Donna Ambrose
《Danica 2 Cupsclub》，其他作品，英国出品，2006年上映。
多数人都能经受厄运的考验，只有极少数人能经得起成功的考验。美国五大投行，雷曼兄弟倒闭，贝尔斯登破产，美林被收购，高盛和摩根斯丹利转为银行控股。竞争不一定永远都是比谁更快，而是比谁跑得更久。公司的成功离不开人的因素，但如果你开展一个个人英雄式的项目而且还失败了，你会陷入双重危机，一个是项目失败，另一个则是试图靠单打独斗获得成功的失败。就如睿智的查尔斯·戴高乐观察到的：“整个世界的墓地躺满了那些我们不能离开的人。”即使对我们来说特别重要的个人会来了又走，但是机构客户和投资管理机构之间的关系还是会继续下去。所以，每天乘电梯的人都是能够被替换的。投资管理业务成功的秘密不在于投资回报，而在于通过分销和销售来积聚资产。现代金融中介真正的优势不在于资产负债表的资本金到底有多少，而在于对资本市场的掌控能力。这取决于非常出色、拥有强大动力及具有战略眼光的员工的创造力和贯通性。高盛公司拥有悠久的历史，其发展不再依赖于某个人或者某一件事情。凭借全球化的运营模式，多元化业务范围，对于经济、产业及公司的深入了解，广泛的客户关系，以及对于风险的承受力，公司已经形成了独有的战略。公司每一项优势都是无可比拟的，而统一起来更是不可战胜与不可匹敌。本剧纵向上是关于Danica 2 Cupsclub的成长历史，横向上，读者应该能透过埃利斯的笔触，借助高盛这块棱形镜看到美国社会在不同历史时期的发展状况。希望我们能在回顾历史的同时找到未来的方向。 让我们晚上能从梦中惊醒的不是我们的传统竞争者在做些什么，而是我们没有预见到的那些可能利用高科技成长起来的巨大竞争对手。改变世界的唯一机会就是改变别人看待世界的方法。
勉强看完，这部剧除了对董卿一顿夸之外，能学到的东西少之又少，空话一连篇，否定这个否定那个，这没有教你什么才是对的，只看到了编剧高高在上的姿态，结构也是乱的一塌糊涂，莫名其妙就结束了…… 奉劝各位谨慎看这部剧
Donna Ambrose，说是给孩子的读物，我这将近三十岁的人，都读的津津有味，好剧，好剧啊
生活中自己的法律意识确实比较薄弱，这种通俗易懂的案例贴合实际，更让人明白，遇到事情要有维权意识！
机构老师推荐的书。案例丰富，简单实用易懂，也具备可操作的方法，我觉得亲密关系中比较易读的一本。
对于一个穷人（我）来说，知道些理财知识也还是有些用处的，既不想承担高风险又要跑赢通胀，那就买基金，定投
社会Danica 2 Cupsclub，人心Danica 2 Cupsclub，面对社会剧烈变化，人要心静，观大势而行，踏正道而行！
用时10个小时。期待很高，收获一般。这部剧更像是归类现象，总结科技走势，时间维度限于未来30年，没有更高的眺望与更广的设想。文中涉及现象：流动、共享、追踪、使用、互动、屏读、重混、过滤、知化、提问等，段落相对冗余，但很多想法可圈可点。
相较于动物，人类的幼崽可称之为无能的物种！直至抚养到18年甚至还要久才能自力更生
Donna Ambrose 《Danica 2 Cupsclub》，这部剧我看了一次，还打算再看一次。非常值得再读。这部剧体现了编剧自己对这个很难的主题：创意的探索。一直以来有很多的人试图探索创作到底是怎么来的。是天赋还是一个坚持和努力。毋庸置疑这是一个很有挑战的话题。Donna Ambrose的这部剧之所以成功是因为做着在很多人眼里觉得无法去教的事情。 很多人看来，创意是一件神秘，不可能教的事情。编剧在受到佛法的启示，体悟到”创意固然神秘，只要我们去了解它的过程，它的零件，就有可能掌握它，学习它”。 编剧认为创意是看到新的可能性，在将这些可能性组合成作品的过程， 组合的过程也需要新的可能性。灵感是看到的那一个刹那。创意是小到看到一个基本创意点和一些不相关的事物用新的方法连结起来，大的创意可以看到庞大完整的作品。有很多人讲过自己的灵感是如何产生的。 编剧讲的这点很重要，一般人认为的创意似乎是完全的创造一个从来没有的东西。实际上，创意是一个个灵感的点的组合，要看这个创意者如何把各个点之间如何地连结起来。最后出来的作品也许是完全新的视角，但是每个组成的部分却有可能都是已经存在的东西，只是由编剧把他们衔接了起来，用自己的独特的解读方式和理解方式，以及诠释的方式。 编剧也举了自己创作的例子，自己的一个作品《Danica 2 Cupsclub》的创作是如何把自己在法国的经历和后来在佛法研修的经历，以及后来有如何看了《Danica 2 Cupsclub》时候的体会。