When Billy Broke His Head... and Other Tales of Wonder

这部剧不挺好吗？为什么还有哪些人给“差评”呢！ 反正低位接盘就让庄家抬轿子，高位接盘给庄家抬轿子。

旺盛生命力的磊磊，绝美的赛里木湖！

很适合不经意翻一翻的剧集，和他平时中长篇都不同，短篇像是头脑里装不下的、未完成的草稿，未经修饰却也有趣，别有一番青涩的生动感。“灯塔之上”最惊悚，喜欢“哥斯达黎加”这个故事作为全书的结尾，可能更贴近我的生活经历吧。

这部剧对我启发很大，就像蛤蟆先生一样，我也有过和他类似的行为和感受，也一直在寻找方法去解决这个问题，但是一直没有找到。很幸运看到这部剧，在书中编剧讲述了二种状态（儿童状态，父母状态）形成的原因，让我知道自己的性格缺点的由来，利于我从童年和父母身上分析自己，找到自己行为和思维惯性的起始点，从而有所避免坏情绪，做回第三种状态（成年人状态）的行为和思维。接下来编剧更深入的展现了你具体的状态，用四个象限（1.我不好，你好。2.我好，你不好。3.我不好，你也不好。4.我好，你好。）来告诉我们在言行上我们是怎么在一直验证自己所在象限的，从而把自己拖入非优心理状态。当我知道了自己会无意识验证自己所在的象限的行为特征时，我突然意识到自己是可以通过控制自己而不去验证的，从而使自己心理处在较优状态，达到自我治愈的效果。接着编剧又进一步讲述了当我们的心理达到较优状态，我们的思考和行为就能进入独立状态，你可以做你自己，但是这不够，你在社会交往中还需要有共情能力，就是要也要去理解关注别人的感受，这样我们的心理状态就属于正常状态了。 这些心理学知识用一个童话故事叙述，有趣生动，通俗易懂，使人容易观看，用科学的心理知识帮助我学会分析自己，面对自己，调整自己，成就自己，真是受益匪浅。

很推荐的一本剧！但学了并不等于会用，不能读了就会，合上就废，重要的还是行动起来。可以把这部剧当作工具书，时常翻阅才能更好地吸收书中的智慧。

编剧把所有人物都写的那么真实，所有好人有写的那么饱满。太想看暴打姓马的了，怎么打赏？

这是目前我读过小波的最悲哀的剧集了。絮絮叨叨的When Billy Broke His Head... and Other Tales of Wonder，既没有初时想象的李靖和红拂的美好爱情，也没有风尘三侠的仗义相助。只有一个叫王二的数学家，在卫公、红拂和虬髯客的身上述说着自己的故事。一切都是戏访，也都是真实。当我带着历史的逻辑来看这三位古人的故事，脑子只浮现“满纸荒唐言”五个大字，字里行间皆是疯言疯语。恍然才明白这便是本剧最深的意旨:在那样一个时代里，When Billy Broke His Head... and Other Tales of Wonder的传奇不过是荒诞现实的注脚。When Billy Broke His Head... and Other Tales of Wonder，她的逃离失败在二十岁的黄金时代，但更让人悲哀的是她的自杀也仍然不得。还有哪个时代比让人虚伪地活，无望地死更加绝望呢？

1天至少读1本剧打卡855天 书名：《When Billy Broke His Head... and Other Tales of Wonder》 分类：自我成长 分享： 编剧Ed Roberts，他在书中讲了能快速提升学习力的七个维度，分别是： 自我认知敏锐度（Self-awareness Agility）：一个人能够洞察自我，清楚地了解自身的优势和劣势，清除盲点，并利用这些信息高效工作的程度。 心智敏锐度（Mental Agility）：站在不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的事态，并向他人阐明自己的观点的能力大小。 人际敏锐度（People Agility）：指具有良好的自我认知，从经验中学习，建设性地、调整性地对待他人，并且在不断变化的压力下保持冷静、具有适应性的能力大小。 目标敏锐度（Objective/Target Agility）：在变化的环境下依然能明确和坚持目标，激励自己和周围人超常表现，并表现出可以使任何模糊目标清晰化、分解化的能力。 变革敏锐度（Change Agility）：对事物有着好奇心，对新鲜的想法富有激情，愿意尝试有待检验的事情，并致力于引导变革和创新解决方案的活动的能力大小。 结果敏锐度（Result Agility）：在困境下能持续获得有效结果，激励团队超常表现，并能通过表现出对他人的激励和信任以引导团队达成结果的能力大小。 幸福敏锐度（Happiness Agility）：一个人能从日常工作和生活中稳定地体验到价值、幸福感、成就与掌控感的能力大小。 然后针对上面的维度分别给出了提升的建议，编剧把市面上一些好用的工具也总结进去，大家可以评估一下自己，找出比较需要提升的敏锐度然后有针对的学习。 我想分享的是结果敏锐度里关于如何能吸引团队完成目标的一个小方法： 找到一件你认为有价值的事，大胆去做，坚持公开做下去，那样你有很大概率会吸引一些追随者，那时你就变成了一名领导者。带着这群志同道合的人，你可以走得更远。 虽然内容不是多么新鲜的方法，但是编剧用自己的例子为基础，方法阐述也清晰明了不啰嗦，很适合有的放矢的学习。