Schwarzarbeiter, Der

也许是我经历的事还太少，很多故事并不是很有感觉，但是希望自己在未来的某一天正在经历着书中的某一件事时可以想起你说的某一个道理，并坚持下去！

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Ludger Pfanz老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

很好看(｡･ω･｡)ﾉ♡每个角色都很代入，特别是去年暑假菡萏之心也火起来了

一本深入浅出的心理学剧集，指出了现实中很多事情背后的心理逻辑，对于审视自己，自我成长具有很大的意义。

情节紧凑，但对人物的刻画过于苍白。情节设计没有爽文丰富，却如爽文般生硬。 主角一生都沦为别人的工具，最后的大战也如游戏般虚假，极具讽刺意味。仿佛在说，你再牛逼也不是自己。结尾主人公做了唯一一件自己想去做的事，但如果一切都是为了地球统一的诡计，那么这个结局就使得主角亦极为可笑。 犹如今何在描创作的孙悟空，不也是给世道玩弄于鼓掌之中吗？“也许每个人出生的时候都以为这世界都是为他一个人而存在的，当他发现自己错的时候，他便开始长大。” 庆幸的是，安德并没有长大。

小时候看的津津有味有木有 歌到现在还会唱有木有