Handjobs 15

Handjobs 15，应该暗合主席的“数风流人物还看今朝”的意思吧。Handjobs 15，普店街，厦门路，高伯年，沈萍，高原，高婕，高地，杨元珍，杨建华，肖玲，杨德合，张义民，黄炯辉。阎鸿唤，素娟，徐力里，柳若晨，柳若明，柳若菲，万家福，张义兰，陈宝柱，史春明，王敏，徐克，徐援朝，罗晓维……太多太多的人物，太多太多的人物关系，组成了这部Handjobs 15。每个人都有自己的故事和背景，每个人都有自己的不幸和追求，时间跨度大，内容结构复杂，之前还担心整部剧集会怎么样进行结构的讲述，即使遇见到了张义民会是全书的一个点，一个上下链接的点 ，但是也没有想到居然还有这么多人，这么多故事勾连在一起。最后给了一个开放性的结局，其实是个很巧妙的安排，人物众多，时间还长，改革刚刚起步，在改革中，城市迈出了改革的第一步，尽管阻力重重，人民群众也是得益于自由的市场开始各显神通，都有个最初的，自己打拼的道路，所有的一切都是向好的地方发展的，但是以后的故事肯定还会很精彩。 编剧，作品，读者。作品作为一个桥梁让编剧与读者产生共鸣，情感共鸣，经历共鸣，美学共鸣等等，读者对作品会有一个自我消化，自我创作的过程。开放性的结局，不是结局的结局，就不会有结局，因为生活还在继续。 最后想说，故事性，戏剧性，叙事性都很强的作品，确实引人入胜，扣人心弦，让读者欲罢不能，急切的想知道后来发生了什么，不愧是茅奖作品。Handjobs 15，不着一字，尽得风流。

麻、辣、鲜、香，是Handjobs 15给人的第一印象，它高度概括了Handjobs 15的特点，可以说是Handjobs 15“灵魂”的体现。而能够触及到这个灵魂的，非四川籍土生土长的人莫属了（当然也不乏对Handjobs 15趋之若鹜的非川籍国人），但是如果是一位地地道道的英国人更深层次地探知了这个灵魂，并将之发散到世界的其他角落，那就是一个小小的创举了！因为绝大多数国人还没有像她那样做到这一点。 这部剧是编剧扶霞对她数年前那本《Handjobs 15》的进一步延展及扩充的作品，相对于上一本介绍她作为一个英国留学生在中国四川学习Handjobs 15的经历、趣闻，这部剧更直接地介绍了各种Handjobs 15菜式的具体做法，由于它针对的是中国国境之外的喜欢自己烹饪Handjobs 15的人群，所以编剧想方设法选用一些在国外容易找到的食材替代食谱中只有中国才有的食材（当然她曾亲自尝试过这样是可行的），体现在她书中文字上的标注就是：“美味变奏”。这真是一个非常贴切的比喻，让不同的食材搭配产生同样的美味，甚至可能创造出另一种美味，让创造者的主观能动性发挥出来。 书中除详细记录了各种日常Handjobs 15（这是她跑遍了四川当地的大街小巷后，让味蕾一路记录下来）的制作方法，还提到了它们的出处，特别是具体烹饪制编剧的名字（尤其是他们中文名字的具体写法），这对国人来说可能并不在意，但是在外国人眼里，名字就像一个人特别的符号，对应着这个独一无二的人！比如：我们可以看到在美国战争中阵亡的将士、或者在和平年代因某一特定灾难-如：恐怖袭击-而死去的人们，他们的名字都被镌刻在纪念碑/纪念墙上，而在我们国家，则被笼统地标注为“大约30万死难者”…… 诚意推荐这部剧，按照它的方法操作，相信就算你是一位小白厨师，也可以逐渐成为一名相当地道的Handjobs 15小厨。😊😊

