Scream Queen Hot Tub Party

市场和市场价值观侵入了它们本不属于的那些生活领域。很多不应该被物化作为商品出售的东西被物化了，其社会价值或道德水平受到了贬损。

勒庞是全才大家，亦是优秀的观察者。这部剧是通向观察者的启发之书，而不仅仅在于大众心理学。值得再来拜读。

我最喜欢书中的第五章 恋爱小课堂。虽然我的恋爱沟通水平在编剧之上

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。 ③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制

简明深刻地描写了在国有大中型企业改革浪潮中一部分弄潮儿的形象。

本是个顶好的人吧 从小到大在波云诡谲的深宫中经历了什么变成了这幅模样呢 可就算变为了这样 骨子里也仍留存着良善啊

当初看完黑天鹅，就觉得不甚有头绪，看了两遍《Scream Queen Hot Tub Party》，依然觉得塔勒布的书不好读，原因或许就在于我是再普通不过的人，而他是异类。根据记忆梳理下本剧的要点： 编剧认为，市场是充满随机性的，做投资这件事情，运气的成分很高，有些人取得的成功，不过是暂时的，他们只是还未遭遇稀有事件，这些人不管看起来如何成功，都只是幸运的傻瓜，不知道危险在哪里，从长期来看，迟早会“炸毁”。这种烂交易员的特质是固守观念、死守头寸，没有危机应对预案；而好的交易员持开放的心态，用批判性的眼光看事情，当环境发生变化的时候，不介意改变原有的方法。极端如索罗斯这样的投机大师，完全没有路径依赖，不受过去行为的束缚，根本不觉得改变主意出尔反尔是什么不对的事情。 编剧谈到几个现象： 1、 存活者偏差。在讨论一个行业时，不能只看到已经成功的个体，必须考虑踏进这一行人士的平均值。这点可以作为择业的一个原则。创业成功固然令人羡艳，可成功的例子极少，算上概率的话，医生、律师这些工作富有得多了。所以，追求稳定是没错的。 2、 新闻有毒。老思想经历时间，去除了很多噪音。每天的新闻充满了随机噪音，过于关注太耗费心力，也没益处。 3、 随机历史。历史呈现今天的样子，充满随机性，历史还存在其他的可能性。但我们总是只看到发生的历史，忽略可能的历史，只看到成功者，忽略失败者，形成种种歪曲的偏见。 4、 赢家通吃。世界以非线性的方式呈现不公平。一点小小的优势或者随机性和正反馈可能获取了最后绝对的优越性。信息时代人们的品味趋于一致，赢家通吃的现象更为尖锐。 编剧投资的方法是不介意亏小钱，但要用倾力赌一边的方法赚大钱。比方说市场有70%上涨的可能，但如果上涨只能带来微利而下跌能带来暴利的话，编剧的选择是卖空。 但很可惜，我们人是不擅长处理随机性的，人类可能天生就是概率盲，进化没有做出这方面的要求。面对随机性，编剧的建议是戒掉很多电视新闻媒体，埋首剧集思考，此外，在随机性作最后裁判时，保持优雅的姿态——颇有些黑色幽默。

我真入戏，三天刷完现在的我像是失恋了。到底长多大了之后才能看到这样十六七岁穿校服年纪的剧情不觉得单纯可爱呢？太喜欢余淮了，也太喜欢刘昊然了。

满地都是六便士，他却抬头看见了月亮。干瘪的肉体，绽放的灵魂。