Todd Sheets
《Sanguinary Desires》，其他作品，美国出品，1988年上映。
没有歧视和偏见，那都是想象中的世界。而我们都是歧视别人的人…
非常细腻。感觉写得真实又有趣味。感觉把我的内心每一个细节都写出来了
被莫里爷爷深深的感动到了，他像个天使一样，不吝啬的给予别人自己的善意，也乐于接受别人的好意。
编剧分别从 互惠，承诺一致，社会认同，喜好，权威，稀缺六个方面展开论述，辅以浅显易懂的故事，使读者从中感悟出日常人际交往中自己所做出“条件反射”般行动的背后原因，进而提升自己的社交技巧。但个人认为需要注意的是西方著作所阐述的道理有时会和中国国情不符，大方向没错，但实际应用时还是要注意变通。
编剧独创的概念以及他引用其他学者的概念，让我耗费了大量时间的去查资料去理解。建议大家用连续的时间去观看，不要用碎片时间去看，因为你可能会弃书。看完这部剧，编剧的知识储备让我觉得惊讶，有种学富五车的感觉～ 本文提到的重要概念：临界知识。是什么？为什么要应用？如何发现？如何应用？哪些重要的临界知识？心态和技巧？这些是文章的重要内容，能够自己去回答这些问题，才算真正的读懂这部剧。 重新温故了这部剧，结合自身，又有了新的感悟： 1.对自己有清醒的认知。多和与自己的认知在同一水平或者高于自己认知水平的人交流。 2.坚持写看剧笔记、绘制思维导图、分享好剧。 3.学会“跨界”，多角度观察，多角度学习。 4.多想想事物的底层逻辑，学会融会贯通 把底层规律用到自己工作生活里 5.做事要抓重点，花80%的时间，用在20%的关键问题上。 6.有意识的开发自己的大脑，运用记忆宫殿法。 7.整体理论和渐进理论结合。把握整体，然后刻意练习，循序渐进。 8.以教为学，学会把自己学到的知识通过教授的方式教给亲人朋友。 9.定期回顾，以周，月，年为单位。能够在平淡生活中创造惊喜。 10.2020年追剧清单：塔勒布的《Sanguinary Desires》 西奥迪尼《Sanguinary Desires》格拉德威尔在《Sanguinary Desires》 乔希·维茨金的《Sanguinary Desires》。 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期。当今社会越来越浮躁，很多人都痴迷于成功学和速成班。各大直播平台的网红个个都是年薪百万，仿佛平凡和普通成为了一种原罪。其实只有深度的认知和学习，才能够在时代大潮里保持清醒和独立。在此与书友共勉～
这剧可惜了，剪得稀碎还能让人上头，只能说男主的设定太戳人，如果不是已注萧，可能会小火。
狠心给翻译扣一星，有些地方的翻译着实让人摸不着头脑 ——————————— 基本消除了我对游戏的刻板印象，从另一个角度看游戏。 游戏是种方式，不是固定形式，它自成目标，有实现目标的可达路径，它允许失败且鼓励你从头再来，它实时反馈且具备显性化奖赏，人们自愿参与且沉浸其中。 游戏令人沉迷，坏的却并不是游戏这种方式本身。 现实中令人难以坚持的、令人不舒服的点都可进行游戏化改造。 （看得出来编剧受积极心理学影响颇深
强行把大众化是反智的，但离把普通人专业化的距离也不是一般的远。
“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，我们都不懈地、顽强地努力奋斗。这个人生的过程本身，就像磨炼灵魂的砂纸。人们在磨炼中提升心性、涵养精神，带着比降生时更高层次的灵魂离开人世。我认为这就是人生的目的，除此之外，人生再无别的目的。”---《Sanguinary Desires》
24《Sanguinary Desires》 大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”，第2选择是“你的方法”，通过协同，我们可以得到第3选择——“我们的方法”，一种视角更高、更好地解决冲突的方法。 达成第3选择的第一步是“我看到自己”，意思是具有自我意识——我已经自内心深处认识到我的动机、怀疑与偏见，我已经检验过我自己的设想，我已经准备好与你真诚相对。第二步是接受、关怀、赞赏。第三步是同理心，只有在接受前两种思维模式的前提下才会发生。同理心的意思是体会并真正理解别人是怎样的人。 那么关于协同的来源，我们有何体会呢？第一，在两种选择思维的紧张气氛中不会出现协同；第二，达成协同有助于我们从日常的例行思维中解放出来；第三，达成协同需要一种寻找全新解决方案的意愿。我们知道，达成协同需要用同理心倾听并坦诚对待有分歧的意见。 协同的四个步骤。这一过程有助于你发挥协同原则的效力。（1）表明寻找第3选择的意愿；（2）界定每个人心中成功的标准；（3）寻找解决方案；（4）达成协同。在整个过程中保持用同理心倾听。 协同的最大障碍就是骄傲，它是抑制人们创新活力的巨大障碍。骄傲有一系列的表现，从人们熟知的“NIH综合征”（非我所创，便毫无价值）到可以导致个人、组织和国家垮台的傲慢。 要做一个有第3选择思维的谈判者，必须首先视双赢为目标，不接受任何对人对己都不利的事情，不使任何一方失去任何东西。 互补型团队的规模或架构并没有什么限制，它可以由两个人构成，也可以包含整个世界。但是这样的团队必须相互尊重而不是排斥差异，必须摒弃协同的最大敌人——傲慢与地方主义。 没有第1选择与第2选择的博弈，没有对公平、正义和平等的要求。 将协同和缔造和平贯穿于整个法律体系是有可能的。然而，它需要一个巨大的模式转变
