Scared Stiff

地方政府推动经济发展的模式。是城市化过程中“重土地、轻人”，优点是可以快速推进城市化和基础设施建设，缺点是公共服务供给不足，推高了房价和居民债务负担，拉大了地区差距和贫富差距。招商引资竞争中“重规模、重扩张”，优点是推动了企业成长和快速工业化，缺点是加重了债务负担。“去库存、去产能、去杠杆”及“防范化解重大金融风险”。发展战略“重投资、重生产、轻消费”，优点是拉动了经济快速增长，扩大了对外贸易，使我国迅速成为制造业强国，缺点是经济结构不平衡。 投资水平常常不是过少就是过多。若市场乐观情绪弥漫，投资者往往一拥而上，导致产能过剩，产品价格下跌，淘汰一批企业，而价格下跌可能刺激新一轮需求上升，引发新的过剩投资。中国人和犹太人的区别，和你竞争，我们经常是同行竞争而不是错位竞争。长于模仿，短于创新。这是我们中国企业家的局限性。 投资面对的是不可知的未来，自由市场选择的投资水平不可能恰好适应未来需求。传统的商业模式当中，要有良好的政府关系，敏锐的市场嗅觉等等，但新常态下企业的关键在于创新能力。各地方政府招商引资的很多优惠和补贴，比如低价土地和贴息贷款，国家扶持下重建要制定规则，限制条件不能“重复投资”，导致资源的错配和浪费。你能开发出市场接受的新产品和服务，你就为客户为市场为社会创造了价值。价值创造用更低的成本，从而以更低的价格向市场提供产品和服务。如果你创造价值要想不赚钱都很难。一窝蜂做同样的事情那叫模仿谈不上创新，要独立思考，思考自己的商业模式，你在什么地方创造价值，你在什么地方赚到钱，创新一定是独辟蹊径，一定是走一条别人没有走过的道路，那才叫创新。只有创造价值，解决了商业中的核心问题，核心竞争力是什么？你的竞争对手看到了，他也没法模仿。我们要思考的不是把企业做大，而是做强做精，在起码一段时间内的市场上，具备不可替代性。企业不仅获得订单，更重要的是获得定价能力。在成本不断上升的情况下，我可以把一部分成本的上升转移到终端用户，定价能力可以保护毛利率，让我可在这个竞争的环境中活下来，寻求发展。回归价值创造的常识，成本创新和功能简化非常重要，将资源和技术快速向头部企业集中，“保持竞争”，思想观念和生活习惯的彻底转变。你不创造价值，你就赚不到钱。

有意思，很值得拜读一下。 当然很多观点是编剧的“己见”，但是却是认真推敲研究的结论，很值得学习。很多地方也确实仍有值得商榷的余地。毕竟并不是学术研究，只是作为普及影视作品而言，佳作。 不过只有一点，编剧书中也提到了，一些词汇用语随时间推移在用法和含义上都发生了很大变化，以至于今日的结果，所以援引语言学的理论，词义迁移是随时发生的，而且我们现在也只是处于变化过程之中。谁知道以后怎样呢？所以，倒不必为很多古语失去本意，或是因为今人误解用错，而谴责今人不知学习，囫囵古人，感而叹之。这一点，我也自省一下。 所谓“对”与“错”，“是”或“非”无非只是历史一瞬而已……

Sheryl像西部世界的Dolores一样，可以作为女性意识觉醒的标杆了，特别是她勇敢地剖析自己过往经历，就像大姐姐一样循循善诱，试图唤醒很多女性内心被社会压抑的野心，给予女性在职场和生活中寻求平权的勇气，很伟大. 书中讨论了太多很重要的问题，系统性性别偏见，两性思维差异，探索自我需求，在职场上如何高效沟通，如何发表自己的观点，如何平衡婚姻与事业，分清生活主次抓大放小学会接受不完美等等，但讨论的比较浅，呈现的都是Sheryl找到的解决方式，她提供了一条路，但还是需要每个人自己去践行找到真正适合自己的方式，职场上还是要提高感知力，有些歧视女性的垃圾人就要勇敢怼回去 希望女性越来越团结，越来越多女性接受教育勇敢追梦，女人不必再为难女人