The Red, White, and Black

因为读了《The Red, White, and Black》开始对Rafer Johnson着迷，Rafer Johnson于我就是最难解的谜。因为是谜，所以迷人。每个国家都有这样核心地充满秘密的机构和人员，感谢Rafer Johnson用剧集的形式让我们有机会一探这些人人格的伟大和生活工作的不易。是英雄，是无名的英雄，内心只有崇敬，借用小翟的话：我像爱我的祖国一样爱着你们！

现实版《The Red, White, and Black》，笔触太好，抽丝剥茧的推理过程和专业的医学知识之间的平衡感处理的非常好，这样的故事我可以永远继续看下去。

人物性格刻画比较到位，情节情节环环相扣，属于比较难得的作品。

政治从不是一件简单的事，跨世纪过程中，班子交替碰撞出了种种问题，如何开展工作，沿用上届工作思路，还是大刀阔斧改革，是一个问题，对于上届的成绩和问题如何处理是本剧的主线，感觉一直也没有说透，老剧记家长式的作风，特点鲜明，贡献大，一颗红心，但是却也有些霸道，新任书记想要走出自己的路，却也困难重重，面对着下属排外的氛围以及别有用心人的大做文章，每一步都走的一场艰难，跨世纪干部责任尤其重大，面对上届优异的成绩单，面对党和人民的重托，新人书记任重道远

一气呵成读完，诸如向三妹之流可气可怜又可悲！通篇全书的几个案子，真的是害人之心不可有，防人之心不可无啊！最害怕就是在案件反转，向三妹才是案犯，而小羽毛不知情，小羽毛本身还受伤的情况下……，幸亏小羽毛临门一脚的发现疑点，又幸亏有见义勇为的群众帮助！这些“幸亏”不是偶然，反映出来的是当今中国社会大环境的必然！小羽毛的职业素质，世上还是好人多！还有韩亮的心结，个人觉得虽然“诺基亚手机”被收起来了，但年幼失母而且是在自己生日的这天，这个结将伴随他一生。总之秦明的书写的不错，我很喜欢，出一本追一本，看一遍还想看第二遍。

因为帖子里几句惊为天人的观点认识了段总，找到了本剧集。做企业出身及小霸王的经历使得投资苹果成了囊中之物？段总更推崇企业的经营模式（right business）超过people和price。视角更长一点（十年二十年）。关注企业做对的事情，而不是把事情做对，推崇基业长青。 多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的，因为“把事情做对”往往需要一个过程。所谓“长期投资”从某种角度上说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对” 有“利润之上”的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。 投资最重要的还是要看生意模式，不然的话大家就很容易只见树木不见森林，全部盯着眼前这一个月一个季度的波动来决定买卖的行为，这样是很难做投资的。 差异化就是护城河。 明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。 企业文化是优秀企业的特质。 我们是有个不短的stop doing list的 简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。 用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。 我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的 大多数人买有品牌的东西时肯定不是冲着“溢价”去的。所谓品牌其实就是某种（些）差异化的浓缩。

关于那些你不知道的及你以为你知道的百科小知识，有些地方讲的过于浅显或者过于粗糙，不如十万个为什么好看。