这个作品的创作把一些本来看似无关的事情全部都串联了起来。他们来自不同的地点，不同的时间。在某个瞬间，左右的东西都进入了一个空间，他们之间的一切关系自然成理，互动全然合理，完成了一个创作的作品。 从中，编剧总结出来两点： 1.我生命经验中的许多事情必须已经被储藏在某处。 2. 必须有一种机制被启动，知道在年来找这些事件，以及那些时间能够跟哪些事件串连在一起。 同时，Donna Ambrose还给读者做了一些如何去操作的方法。有了实际的指导，创意不再是神秘的事情，而是可以去学习的东西。这个做法无疑是非常勇敢和实际的。 “在所有的艺术中，我们只是学徒，真正的大艺术是我们的人生” - 美国陶艺家理查兹 （M.C. Richards）编剧用这句话开始了探索创意的智慧从何而来。创意的智慧来自人生的经验和人生智慧。也包含创意技巧和创意经验。 那么智慧是什么，从何而来？智慧是人心的一种状态，它的特质是深度的理解和透视。不一定要受过高等教育才会有智慧，智慧可以在任何人身上，木匠，和家庭主妇也是有他们的智慧。 真正的智慧是理解复杂性。它是对万物整体的辨识，超越学术。它来自生活的累积。 在第八章编剧论述了由佛法的三毒：贪嗔痴，而引发了创意三毒：自己的经验，习性，动机在运作不好的时候就成了为了毒。其中习性是典型的成也萧何败萧何。成功的创意来自生活的强烈的习性，正是有了这些习性，才可以做出正确的判断和决定。但是时间久了。也因为这些习性成为失败的理由。因此在创作中一定要去有意识地反省自己的习性背后的动机，不让经验，习性，动机变成呆滞，自动的状态，而是想法把他们转变成“三智慧”。 编剧在后面的集数很详细地讲了“如何看”， 如何”去标签“，如何”进入无限创意王国"。其中渗透了编剧的作为一个创编剧的实际的经验和体会。非常有说服力。 也许是编剧研究佛教的原因，很多思想非常的有深度，同时结合了世界观，如是观、因果观，去探索事物之间的关系和关联。 具体地讲，“如是观”去展现事物的原貌，“因果观”去看见事物前因后果。那么如何看到事物的原貌呢？ 就是当我们看是事物的时候，不要着急的去下判断。下了判断，就很难看到事物的原貌了，判断就遮蔽了视线。不要着急的去说我们
多数人都能经受厄运的考验，只有极少数人能经得起成功的考验。美国五大投行，雷曼兄弟倒闭，贝尔斯登破产，美林被收购，高盛和摩根斯丹利转为银行控股。竞争不一定永远都是比谁更快，而是比谁跑得更久。公司的成功离不开人的因素，但如果你开展一个个人英雄式的项目而且还失败了，你会陷入双重危机，一个是项目失败，另一个则是试图靠单打独斗获得成功的失败。就如睿智的查尔斯·戴高乐观察到的：“整个世界的墓地躺满了那些我们不能离开的人。”即使对我们来说特别重要的个人会来了又走，但是机构客户和投资管理机构之间的关系还是会继续下去。所以，每天乘电梯的人都是能够被替换的。投资管理业务成功的秘密不在于投资回报，而在于通过分销和销售来积聚资产。现代金融中介真正的优势不在于资产负债表的资本金到底有多少，而在于对资本市场的掌控能力。这取决于非常出色、拥有强大动力及具有战略眼光的员工的创造力和贯通性。高盛公司拥有悠久的历史，其发展不再依赖于某个人或者某一件事情。凭借全球化的运营模式，多元化业务范围，对于经济、产业及公司的深入了解，广泛的客户关系，以及对于风险的承受力，公司已经形成了独有的战略。公司每一项优势都是无可比拟的，而统一起来更是不可战胜与不可匹敌。本剧纵向上是关于Danica 2 Cupsclub的成长历史，横向上，读者应该能透过埃利斯的笔触，借助高盛这块棱形镜看到美国社会在不同历史时期的发展状况。希望我们能在回顾历史的同时找到未来的方向。 让我们晚上能从梦中惊醒的不是我们的传统竞争者在做些什么，而是我们没有预见到的那些可能利用高科技成长起来的巨大竞争对手。改变世界的唯一机会就是改变别人看待世界的方法。
勉强看完，这部剧除了对董卿一顿夸之外，能学到的东西少之又少，空话一连篇，否定这个否定那个，这没有教你什么才是对的，只看到了编剧高高在上的姿态，结构也是乱的一塌糊涂，莫名其妙就结束了…… 奉劝各位谨慎看这部剧
Donna Ambrose，说是给孩子的读物，我这将近三十岁的人，都读的津津有味，好剧，好剧啊
生活中自己的法律意识确实比较薄弱，这种通俗易懂的案例贴合实际，更让人明白，遇到事情要有维权意识！
