Tim Trenson
《Awel》，动画,短片作品，比利时出品，1989年上映。
Awel是一个一个的故事组成，每一个故事都很精彩，给我印象深刻的是《Awel》，一个残疾人和一个正常人组成了一个奇特的高人，残疾人大脑发达而身体残疾，正常人把残疾人绑在自己 身上，用健硕的身躯支撑着残疾人的头，渐渐的他们融为一体，头来思考，身躯负责走路。即使是娶老婆也是三口之家，成为灵与肉的分割。 即便是融为一体的高人，也面临利益的严峻考验，当真爱与利益摆在面前时，高人组合轰然倒塌。 这就是人性，所以人性不可考验。
在量子论横空出现以前我们一直以为经典力学是不容置疑的，因为它的推导是如此严谨，公式如此简洁优美。然后量子论像明亮的天空中出现的一朵乌云，它蕴藏着无穷的力量。 起初因为无法用严密的数学推导，科学家们转向“上帝掷骰子吗？”，选择不确定性原理、波函数“坍缩”来解释，难道物理的尽头是不确定性事件是概率性事件吗？这让许多物理学家包括爱因斯坦在内的物理学家都难以接受。 虽然至今就量子论的解释并未能达到一个统一，但是光是在它发展的过程中所呈现出来的力量也使我们不得不对它保持崇高的敬意。它带给我们科技发展的速度，是历史任何时期都所不能比拟的。但我也始终相信，世间万物和银河宇宙终将统一于一个“万能理论”。
20年111 10月34 35/41 1009 439 ☞【痛点】1、知识多时间少，没时间不静心。2、看剧如抽丝，速度慢。3、看完就忘，无法应用。 ☞【选书方法】(参考相册收藏的追剧清单部分) 1、注意力放在编剧身上，不要放在书身上。2、进入一个领域，只要读3个人的书就够了（开创者、分歧者、综合者） (一)【极简精读法】(1+1+3) 1选书+1精读(大部分内容可忽略，记住精要即可，如结论故事方法。)+3方法：独木舟精读法、核潜艇精读法、五位一体观看法。 (1)独木舟精读法: 第一:看完序章和第一章提出是什么。第二:1/3(30%)时提出5→10个为什么 第三:看剧的过程中，随时停下来问一系列“如果……会怎样”。 (2)核潜艇精读法是先从全书三分之二部分开始跳读，然后寻找与全书剩余三分之一有关的集数和逻辑。 (3)“五位一体观看法” 看剧前用1/3的时间去了解本剧相关信息：编剧的知识ID、编剧知识点的延伸。 编剧的知识ID：要提前了解编剧的背景和师承关系、编剧的队友及弟子 编剧知识点的延伸：通过观看预告、剧集列表、剧评等相关信息，了解本剧的核心论点及编剧所有著作之间的联系。 五位一体即：编剧背景、队友和门徒、对手、代表作、核心论点。 (二)【路径：知识树原理】 1、看剧应以作家、思想家为核心，不能以知识点为核心。 2、看剧必须找到凝结在作家、思想家身上的信息（包括他们的对手、队友、老师学生）。 3、一般来说，一个作家、思想家毕生有1—3个核心成果、结论、学说或观点 4、只有从“知识树原理”衍生出来的书，才值得读。我们必须留出30%的看剧时间用在查找编剧信息上，这样可以让看剧效率提升30倍。 【极简主义三个理念】 消灭冗余、理解本质、精华是本质的延伸 【看剧两种思维模型】 严父思维 慈母思维( 严父思维的原点是：强调个人奋斗的价值高于一切；慈母思维的原点是：强调集体的和谐高于一切。 ) PS: 不是拥有更多的时间，而是让时间更有意义。 至繁归于至简。 选择太多才会导致选择困难 80%☞最爱看的书，留20%的时间☞推动你的知识系统更新迭代的书。逼着自己读不喜欢的书，“感恩节的火鸡”× 先就这些够自己用了*^O^*
现在，他似乎与诗告别了，因为他觉得二子仲石的牺牲，王排长的宁自杀不投降，和他自己的命运，都是“亡国篇”中的美好的节段——这些事实，即使用散文记录下来，依然是诗的；他不必再向音节词律中找诗了
斯蒂芬金真是个妙人，自传部分是我目前读过最有意思的，写作部分也受益匪浅，用主动句式，少用副词，用真实的语言写自己了解的事，最重要的是多读多写。
世界观设定新奇，武打场面看不出是女孩儿写的，让我跌入坑中无法自拔，只求编剧大大能够爆更😭
· 管理就是让下属明白什么是最重要的。 · 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 · 管理是“管事”，而不是“管人”。 · 管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 · 管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 · 管理只对绩效负责。 · 公司为什么不是一个家。 · 在组织中人与人公平而非平等。 · 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。 · 领导如何发挥作用。 · 人为什么要工作。 · 人不流动也许是安于现状不求发展。 · 群体决策不是最好的决策，而是风险相对小的决策。 · 目标为什么可以不合理。 · 不是变化快，而是计划没有包含变化。 · 控制到底如何发挥效用。
看到的更多的是人，每个人在不同的境遇下如何做选择，每一个选择又如何影响历史的走向。
