This Is Not an Exit: The Fictional World of Bret Easton Ellis

虽然是96年写的一本剧，但对今天还是有指导意义，如果Andy一直在Intel，他不会给arm在移动平台的机会。 1书名就是个笑话，从上下文意义上看根本讲不通，编剧的意思是迫害妄想狂，什么时候都要有危机意识，这样才能好好活下来。 2 10倍增速的变化可能来自技术，客户，竞争，环境，供应商，互补企业 3 战略转折点是一段时间，两股力量交锋对抗，在混乱中寻找出路 4 处在竞争点的表现形式战略矛盾，做和说不一致， 5 识别10倍速因素最好方式：内部辩论；允许内部传达各种信息的氛围：让女巫发出声音。 把最差因素扩大10倍会怎么样？会不会变得有利起来，那就是需要注意的10倍速因素。

我的孤独是深夜的微光 忽明忽暗 忽远忽近 光没必要 暗也没必要 一颗荒芜的心不需要变化 晚安 明天依旧崭新 晚安 今天依旧孤独

优绩至上主义允诺了美好的愿景——每个人都能凭自己的天分和努力争取成功，但是，它也容易给在竞争中失利的人带来沉重的羞辱——自己失利是由于自己无能。优绩至上主义要求没有走上成功道路的人为自己的失利负责，削弱了精英设身处地理解弱者的能力，也削弱了整个社会同呼吸共命运的情感联结。 讲的挺好的，但是后面的建议确实有点理想化

讲真，这是我追剧以来，看到的，为数不多的好看的书，编剧大大的文笔不错，幽默风趣。人物也设计的是我喜欢的类型，全篇内容看起来很轻松有趣，值得推荐

1-起因 本在看《This Is Not an Exit: The Fictional World of Bret Easton Ellis》，突然想到昨晚学的韩语字母，罗马音ae和e对应的是哪个字母来着？跟着想，这么一个字母一个字母学是不是太慢了，是不是应该直接去首尔大学语学院，有语言氛围会学得更快？跟着，在好鲜影视搜索栏中输入“首尔大学”，想要找到首尔大学或语学院的看剧经历分享，以便增加相关信息，预判一下是不是喜欢、是不是值得。 排在剧集推荐前几位的与此并无太大关系，正要放弃——毕竟“首尔大学”搜索结果都这般少，“首尔大学语学院”就更不必说了。顺手一滑，看到“想去首尔大学修韩语课程”，也即Dechen Thurman的《This Is Not an Exit: The Fictional World of Bret Easton Ellis》，从手机迁移到iPad，一气呵成，读完。 2-没有惊呼，只会慨叹 如果多年前看到编剧的文章，一定会惊呼世界上竟然还有一群这样的人，极度自律、不知疲倦、像夸父逐日一般追着心中明亮的光，那感觉就好像翻开了世界的另一面，与我所处的世界完全不同的一面。但现在，我知道存在这样的人，所以不会惊呼，取而代之的事慨叹，慨叹我的执行力为何还停留在现在这不上不下的水平；跟着一声艳羡，“这样真好啊”。 （注释：“夸父逐日”取其褒义，尝试、探索、开拓、进取、孜孜不倦。） 文章中提到人物和故事中，茹比和阿宗最让我印象深刻。 “她们坐在咖啡厅里聊得正忘我，茹比突然开始收拾东西。塔塔看手机，一小时还差2分钟，茹比说完再见转身离开，刚好一小时。” 这股劲儿正是我骨子里缺的东西。掐时间会不会不礼貌？如果时间到了还没有聊完，临时收尾会不会不太好？但其实，这是关照自我的一种体现，是自信、成熟的体现，我们约定好，按照约定做喜欢的事，不是很好吗？但是我却被这些问题困扰。 朋友说我这样的想法是典型得“想太多”，是典型的讨好型人格。之前读过相关的剧集和文献，的确有讨好型人格的特征，99%的确是。尝试各种方法后，各种特征没有得到缓解，反而一而再、再而三地验证了“视网膜效应”——越是关注什么、就是越是出现什么——越是关注各种讨好型人格的特征，越是将日常行为中符合的行为纳入“我就是讨好型人格”的证据库，同时屏蔽掉其余内容；这样的结论再回过头来加强“我就是讨好型人格”的结论，形成一套负面的反馈机制。 诸多尝试后，找到的一条解决途径是——接受、调整。接受自不必说。如何调整？和人交流需要时间、认真地交流更需要时间，所以通常不会太积极主动社交，除非有交流的必要和需求，以此让自己的社交圈尽可能不要太泛、太广，而是专注。必要交流时一对一或者小范围内讨论，减少信息冗杂和无效造成的时间成本，交友同样，把有限的时间留给值得的人。但即使如此，我的执行力还是惭愧惭愧……很难在这个过程做到当断则断、清晰划分时间界限。积极地说，还有上升空间。 阿宗，对星星的痴、对尔秋的爱，以至于他的成长过程都让人惊叹不已，正如Dechen Thurman所说， 你这日子过的，我写剧集都不敢这么编。 前面说我一气呵成，其实中间停了两次，一次去卫生间，一次找阿宗的视频。这两侧链接均来自王源宗（阿宗）的个人B站账号。 王源宗 | 西藏星空 https://www.bilibili.com/video/av895375 锦绣中国 https://www.bilibili.com/video/BV1154y1i7Rt?spm_id_from=333.999.0.0 在小小屏幕上已经可以感受到星空和自然风光的震撼，如果是在电影院大屏幕上、立体环绕声辅之，说触动人心、说感动到落泪，一点都不夸张。如果不是Dechen Thurman，我想我不一定能看得到王源宗的作品（除了他和其他摄影师与央视合作制作的视频外），也不会知道原来这些令人百转千回的作品出自一个来自襄樊的小伙子，也不会知道他的

