PC领域的控制力，却没有进行新的探索和创新。 一个公司的使命是他的灵魂的表述，公司的灵魂是什么？我说的不是宗教上的灵魂，而是指一种最自然的表露、内在的声音。我们必须要回答：这家公司是做什么的？我们为什么而存在？（2014年7月10日） 让每个家庭、每张办公桌上有一台电脑，这是盖茨40年前未微软确定使命，但我认为它更像是一个激励人心的目标而不是使命。我一直在思考：到底是什么最先激励我们开发个人电脑的？这背后的精神又是什么？ 我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西，微软是提供生产力和平台的专家。（2014年7月10日） 我们做事是为了帮助其他人做事、做成事。我们存在是为了打造可以赋能他人的产品。 微软的新使命——赋能全球每一个人，每一个组织，帮助他们成就不凡。 战略上：第一，必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力，无论他们身在何处，也无论他们使用何种设备。第二，我们将构建智能云平台，帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运营。第三，我们需要创造个性化的计算，可以进行跨设备的无缝衔接。 作为一个团队，我们必须达成共识，云为先战略是我们的指北针。

大杂烩，感觉编剧想把武侠，医学，算数，哲学，金庸，古龙一本剧写尽，但感觉实在繁琐，读起来也不畅快

我的宝儿姐，武力值爆棚，呆萌值爆棚。

读Never Look Back，每一篇来稿的时候，我的内心都在激荡，且久久不能平静。内心每每涌起回答的冲动，但思绪就像是掉落的头发，有长有短，有粗有细，散落一地，但无法有序组织。近几年对于生命，对于人生的意义，对于活着，因为年岁渐长，观看、经历、旅行、生活经验都让我产生一股微弱但咕咕长流的情怀。对情谊的眷顾以及生命的感触，自以为少不更事是无法回答Never Look Back的，可能因为我的灵魂还太过浅薄，可能因为我和世界的因缘际会正在像细小河流汇入汪洋，断断续续的相遇又分开，可能因为我对整个人类的情话羁绊尚浅，可能因为我的个人意志还尚在襁褓之中，所以从未有过贪婪之心，向来顺其自然，随行所动皆为心之所向，愿一生皆有一颗纯净赤子之心。活着且体验每一分秒，欣赏感激自己出生的偶然，拥抱太阳也拥抱这个世界，即使下一秒是死亡也坦然处之，死亡的世界有如此之多的伟人灵魂精魄，来之所向披靡，去之又有何怕。

已经是第四遍看这部剧了，弗兰克·扎格里诺/法兰克·席格利诺老师是我非常喜欢的老师，记得他在给我的这部剧的签名：山底人多，我们山顶见，择高而立，行高于人，最后落款还是他的印，非常认真，让我非常感动。 之所以看网剧，是因为出差去北京，准备帮助一家企业做数字化商学院，这部剧真的给了我很多启发，从实际的问题出发，了解客户的需求，才真的知道企业大学对于客户的意义，任何时候，只有说服自己，才能说服别人。 企业培养人，一定是基于业务，基于业绩的增长。衡量一个人成长的方式，也是从他创造的价值来看，所以，人才的培育方式，培育目的，一定是企业自己来寻找，最终这个人才生产线的产出，是基于企业的需要，否则一切都是空谈。 人才池，需要反复的学习。