Balzakovskyy vozrast, ili Vse muzhiki svo...

不可否认这是一部史书：有关灾难，有关亲情，有关责任，有关牺牲！希望警钟长存，世人常记心头。人大多时候都是愚昧的，面对危险的无知无畏，这就是灾难的开始！有一点，难免感觉到编剧的观点带有不同体制下观点的冲突和感情偏向。

有的书是让我们观看的，有的书是让我们模仿的，这部剧却是让我们实践的。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这部剧尝试回答和解决的问题。 这部剧以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。编剧以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

一个周末一气呵成的首本传记。 更加坚定了自己一直秉持的信念: 目标清晰，坚定不移。少说多听。顺应民意。不刻意强调性别的差异，只尊重个体的差异。其实大国之交就是"朋友"之交，严谨踏实，三观之正比起尔虞我诈更能让民众相信你是一个坚实的后盾，是一个风格稳健的大家长。