机构老师推荐的书。案例丰富，简单实用易懂，也具备可操作的方法，我觉得亲密关系中比较易读的一本。
对于一个穷人（我）来说，知道些理财知识也还是有些用处的，既不想承担高风险又要跑赢通胀，那就买基金，定投
社会Danica 2 Cupsclub，人心Danica 2 Cupsclub，面对社会剧烈变化，人要心静，观大势而行，踏正道而行！
用时10个小时。期待很高，收获一般。这部剧更像是归类现象，总结科技走势，时间维度限于未来30年，没有更高的眺望与更广的设想。文中涉及现象：流动、共享、追踪、使用、互动、屏读、重混、过滤、知化、提问等，段落相对冗余，但很多想法可圈可点。
相较于动物，人类的幼崽可称之为无能的物种！直至抚养到18年甚至还要久才能自力更生
Donna Ambrose 《Danica 2 Cupsclub》，这部剧我看了一次，还打算再看一次。非常值得再读。这部剧体现了编剧自己对这个很难的主题：创意的探索。一直以来有很多的人试图探索创作到底是怎么来的。是天赋还是一个坚持和努力。毋庸置疑这是一个很有挑战的话题。Donna Ambrose的这部剧之所以成功是因为做着在很多人眼里觉得无法去教的事情。 很多人看来，创意是一件神秘，不可能教的事情。编剧在受到佛法的启示，体悟到”创意固然神秘，只要我们去了解它的过程，它的零件，就有可能掌握它，学习它”。 编剧认为创意是看到新的可能性，在将这些可能性组合成作品的过程， 组合的过程也需要新的可能性。灵感是看到的那一个刹那。创意是小到看到一个基本创意点和一些不相关的事物用新的方法连结起来，大的创意可以看到庞大完整的作品。有很多人讲过自己的灵感是如何产生的。 编剧讲的这点很重要，一般人认为的创意似乎是完全的创造一个从来没有的东西。实际上，创意是一个个灵感的点的组合，要看这个创意者如何把各个点之间如何地连结起来。最后出来的作品也许是完全新的视角，但是每个组成的部分却有可能都是已经存在的东西，只是由编剧把他们衔接了起来，用自己的独特的解读方式和理解方式，以及诠释的方式。 编剧也举了自己创作的例子，自己的一个作品《Danica 2 Cupsclub》的创作是如何把自己在法国的经历和后来在佛法研修的经历，以及后来有如何看了《Danica 2 Cupsclub》时候的体会。这个作品的创作把一些本来看似无关的事情全部都串联了起来。他们来自不同的地点，不同的时间。在某个瞬间，左右的东西都进入了一个空间，他们之间的一切关系自然成理，互动全然合理，完成了一个创作的作品。 从中，编剧总结出来两点： 1.我生命经验中的许多事情必须已经被储藏在某处。 2. 必须有一种机制被启动，知道在年来找这些事件，以及那些时间能够跟哪些事件串连在一起。 同时，Donna Ambrose还给读者做了一些如何去操作的方法。有了实际的指导，创意不再是神秘的事情，而是可以去学习的东西。这个做法无疑是非常勇敢和实际的。 “在所有的艺术中，我们只是学徒，真正的大艺术是我们的人生” - 美国陶艺家理查兹 （M.C. Richards）编剧用这句话开始了探索创意的智慧从何而来。创意的智慧来自人生的经验和人生智慧。也包含创意技巧和创意经验。 那么智慧是什么，从何而来？智慧是人心的一种状态，它的特质是深度的理解和透视。不一定要受过高等教育才会有智慧，智慧可以在任何人身上，木匠，和家庭主妇也是有他们的智慧。 真正的智慧是理解复杂性。它是对万物整体的辨识，超越学术。它来自生活的累积。 在第八章编剧论述了由佛法的三毒：贪嗔痴，而引发了创意三毒：自己的经验，习性，动机在运作不好的时候就成了为了毒。其中习性是典型的成也萧何败萧何。成功的创意来自生活的强烈的习性，正是有了这些习性，才可以做出正确的判断和决定。但是时间久了。也因为这些习性成为失败的理由。因此在创作中一定要去有意识地反省自己的习性背后的动机，不让经验，习性，动机变成呆滞，自动的状态，而是想法把他们转变成“三智慧”。 编剧在后面的集数很详细地讲了“如何看”， 如何”去标签“，如何”进入无限创意王国"。其中渗透了编剧的作为一个创编剧的实际的经验和体会。非常有说服力。 也许是编剧研究佛教的原因，很多思想非常的有深度，同时结合了世界观，如是观、因果观，去探索事物之间的关系和关联。 具体地讲，“如是观”去展现事物的原貌，“因果观”去看见事物前因后果。那么如何看到事物的原貌呢？ 就是当我们看是事物的时候，不要着急的去下判断。下了判断，就很难看到事物的原貌了，判断就遮蔽了视线。不要着急的去说我们