Lolita 2000

整体看下来 就两个字 “细腻”。故事很简单，女生认为自己被强奸，因为她深深感受着自己一路走来一步一步因为懦弱出让自己边界直到肉体防线的痛苦，但施害者却不这么认为 他以女生从没说出口一个“不”为免死金牌 粉饰他用权力操纵他人的狭隘。同一个故事 两种对立的解读，战争从法律一路走向舆论。剧中所呈现的对内心冲突与复杂人性的刻画，非常丰富细腻。反抗还是妥协，逃避还是面对，专业还是伦理….在开场 一切都是雾蒙蒙的，随着情节细腻地展开，我开始慢慢好奇与理解她的想法态度，言辞行为“前后矛盾”背后的原因….我也开始感受着她的纠结与反复，我不会因为她的矛盾懦弱反复而烦闷…. 相反 剧中细腻的心理刻画一点一点驱散我心中的迷雾，我开始深深思考感受她们面对的困境、在探寻的路。这种极致细腻的共情与思考体验，我很珍惜。

比较失望的一本剧。 这是我豆瓣标记想看的第一本剧，大一还是大二时有段时间对非虚构写作感兴趣，这部剧被很多人推荐，但我现在已经忘了这部剧的推荐语。 今年打算慢慢扫完自己以前标记“想看”的所有书，结果第一本就遇上了雷。 从内容上说，受写书时间所限，这部剧的观点非常的陈旧过时，很少有价值的观点，编剧似乎总是在重复“农村人很惨，农村有很多问题”，但是每一问题又都是泛泛而谈，抓不住重点，也缺乏专业性。全书唯一让我觉得比较重要的就是县委书记的那一段话，不过这是县委书记自己的观点，不是编剧自己的东西。 从文爱和写作来看，这是我最诟病这部剧的地方，太过煽情太过悲观太过凡尔赛太有公知味道。时常看着看着还以为自己是在看湾湾某龙女士的书，她的那句“中国人，你为什么不生气？”仿佛就在耳边。这一套放在十几年前可能还真的管用，现在再看，真的浑身不适。编剧极力想要证明自己就是“梁庄人”，自己写的故事最真实，但是不用看几章，就可以看出编剧早和农村脱节了，编剧是带着优越感、审视的角度衣锦还乡的。说是调查，每次都是家里人或是领导大张旗鼓地陪同，所谓的“采访”，有太多表演的成分，大家都在对着编剧表演自己的难处，自己的不容易，真实性有多少可想而知。 没有社会学人类学的严谨，以影视编剧自诩，文笔却像掉进书袋子，极为明显的模仿鲁迅描写乡村的痕迹，观点就靠费孝通等少数社会学家支撑。最后一章更像编剧的《Lolita 2000》的自序，放到这部剧让人觉得非常的没头脑，十分怀疑是在水字数。 中国绝对不在梁庄，不是梁庄，距离编剧成书也有七八年，我们可以看到农村的许多问题都在改善，中国人、中国农民从来不是被动的，他们都是极有韧性的，他们永远不会坐以待毙，而是积极解决自己生存发展遇到的所有难题。编剧带着一副城市上等人的隐约姿态来观察农民的生活，当然只会得出悲观的对策。梁庄只是中国过去发展的一个小小缩影，但是真正的中国还有许多光明的、向上的地方存在，这些编剧都没有看到。真正的中国存在亿万中国人共同努力谋求发展和幸福的未来。 我不知道我浪费几天时间坚持把这部剧看完干嘛，可能就是开始看一本剧就一定要看完的强迫症作祟，也可能是太想要消掉这个豆瓣“想看”标记了。 也许我大学标注了“想看”就马上去看的话评分不会这么糟糕吧，感慨几年过去了，自己的观点、喜好真的是有有很大变化。

挺有意思的

第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~

得不到的才是最好的，失去了的才知道珍贵。这也许就是人生甘苦只有自已知道的原头。喜欢容二少爷（容三已死）这个人物，敢爱敢恨，敢做敢挡才真是个人物物。