Olsen-banden på spanden

很有趣的动物图鉴，如果内容再多一些就更好了（ps：扁头泥蜂也太恐怖了）

主人公14岁用五美元本金去世，几经沉浮，最终成就自己一世美名，他在文中不止一次提到了自己靠第六感进行操作，然后取得了巨大的成功，我不这样认为，所有的决定都是由主观判断作出的，他称之为第六感，也就是潜意识，是在日积月累的过程中形成的本能反应，就像观看许多书，很多书的内容都记得不清晰了，但这并不意味读那部剧没有起到任何作用，其实在观看的过程中，那部剧就融入到我们的血液里，影响我们的思维模式。

在冬天读完了这部剧，编剧先附上原文，再通过一些战争事例来解释，说白了，孙子兵法不是教人打仗，而是教人准备好了再打仗，不打没有把握的仗，踏踏实实地做好战前准备，不要有侥幸心理，不要老想着出其不意。

多维度思考，为什么这样想，为什么这样做，思维需要实践和历练，才会有提升空间，掌握思维出发点的根源，合理训练自己的思维，提升思考全面合理性

只有经历了光明和黑暗、和平与战争、兴盛和衰败的人，才算是真正生活过。

道理是这么个道理，但是读起来翻译不是很符合中文语境，看起来描写比较啰嗦

有很多可资借鉴的方法。最核心的:教育的态度就是生活的态度。教师应立德、立情、立功、立言（这个顺序是我安排的，编剧的顺序是立情、立德、立言、立功）

曾经听到过有人骂那些罪大恶极的坏蛋是“没有人味的东西”，主人公就是标准得不能再标准的“没有人味”，不知道是不是文化上的巧合呢？人性之阴暗恶劣、欲望的膨胀肆虐，生存伴着毁灭，如影随形，避无可避，触目惊心。

生产力提升是社会的永恒追求。编剧从运输网、电网、电报网再到互联网，阐述了网络带来了巨大的收益效应，并由此引出梅特卡夫效应、双边效应等作为主线贯穿全书。 文中探讨了开源、企业价值评估、金融互联网的本质、电商（新旧零售），看似分散，但是类比下来，其实太阳底下并无新鲜事，更换了更强大的载体和表现形式，本质并无异。 开源最先让软件以网络效应展开，借助群智得到更有生命力的软件，解释何为软件吞噬世界？ 科技企业借以网络梅特卡夫、双边效应产生巨大的效益和价值期望，市盈率不断攀升。对比传统企业更具有潜在价值想象空间和潜力在哪里？ P2P为首的互联网金融（fintech）或许并没有形成网络效应，本质上还是依赖于平台方的有限风控及单一供应商，改良方案是什么？ 工业互联网1.0到4.0，产业互联网改变了什么？面临怎样的困境？ 组织结构网络信息的传递面临什么问题，为什么阿米巴经营成为可能并取得巨大成功？ 全书 带来的终极思考：网络如何改变世界？

虽然看起来没有那么激情澎湃，但不论文笔还是情节构思都不错的！