Thakshak

慢慢写，看就看精品。不要管他人怎么说，只要还在追更，就说明你的故事还有引人入胜的吸引力。

————满怀着期待读完了，最终有点儿像皮球被谁扎了一下。 由开头的埃德蒙被杀，为了找寻被杀原因，为了躲避追踪，为了揭示埃德蒙的研究成果——人类的Thakshak。就这么一直跟着布朗东奔西跑，疲于奔命，在这途中除了感受到高科技带来生活便利的同时更多的是震撼，如果科技真的到了这个地步，不知道是人服从于科技还是科技服务于人？ 人类的Thakshak要不就是上帝造了人类——人作为一种事物被上帝或造物主制造了出来，以什么形式呢，什么作为原材料，原材料经过了什么机器啊或是什么的，怎么出来的？这个在作为凡人的我无法认知，想象不出来；要不就是达尔文的进化论有原生汤逐步进化而来的，这种说法可能更易接受，因为有简单到复杂，有外部环境的不断变化等等。 到底人类的Thakshak是什么，没有否定宗教，也没有明确指出应该相信达尔文的进化论，感觉有点儿雷声大雨点小的意思。

“我的心是一个发射站，心中的每一个念头都会像无线电一样发射到整个宇宙，从而影响整个宇宙，对天地万物产生正面或负面的作用力。我会因此得到一个反作用力，这就是命运。我知道，心在哪里，命就在哪里；心是什么，命就是什么。我也知道，世界是我心灵所投射出的影子，就像电影是光碟投射的影子一样。我生命的一切好坏顺逆，都是我心中的念头所呈现出来的假相，我是什么样，它就是什么样。世界就是我的镜子。 "读这本Thakshak》想到了能量朗读中的句子。 ♛“既然快乐取决于外在的东西，那么一旦那个令你快乐的情境或事物不存在了，你的快乐也就随之消失了。而喜悦不同，它是由内向外的绽放，从你内心深处油然而生的。所以你一旦拥有了它，外界是夺不走的。”不要把快乐寄托在任何事情上，有自己发自内心的兴趣爱好，那种令人忘记时间沉浸其中并享受过程的事情。我们可以平平无奇，但这并不影响我们快乐，拥有一颗阳光的心，用心热爱每一天，不抱怨，爱自省。 ♛任何发生过的事都无法改变，人永远都要向前看齐，你的每一次回头都在消耗能量。我们最大的错误就是为了已经发生了无法改变的“那堵墙”撞得头破血流，首先们要做的是接受发生的事情，然后用最积极乐观的心态面对 。 ♛“更糟糕的是，”女主人话锋一转，“当我们在身体层面或是大脑层面产生某种情绪感受时，我们的下丘脑会马上生成一种化学物质，叫作“胜肽”，随着血液跑到我们身体的每一个细胞……被细胞周边的上千个感应器所接收。久而久之，感应器对某种胜肽就有了特定的胃口，会产生饥饿感。所以如果你很久不生气的话，你的细胞会让你有生理的需求想要去发脾气……快乐是种习惯，生气也是一种习惯，两种习惯截然不同的人生，各位朋友们会选择哪一种呢？我想没有人会想整天生气吗?  ♛①我有一副身体，但我并非自己的身体。我可以看见并感觉到我的身体，然而凡是可以被看见以及被感觉到的，并不是真正的观者。我的身体也许疲惫或兴奋，生病或健康，沉重或轻松，也可能焦虑或平静，但这与内在的真我全然无关。我有一副身体，但我并非自己的身体。 ②我有欲望，但我并非自己的欲望。我能知晓我的欲望，然而那可以被知晓的，并不是真正的知者。欲望来来去去，却影响不到内在的我。我有欲望，但我并非自己的欲望。我有情绪，但我并非自己的情绪。我能觉察出我的情绪，然而凡是可以被觉察的，并不是真正的觉者。情绪反反复复，却影响不到内在的我。我有情绪，但我并非自己的情绪。 ③我有思想，但我并非自己的思想。我可以看见与知晓自己的思想，然而那可以被知晓的并不是真正的知者。思想来来去去，却影响不了内在的我。我有思想，但我并非自己的思想。 我就是那仅存的纯粹的觉知，是所有思想、情绪、感觉与知觉的见证。 ♛那就是不仅仅在思想层面，你必须打心眼儿里渴望这个东西，每次想的时候，都会到了浑然忘我的境界。而且最有威力的是，让自己随时随地都处在你已经得到了你想要的东西之后的感受。而且视觉的观想是最重要的，你可以每天都在脑海里面演练你已经拥有你要的东西的画面，细节愈清楚愈好。这样去观想并且去经历那种感受，让你的每个细胞都充满信心地在召唤它想要的东西……

翻译少了点味道，本就不是阳春白雪，何必故作斯文。而且还有误译。不如贴吧里的看着舒心

他于这世界如同一个Thakshak。 这有什么意义呢？那个又有什么必要呢？ 好像总是隔着一层什么一样，人们听不懂他的诚恳，他也不理解这世界的曲折。 最后的一段爆发最让人震撼，如同某种顿悟。 有时候也会有这样的感受，觉得这世界真没劲，一句话怎么颠来倒去都说不明白？ 可能那个时候，我于这个世界，也是一个Thakshak吧。

复盘的四个步骤:回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律。 这部剧围绕复盘举了很多案例，复盘个人，他人，团队。我最感兴趣的是举的一些行业案例，特别是图书播出业的一个团队复盘，让人了解不同行业发生的故事。

最近对内对外沟通的时候，我对自己公司的产品描述是“一款能提高效率的工具”，看到上面这句话，感觉需要反思一下：如果只是提高工作效率，那这款“工具”是不是很快就有了天花板？企业客户真的只是需要一款工具吗？提高工作效率就是客户成功了吗？ 第一个答案是肯定的，后两个当然都是否定的。 我们需要在一款产品中融入我们的理念和对未来工作场景的畅想，比如飞书，我觉得做得很好的一点，就是把“OKR是组织变革的一条有效路径”这个理念融到产品中，向外传达，吸引了一批年轻的、愿意拥抱组织变革和OKR的公司。