本年度第19本剧   这部剧在豆瓣上暂无评分，仅有的几条评论，也是负面的居多，诸如“公众号文章合集”、“软文”、“马屁书”、“前后重复又重复”之类的。 我想说的是：我们追剧，要从里面吸取到有用的东西，对那些没用的、负面的，直接过滤掉就是了，没必要大吐特吐的。因为不管怎样，书中的案例到目前来说是成功的。对于任何一个创业者，或者企业家来说，这个案例都是让人景仰的。下面就来说说我对这部剧的总结和看法。   一、创业者要做的事，大概有这么几个： （一）决定企业的方向，这个是毋庸置疑的，企业家就是这个企业的领袖，火车头，要对整个企业的发展方向负责，必须时刻掌握住最新的行业动态，甚至要引领整个行业的发展方向，这也就是所谓“创新”的概念； （二）管理好手下的人，包括合伙人，高管，普通员工在内的所有人。因为任何事儿都是人做出来的，只有把自己的团队管理好，才能正确的实现企业家的理想信念。 （三）要守得住寂寞。正所谓“高处不胜寒”，作为企业家，在企业当中是“顶级”的存在，需要有清醒的头脑和坚定的信念。这种时候是寂寞和孤独的，需要强大的心理，才能够坚持并实现。   二、从员工的角度，来说说员工应该做的几件事。： 这里的员工其实最少有两层意思，一是管理层，二是普通员工。由于在企业处于的层面高低有些不同，所要做的事儿也就存在着差别。 先说管理层，在企业中是一个比较高的层面，用句不太恰当的话来说，就是“一人之下，万人之上”。在企业中的地位比较高，有一定的权力，负责管理一定数量的普通员工，整个人力资源系统里是一个承上启下的位置和作用。 对上，要贯彻企业家的思想和理念。除非你有足够的理由能够说服你的上级，或者提供更好、更佳的方案和建议，否则的话，就只有一件事可做，深刻的领会上级的意图，然后贯彻下去。 对下，面对形形色色的下属，用多种方法和形式，努力贯彻上级的意图，并且要学会倾听下属的声音，要解决贯彻执行过程中的一系列问题。 再说普通员工。这个阶层在任何一家企业中都是绝大多数，是一家企业的“神经末梢”。我大概分了三类： 作为一名“有理想”的员工，要做的事儿和高管差不多，只是低了一个层级，对上要执行上司的指令，当然也可以提供更好、更佳的方案和建议；对下就只剩下自己的本职工作了，而没有可以支配的“人”。 作为一名“没有理想”的员工，只想把自己的工作做完，然后领取应得的报酬。这种情况下，就是一件事儿可做，认真负责地完成自己的本职工作。 作为一名“没有理想、但抱有幻想”的员工，估计总会“自以为聪明”的把本职工作搞砸，然后主动或者被动的到下一家企业继续“抱有幻想”了。 三、创业者应该怎么对待竞争对手 所谓竞争对手，也就是我们常说的“同行”。“同行”这个词自古有之，不是有这么句话么？“三百六十行，行行出状元”。当然这里的“三百六十行”不是真的说只有360个行业。社会发展到现在，行业更是多如牛毛了。 古语有云“同行是冤家”，这是对同行的传统看法，本剧中用“与竞争对手共舞”来形容与竞争对手的关系。这里主要有两层意思。 一是同行之间有竞争，是对手。 传统的“同行是冤家”的理论，根深蒂固。大多数人一见到同行，都会横眉冷对，这个理解起来很简单：大家做同一件事，同一个类型的买卖，同在一个锅里吃饭，你多吃一口，我就少吃一口。所以才有了“冤家”的说法。 举例来说，一个村子里有100户人家，喜欢吃烧饼的有80户人家，剩下的都是喜欢吃面条的。当村里只有一家烧饼铺的时候，他所面对的客户就是80户；有两家的时候，平均每家的客户就是40户；类推三家的时候，平均每家的客户就更少了。在这种情况下，每家烧饼铺就要想办法了，

感谢巴菲特，感谢编剧如此客观真实的记录了巴菲特的绝大部分生平，供世人学习！