Paper-Maché

作为入门剧集非常通俗易懂，也很容易参照执行，只是过程中不知要克服多少恐惧和贪婪。总结一下，有三点。一，为什么要讨论指数基金？作为巴菲特老爷子最推荐的一种低精力成本的投资方式，指数投资强调在大盘低迷时屯粮，再耐心等待时机跟大盘一起飞，不求跑赢，只求跟紧，需要通过实践价值投资和复利效应来实现盈利；二，买指数就是买国运，指数上涨背后的逻辑是指数背后公司的经营和盈利持续向好；三，指数投资的要点在高筑墙（买盈利收益率高的指数品种），广积粮（在价值低估期间多以低成本买入），缓称王（一般定投需要做好持有3~5年以上的心理准备）。一点个人感想，觉得投资指数能赚钱的人应该多少有点Forest Gump的气质，能抗住短中时期的摔打，对外部的凉热有点置身事外的勇敢和希望，同时在自己的人生事业里竭尽所能。但归根结底，指数基金也只是放大收益的一种潜在希望，稳定现金流还得靠工作收入，所以职场小白还是努力工作吧~

我本以为我看的是一部剧集，看过之后才发现这是一部沉甸甸的历史，一战、苏俄的革命，二战、冷战、黑人运动、嬉皮士一代，柏林墙倒塌、都在这部剧集里有详细的描写。剧集除了有些人物的名字是虚构的，历史方面的真实性编剧尽职尽责。正应了英国历史学家卡莱尔的一句话：“历史都是假的，除了名字；剧集都是真的，除了名字。” 精彩的情节，真实的历史。将谎言揭穿，让真相大白。 ——剧评来自百度，非常高的一部作品，接下来准备好好读一下。

一本很温暖的书。主要学习到的点：使用认知疗法，多回想自己过往正面的、成功的经历和被人肯定的感受，将积极的认知植入潜意识。做到在乎自己，也珍视别人。

剧情真的好啊，很接地气，很能让人共情。看金靖那两集真是眼睛👀都要哭肿了。成年人说坚强可以很坚强，脆弱也很脆弱。就是那一瞬间的事，扛不住就真的就这样了。周雨彤也不错，认认真真搞事业真带感，喜欢她跟男主角前期的戏份，后面捅破窗户纸了我就觉得有点变扭了。我不适合看人谈恋爱，我喜欢搞事业。

想要除去身上沾染的浮躁之气，平静、安然地继续着我的追寻。这部剧让我认识了很多有意思的外国朋友，同样，让我想要重新思考孤独的意义与之后选择。

人在年轻的时候最好不要遇到太过惊艳的人，否则在你余下的那些岁月里将全是遗憾。

本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。

剧集编剧知识渊博，喜欢旁征博引，思维比较发散，这就显得主线节奏不是很紧凑，看着看着就感觉编剧又说了一件别的不相关的事。不过看到最后还是能感受到：父亲和哥哥用爱战胜了春的血缘和基因。

东野圭吾曾说，世界上有两样东西不能直视，一是太阳，二是人心，人心犹如地球的两面，欲望是光与暗的晨昏分割线，而这世间最能接触到人心的黑暗之处，一是生命，二是金钱，编剧用诙谐的语言讲述他从医后的点点滴滴，他如何是如何从入门到放弃的医学生涯，一年前的我倘若看见这部剧，也许我会捧腹大笑，可是一年后的我看见这部剧却既觉得好笑，又觉得心酸，旁人所见的光鲜亮丽与自己所遭受的疲惫厌倦是会让人心灰意懒，或许是过去了十年，他终于释怀了那段曾经让自己彻夜难眠甚至对第二天早上的太阳充满恐惧经历。每个职业都有旁人不知道的心酸与无助，生命和金钱是一个人的一生，医院是生命的开始，也是生命的终点，金钱伴随着人的成长与衰老，当患者和医生获得的信息不对等，所有人都开始疑心于医生的“恶”，骄傲于自己的“无知”，最后不过是人与人之间的“自相残杀”。 编剧通过前半段自身经历和后半本剧向读者展示了英国医疗机构的历史以及现在医生行业所处的现状，每份工作都是人在做，社会都是人在推动，你我皆是普通人，应该尊重每个人，每份职业

没大结局我也来（看到一些朋友的发言 虽然说各有所得，可是俺觉得Dan Olson这本进步很多，明显感觉到文章表面更加光滑结实了。 从二年级看《Paper-Maché》便觉得，语言太平易小白，后来又看了几次，都有不同感悟，这种语言风格后来都调整了。（真的厉害，那种简单对白的味道很难凹出来的，于俺而言 然后《Paper-Maché》《Paper-Maché》《Paper-Maché》就是太体现Dan Olson对寂寞暧昧那种把握的分寸了。 《Paper-Maché》《Paper-Maché》觉得一般，《Paper-Maché》可以看到她不同的寄托。然后觉得和《Paper-Maché》接近的是《Paper-Maché》（可以说《Paper-Maché》里面有很多旧影），但是感觉强烈的是这两本都有相似的强大的故事内壳。 《Paper-Maché》一开始我不太看下去，看到一半，真香了。不写期待，因为知道十四能写得更好。不加期待，彼此都没必要给压力。 而且我觉得第一卷算是Dan Olson典型的铺势。 然后真的很开心呜呜呜十四还写文 ！（破音