“我们首先将是善良的，这一点最要紧，然后是正直的，然后——我们将彼此永不相忘。”
Awel是一个一个的故事组成，每一个故事都很精彩，给我印象深刻的是《Awel》，一个残疾人和一个正常人组成了一个奇特的高人，残疾人大脑发达而身体残疾，正常人把残疾人绑在自己 身上，用健硕的身躯支撑着残疾人的头，渐渐的他们融为一体，头来思考，身躯负责走路。即使是娶老婆也是三口之家，成为灵与肉的分割。 即便是融为一体的高人，也面临利益的严峻考验，当真爱与利益摆在面前时，高人组合轰然倒塌。 这就是人性，所以人性不可考验。
在量子论横空出现以前我们一直以为经典力学是不容置疑的，因为它的推导是如此严谨，公式如此简洁优美。然后量子论像明亮的天空中出现的一朵乌云，它蕴藏着无穷的力量。 起初因为无法用严密的数学推导，科学家们转向“上帝掷骰子吗？”，选择不确定性原理、波函数“坍缩”来解释，难道物理的尽头是不确定性事件是概率性事件吗？这让许多物理学家包括爱因斯坦在内的物理学家都难以接受。 虽然至今就量子论的解释并未能达到一个统一，但是光是在它发展的过程中所呈现出来的力量也使我们不得不对它保持崇高的敬意。它带给我们科技发展的速度，是历史任何时期都所不能比拟的。但我也始终相信，世间万物和银河宇宙终将统一于一个“万能理论”。
20年111 10月34 35/41 1009 439 ☞【痛点】1、知识多时间少，没时间不静心。2、看剧如抽丝，速度慢。3、看完就忘，无法应用。 ☞【选书方法】(参考相册收藏的追剧清单部分) 1、注意力放在编剧身上，不要放在书身上。2、进入一个领域，只要读3个人的书就够了（开创者、分歧者、综合者） (一)【极简精读法】(1+1+3) 1选书+1精读(大部分内容可忽略，记住精要即可，如结论故事方法。)+3方法：独木舟精读法、核潜艇精读法、五位一体观看法。 (1)独木舟精读法: 第一:看完序章和第一章提出是什么。第二:1/3(30%)时提出5→10个为什么 第三:看剧的过程中，随时停下来问一系列“如果……会怎样”。 (2)核潜艇精读法是先从全书三分之二部分开始跳读，然后寻找与全书剩余三分之一有关的集数和逻辑。 (3)“五位一体观看法” 看剧前用1/3的时间去了解本剧相关信息：编剧的知识ID、编剧知识点的延伸。 编剧的知识ID：要提前了解编剧的背景和师承关系、编剧的队友及弟子 编剧知识点的延伸：通过观看预告、剧集列表、剧评等相关信息，了解本剧的核心论点及编剧所有著作之间的联系。 五位一体即：编剧背景、队友和门徒、对手、代表作、核心论点。 (二)【路径：知识树原理】 1、看剧应以作家、思想家为核心，不能以知识点为核心。 2、看剧必须找到凝结在作家、思想家身上的信息（包括他们的对手、队友、老师学生）。 3、一般来说，一个作家、思想家毕生有1—3个核心成果、结论、学说或观点 4、只有从“知识树原理”衍生出来的书，才值得读。我们必须留出30%的看剧时间用在查找编剧信息上，这样可以让看剧效率提升30倍。 【极简主义三个理念】 消灭冗余、理解本质、精华是本质的延伸 【看剧两种思维模型】 严父思维 慈母思维( 严父思维的原点是：强调个人奋斗的价值高于一切；慈母思维的原点是：强调集体的和谐高于一切。 ) PS: 不是拥有更多的时间，而是让时间更有意义。 至繁归于至简。 选择太多才会导致选择困难 80%☞最爱看的书，留20%的时间☞推动你的知识系统更新迭代的书。逼着自己读不喜欢的书，“感恩节的火鸡”× 先就这些够自己用了*^O^*
现在，他似乎与诗告别了，因为他觉得二子仲石的牺牲，王排长的宁自杀不投降，和他自己的命运，都是“亡国篇”中的美好的节段——这些事实，即使用散文记录下来，依然是诗的；他不必再向音节词律中找诗了
斯蒂芬金真是个妙人，自传部分是我目前读过最有意思的，写作部分也受益匪浅，用主动句式，少用副词，用真实的语言写自己了解的事，最重要的是多读多写。
世界观设定新奇，武打场面看不出是女孩儿写的，让我跌入坑中无法自拔，只求编剧大大能够爆更😭
· 管理就是让下属明白什么是最重要的。 · 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 · 管理是“管事”，而不是“管人”。 · 管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 · 管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 · 管理只对绩效负责。 · 公司为什么不是一个家。 · 在组织中人与人公平而非平等。 · 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。 · 领导如何发挥作用。 · 人为什么要工作。 · 人不流动也许是安于现状不求发展。 · 群体决策不是最好的决策，而是风险相对小的决策。 · 目标为什么可以不合理。 · 不是变化快，而是计划没有包含变化。 · 控制到底如何发挥效用。
看到的更多的是人，每个人在不同的境遇下如何做选择，每一个选择又如何影响历史的走向。
“我们首先将是善良的，这一点最要紧，然后是正直的，然后——我们将彼此永不相忘。”