线人Linea, La

把这本科幻短篇集做成动画，效果绝对远超Netflix的《线人Linea, La》

不觉得后面太拖沓了吗？光是写谁谁怎么恩爱谁谁怎么恩爱都多少篇了？重复的不行不行的了。

编剧是位有着多个领域知识的人才，对生活有自己的思考并把生活的领悟抽象出来，用通俗易懂的话语和例子进行阐述。

好喜欢里面的很多观点，坦诚的面对自己内心的阴暗面，努力展现真实的自己，需要用一生去学习。 在战争的背景下，薇薇安从自卑敏感、胆小、不懂人情事故、放荡不羁爱自由，随着年龄的增长，变得成熟有魅力，慢慢成为温暖阳光，且治愈他人的人。

女主慧 女二呆 六人团队整合完毕开始打怪升级 一路收获珍贵的成长感情

特别喜欢书里那句话“做你所爱你的事，爱你所做的事。”我们想做的都是我们热爱的，对我们每做的事都要有所感受。

听说现在教科说都不太收录雷·利奥塔的文章，原因是雷·利奥塔描写的社会太黑暗了，太多鬼魅了。没经历过那个时代，不知道雷·利奥塔是否言过其实了。但是剧集本来就是源于生活又高于生活，不然哪有看头。但是雷·利奥塔的文笔还是很好的，三言两语就可以把景物描写，人物心理刻画得栩栩如生，画面感超强！

这部剧写的太棒了，我几乎把整本剧都划线了，我知道这可能有点过，但是确实是这样的。德鲁克真的是管理方面的大师，对完这部剧感觉自己脱胎换骨。我也极力把这部剧推荐给别人。 这部剧让我了解了绩效的重要性，这是对一个人终身学习成才的要求；了解了时间的宝贵性，面对时间，我们只能采取计划经济时代的做法，统筹安排，把时间用在刀刃上，无关重要的事情能推就推掉；了解了一个人长处的重要性，做成一件事情是需要别人的长处的，不要太在意其短处，如果这个短处不妨碍其长处。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。 （2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比第一步更深入了一层：由程序进入到观念；由机械性工作进入到分析性方法；由效率进入到成果。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。 （3）第三步，充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。 （4）“要事优先”，可以与“掌握自己的时间”互为呼应。这两点实在是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。但“要事优先”讨论的不是管理者的时间资源，而是管理者的终极产品——管理者和组织的绩效。记录和分析的对象不是“管理者周围所发生的事情”，而是“管理者应该努力促成的事情”。所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 （5）有效的决策，其重心在于合理的行动。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，在本质上却是一种行动的规范。

其中有许多值得做的练习。编剧的音乐很好。经历也颇为传奇。 语言一般。

回顾那个时代，每次偶然的变动，都耐人咀嚼。历史总是惊人的相似，但却不完全相同。