My Best Gal

极简护肤，是相对当今社会的“过度护肤”而言。 相信自己的皮肤作为身体最大的器官拥有强大的功能，而不过度依赖保养品。 商家的目的，是让你买买买。 不要一遇到肌肤问题，就想用护肤品来解决，往脸上涂各种产品。 编剧也不是让你“完全不护肤”。 书里推荐的让皮肤修复和内疏通我还蛮认同的。 书里推荐的EGF生长因子一直很安利，但是去年也被药监局禁用了。 ----最新消息：2019年1月10日，国家药品监督管理局发表声明：“人寡肽-1（EGF）不得作为化妆品原料使用。在配方中添加或者产品宣称含有人寡肽-1或EGF的，均属于违法产品。 信息时代啊，知识也在迭代更新。 多关注自己的皮肤吧，选取值得学习的部分，自己皮肤给出的反馈总不会假吧。

言语在理亦不在理，因为此人非鄙人，再多的精神食粮也只能浅尝辄止，因为经历过的人生才是自己的人生！

为了了解文艺复兴而无意间遇到了这部剧，很有意思。 但由于自己本身对欧洲历史和文艺复兴时期的了解不是很多，所以这一遍观看也仅是走马观花，了解大概故事而已，以后多了解后需要再精读。 一个家族的兴衰，当看到美第奇最后一位成员去世，“整个城市都在为她哭泣”时，还是很敬佩，他们不仅是统治者，也为艺术、科学的发展保驾护航👍。

五星给文笔、内容和故事情节发展，扣掉一星给莱农的过分任性自私和自以为是。 第三本比前面两本更现实，更让人心寒和胆颤。小时候得体有文化的书香家庭出生的女生，会突然长成一个无知粗鲁无礼的女性。会买书本给莱农学习的莉娜，在莱农取得成就的时候，会贬低和打击，甚至漠不关心。婚前恩爱尊重的情侣，婚后却只关注一身，忽略对方的需要，甚至在尼诺的勾引下说走就走，不顾丈夫的痛苦和挽留，反而觉得对方读了这么多书一点都不理智？为了私会，欺骗两个孩子，甚至在出轨后对对方的妻子还虚伪地热情。 恶心和寒冷中也有让人温暖和受到鼓舞的地方，恩佐的默默付出和持续学习，在获得成就和受到莱农的挑拨后对莉娜也是全然的信任。 同样的，这部剧莱农身上也有自己讨厌的影子。不自信，渴望得到认同，跟随和模仿别人，让人又很心疼。这个社会和当时的环境造就了这样真实又让人心寒的莱农。 最后，莉娜和莱农之间真的是友谊吗。对方落魄时殷切问候，对方过得好的时候极力贬低。

故事有一种梦幻美好和淡淡的忧伤。曾经有朋友告诉我：我们从来不曾观察却都知道树就是树，我们出门路过它上百次上千次，但从没有想要去仔细看看它长什么样子，它的纹路、它的颜色好想对我们来说无关紧要。“grown-ups”的世界里只有无尽的欲望，永远觉得有再多钱也不够，却失去了对生活的感受力，从而失去了生活该有的温度。而且最可悲的事情是，人总希望别人和自己一样，保持童真看似在成人的世界里是可笑的，所以编剧说，这部剧成年人很有可能读不懂在讲什么。Christopher Hichens在他的书里结尾引用了乔治·康拉德说过的几句话送给他的读者，这段话是：“活着就应该享受生命的乐趣而不是一味追求职业的成功。应该培养高尚的情趣并进行妥善的保管。自由的生命将为你的数次失败提供补偿。如果你不喜欢成为别人的风格，那就努力培养你自己的风格。设法了解发挥创造力的技巧，成为一个哪怕是在日常谈话中也要勇于表达个人思想的人，唯有这样，工作的乐趣才能狗充满你的每一天”。“what is essential is invisible to the eye”

看这部剧的时候，遇到了诸多的惊喜，简·维特尔斯夸汪曾祺是当代最没有文艺腔的作家，汪曾祺说自己写不出棋王……两个老可爱。最窃喜地是同时在看简·维特尔斯和和卡尔维诺，遇到简·维特尔斯猛夸卡尔维诺，说不出的愉悦。

喜欢古文 不知为何喜欢 蒋先生的点拨如醍醐灌顶 以前的语文老师如果能有4成功力 这背诵诗篇就不是苦役了 这部剧会时常翻看

浓浓的哈兰•科本味儿，他编织情节的风格一贯如此

《My Best Gal》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。