一本蓝色逻辑书 这部剧是介绍关于思维工具的剧集 编剧通过这部剧通过题目与方法相结合的方式 介绍了创新思维 决策工具 逻辑思维 常见思维漏洞 论点的组合 有些与大多的互逆 权衡思考的矛盾 类比 观看理解解题技巧 题目中有些因翻译错误到处答案矛盾 做题需谨慎 收获颇深 1逻辑推理 发现问题 收集信息 运用逻辑关系 推出结论 2选择性感知 你看的的都是你想看到的 反对你的 都被你选择性无视 3光环效应 一个是好的点影响了其他点也是好的 4四种思维方式 现实型 追求结果 理想型追求过程 分析系追求具体评估方案 综合性考虑全面信息 5发散性 全方面思考 想的多而广 聚合性 集中思考 专注研究 6思维导图 视觉化与结构化思维结合 7魔鬼代言人思维 在思考时可以 不断质疑自己 反对自己改善想法 8三个致命点子杀手1不敢怀疑显而易见的事物 2随意批判事物3不做出头鸟 当傻瓜 9头脑风暴 全体给出方案 尽可能多出 不评论任何方案 追求数量 可以搭顺风车 10错误两种类型 1错了的接受 2正确的拒绝 11 看待问题的好习惯 重述问题 从其他方面描述问题 12 如何让大家同意创造方案 1咨询各类相关人士意见 寻求建议 无论好坏完善 2自己不揽全功一定要分功3有理有据自信热情汇报给最终决策者 13利弊分析 利与弊之间一分为二判断 14矩阵分析 4个要素进行组合判断 15决策树由事件出现的各种因果进行排列 16概率树 各种事件以因果关系 计算出现概率进行决策 17 加权排序 确定各项权重✖️要素 结果排序 18效用分析 目的的价值✖️实现的概率 19 沉没成本也就是已经早就的事实 对当前决策没有影响 只是个人感情上难以割舍 仔细想想 1当初是好的选择 只是现在不合适的了 该割舍就割舍 2寻找信任旁观者咨询3 其实可以从沉没中学点经验 总结教训 20囚徒合作 强调合作 21什么是论点 论据 关键性假设 论点=关键性假设(大家都知道不用明说的前提) +论据(因为...) 22 五个常见的逻辑漏洞以及分解 对比比较假设 1新增概念文字 2注意文字语意的不同 代表性假设 以偏概全 1 以部分代表整体 好材料假设 1倾向性证据错误 2留意忽略的证据 因果假设漏洞 1相关不等于因果2 A☞B 真正原因是C☞B 或者 C是A与B的原因 3提出A☞B 反向因果B☞A成立 那么A☞B就不一定成立 4考虑相反方案 比如满月导致犯罪率上升 那么没满月时犯罪率是什么情况呢 实施假设漏洞 1理论与现实脱节2能做不代表愿做3预料可能出现的瓶颈4提出论断一方假设另一方很清楚自己的立场5模糊不清的术语 23 为什么计划不一定实现 1 制定了计划却没动力去做 2有计划没有相应的技能 3没有经济实力与合适的环境 4遇到其他瓶颈 障碍 24什么是充分和必要条件 只要...就... 一个条件是能够达成结论之一的条件 必要条件 只有 才 要的出这个结论一定有的条件 25常见的四种逻辑漏洞及分类 语言漏洞 1偷换概念 2异词同意 比如说 我不是瞎说 我只是夸大了事实?? 错误论据漏洞 1以偏盖全假设 以部分观念得出整体结论 2循环论证3反面论据 没有证明是错的 那就是对的 没有证明是对的 那就是错的 4个人偏好 很多人看到的都是他想看的 人会自动删除排斥那些他们不愿意看到的 去选择偏向他们喜欢的证据 5你也好不到哪去 一个死刑犯的人说 不要吸毒 其答 你凭什么说不吸毒 我就要吸 6红鲱鱼 转移话题 7强求不相关 看数学书能够发明飞机吗？ 不能 那你还看 8随心所欲 我相信我们这么热情努力一定会赢 9诉诸公众 少数服

通俗易懂，中国哲学是在辩证中产生的，比如：儒家的入世，道家的出世，儒家讲究的是有用，用积极的态度为人处世，谋求官运亨通，修身齐家治国平天下。则不然，道家倡导：无用之有用，讲求道是无名的，一切无名都是从有名开始的，老子云：无名天地之始，有名万物之母。 中国的哲学，就是在不同的理念不同的学派碰撞中产生的，儒家，道家法家，阴阳家，墨家，兵家，乃至佛家，都是在不同的背景条件下应运而生的，正是百家争鸣，百花齐放，才有哲学的诞生，如今当用不同的态度去面对生活，用不同的思维辩证的看待世界，千人千色，无谓高低。

非常长的一本剧，讲道理非常透彻，分析新学和传统儒学的异同，和佛道两教在修行上的互通之处，论据翔实，语言生动。