没有歧视和偏见，那都是想象中的世界。而我们都是歧视别人的人…
非常细腻。感觉写得真实又有趣味。感觉把我的内心每一个细节都写出来了
被莫里爷爷深深的感动到了，他像个天使一样，不吝啬的给予别人自己的善意，也乐于接受别人的好意。
编剧分别从 互惠，承诺一致，社会认同，喜好，权威，稀缺六个方面展开论述，辅以浅显易懂的故事，使读者从中感悟出日常人际交往中自己所做出“条件反射”般行动的背后原因，进而提升自己的社交技巧。但个人认为需要注意的是西方著作所阐述的道理有时会和中国国情不符，大方向没错，但实际应用时还是要注意变通。
编剧独创的概念以及他引用其他学者的概念，让我耗费了大量时间的去查资料去理解。建议大家用连续的时间去观看，不要用碎片时间去看，因为你可能会弃书。看完这部剧，编剧的知识储备让我觉得惊讶，有种学富五车的感觉～ 本文提到的重要概念：临界知识。是什么？为什么要应用？如何发现？如何应用？哪些重要的临界知识？心态和技巧？这些是文章的重要内容，能够自己去回答这些问题，才算真正的读懂这部剧。 重新温故了这部剧，结合自身，又有了新的感悟： 1.对自己有清醒的认知。多和与自己的认知在同一水平或者高于自己认知水平的人交流。 2.坚持写看剧笔记、绘制思维导图、分享好剧。 3.学会“跨界”，多角度观察，多角度学习。 4.多想想事物的底层逻辑，学会融会贯通 把底层规律用到自己工作生活里 5.做事要抓重点，花80%的时间，用在20%的关键问题上。 6.有意识的开发自己的大脑，运用记忆宫殿法。 7.整体理论和渐进理论结合。把握整体，然后刻意练习，循序渐进。 8.以教为学，学会把自己学到的知识通过教授的方式教给亲人朋友。 9.定期回顾，以周，月，年为单位。能够在平淡生活中创造惊喜。 10.2020年追剧清单：塔勒布的《Sanguinary Desires》 西奥迪尼《Sanguinary Desires》格拉德威尔在《Sanguinary Desires》 乔希·维茨金的《Sanguinary Desires》。 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期。当今社会越来越浮躁，很多人都痴迷于成功学和速成班。各大直播平台的网红个个都是年薪百万，仿佛平凡和普通成为了一种原罪。其实只有深度的认知和学习，才能够在时代大潮里保持清醒和独立。在此与书友共勉～
这剧可惜了，剪得稀碎还能让人上头，只能说男主的设定太戳人，如果不是已注萧，可能会小火。
狠心给翻译扣一星，有些地方的翻译着实让人摸不着头脑 ——————————— 基本消除了我对游戏的刻板印象，从另一个角度看游戏。 游戏是种方式，不是固定形式，它自成目标，有实现目标的可达路径，它允许失败且鼓励你从头再来，它实时反馈且具备显性化奖赏，人们自愿参与且沉浸其中。 游戏令人沉迷，坏的却并不是游戏这种方式本身。 现实中令人难以坚持的、令人不舒服的点都可进行游戏化改造。 （看得出来编剧受积极心理学影响颇深
强行把大众化是反智的，但离把普通人专业化的距离也不是一般的远。
“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，我们都不懈地、顽强地努力奋斗。这个人生的过程本身，就像磨炼灵魂的砂纸。人们在磨炼中提升心性、涵养精神，带着比降生时更高层次的灵魂离开人世。我认为这就是人生的目的，除此之外，人生再无别的目的。”---《Sanguinary Desires》
24《Sanguinary Desires》 大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”，第2选择是“你的方法”，通过协同，我们可以得到第3选择——“我们的方法”，一种视角更高、更好地解决冲突的方法。 达成第3选择的第一步是“我看到自己”，意思是具有自我意识——我已经自内心深处认识到我的动机、怀疑与偏见，我已经检验过我自己的设想，我已经准备好与你真诚相对。第二步是接受、关怀、赞赏。第三步是同理心，只有在接受前两种思维模式的前提下才会发生。同理心的意思是体会并真正理解别人是怎样的人。 那么关于协同的来源，我们有何体会呢？第一，在两种选择思维的紧张气氛中不会出现协同；第二，达成协同有助于我们从日常的例行思维中解放出来；第三，达成协同需要一种寻找全新解决方案的意愿。我们知道，达成协同需要用同理心倾听并坦诚对待有分歧的意见。 协同的四个步骤。这一过程有助于你发挥协同原则的效力。（1）表明寻找第3选择的意愿；（2）界定每个人心中成功的标准；（3）寻找解决方案；（4）达成协同。在整个过程中保持用同理心倾听。 协同的最大障碍就是骄傲，它是抑制人们创新活力的巨大障碍。骄傲有一系列的表现，从人们熟知的“NIH综合征”（非我所创，便毫无价值）到可以导致个人、组织和国家垮台的傲慢。 要做一个有第3选择思维的谈判者，必须首先视双赢为目标，不接受任何对人对己都不利的事情，不使任何一方失去任何东西。 互补型团队的规模或架构并没有什么限制，它可以由两个人构成，也可以包含整个世界。但是这样的团队必须相互尊重而不是排斥差异，必须摒弃协同的最大敌人——傲慢与地方主义。 没有第1选择与第2选择的博弈，没有对公平、正义和平等的要求。 将协同和缔造和平贯穿于整个法律体系是有可能的。然而，它需要一个巨大的模式转变