Hostinec U kamenného stolu

比较接地气的一本收纳书。操作简单适合大多数人。 对于那些爱干净整洁又喜家里有生活气的人，应该很实用吧

一样的做法：台词构造+东北文化+相声+剪辑细节想蒙混过关+故作神秘

不了解神经症是不了解这部剧的 可以用卡伦霍尼的神经症理论剖析这个人

你所做的所有选择的总和决定了你是谁，遗憾常有，但重新选择之后还面临着更多选择才能到达理想状态的彼岸，珍惜所有的一切吧

本剧篇幅很短，含义很深。 话说看这部剧还是因为在高中时读到这部剧关于父爱和母爱这个集数的英语短文，还有在一本剧上看到一位作家引用了Josef Gruss先生自传里的“对爱情的渴望，对知识的追求，对人类苦难不可遏制的同情心，这三种纯洁而无比强烈的感情支配着我的一生。这三种感情，就像飓风一样，在深深的苦海上，肆意地把我吹来吹去，吹到濒临绝望的边缘。″当时看到这段话是内心真的被震撼，继而更想了解Josef Gruss先生这个人的想法，才找到这部剧。 其实这部剧我有很多地方都不能理解透彻，但这不妨碍这部剧令我受益匪浅，关于焦虑和爱这方面的论述也算是开导了我，1.通过认识到那些引起焦虑的事物的非重要性可以消除大部分忧虑2.爱情只有当它是自由自在时，才会叶茂花繁。认为爱情是某种义务的思想只能置爱情于死地。只消一句话：你应当爱某个人，就足以使你对这个人恨之入骨. 每个人的幸福都把握在自己手里，希望所有人都幸福。

人事间唯有情字最伤人！爱也好，恨也罢，幸福从来都需要自己去争取！

隐约雷鸣，阴霾天空，但盼风雨来，能留你在此。   隐约雷鸣，阴霾天空，即使天无雨，我亦留此地。

给我们的人生求一个平均值 在观看这本，《Hostinec U kamenného stolu》之前，不知道我们是否思考过自己的人生，思考过该如何更好地过这一生，思考的同时有没有给自己算过人生的平均值。 在分享这本看剧笔记前，不得不简单介绍一下编剧。Josef Gruss，极北咖啡创始人兼CEO，下班加油站创始人，2008北京奥运会火炬手，北京三八旗手。是青年导师，优秀的企业家，高产的热门剧集作家，保持着每年一本剧的出书频率。 2015 《Hostinec U kamenného stolu》 2017 《Hostinec U kamenného stolu》 2018 《Hostinec U kamenného stolu》 2019 《Hostinec U kamenného stolu》 2019 《Hostinec U kamenného stolu》 2019 《Hostinec U kamenného stolu》 2020 《Hostinec U kamenného stolu》   书中编剧自序，为什么人和人会慢慢拉开差距？开放式的提问，给每一个读者多一份的思考时间。接着这个提问，又提了几个问题。 1. “你对自己的前半生满意吗”? 2. “你在年轻时有遗憾吗？” 3. “如果你还年轻，你最想做点什么？” 4. “你觉得你跟马云，比尔.盖茨，扎尔伯克的差距在哪里？” 当我面对这些个问题时，自己脑海里浮现的是，《Hostinec U kamenného stolu》中保尔说的，“人，最宝贵的是生命，生命对于每个人只有一次。这仅有的一次生命应该怎样度过呢？每当回首往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。在我临死的时候，我能够说，我的整个生命和全部精力，都献给了人类最宝贵的是事业——为人类的解放而斗争！”。我不想在老的时候才去思考人生的意义，趁着我们还年富力强，趁着我们风华正茂，多一点对过往的反思和总结，多一点对未来的谋篇布局，我觉得我们能有这个意识，这部剧就算没有白读了。   书中，分了6个集数，分别是。 第1章：人生目标 第2章：高效学习 第3章：时间管理 第4章：修炼你的本领 第5章：高效者工具 第6章：自我管理的体系   咋一看，根据这个剧集列表是没有顺序的，但是当我们慢慢读后，你会发现集数之间的联系十分密切，很多名词也会有重复出现，比如说：早起，瞬间性瞬间，自我管理，核心竞争力。 这部剧，前前后后，到写下这篇看剧笔记，我一共读了三遍，第一遍是理解每一集数具体讲的内容，讲的核心理念和方法论，第二遍，是带着疑问，带着编剧写这部剧的前因后果，写这部剧的目的，前后集数之间联系是什么，编剧的行文思路，和举证的例子。第三遍，就是整理和反思，让这部剧中的一些观念和之前的知识产生关联，形成自己独特的理解和认知。   就目前我的理解。 第一章是解答编剧自序的问题，人和人之间产生差距的原因，是在于没有目标，有了目标才能衡量自己的成长，没有目标你都不知道你现在在哪里，你离你要去的地方有多远的距离。提出了人生效率体系，如何建立建立。分为输入，自我管理，输出三个方面。其中输入有4点，1.以人为师计划；2.观看；3.培训班/行业会议；4.行走有力量，自我管理包含了常说的时间管理，目标管理，效率管理，健康管理。输出则分为，写作，实践，演说。   按着我们常用的2w1h的思维模式，what,why,how。这个思路，编剧在讲完目标是什么，目标建立的重要性之后，就应该给我们提供一些方法论了。答案就是，7个人物法，告诉我们要找到自己想要达到的7个人物，分为高级，中级，低级3个等级，找出他们身上出现频率最高的硬本领，然后努力打造这些硬本领（核心竞争力），在此期间，这些硬本领是变化的。       这一章，还提出很多新名词，比如说“决定性瞬间”，也就是这个瞬间是你顿悟，是对你产生巨大的刺激，是对你价值观，是对你