Pat Bishow
《Diversity in the Workplace》，短片作品，美国出品，2006年上映。
很小巧的一本剧。只花了两个晚上就把它读完了。起因想读这部剧，是因为有一个书友就里面的一句话发了一个想，我觉得那句话真的很棒，幽闭了千年的山谷，只要有光照进来，那么就消除了千年的幽闭。少年，你还相信光吗？你要永远相信光。 幽闭了一千年的黑暗山谷，只要有灯光照进来，就一下子除掉了千年的黑暗。 然后，其实在读的过程中，我几度发生了怀疑的想法，因为古人的追求好像就是必须要有儿子，然后必须要达官显贵，我其实觉得不是很能理解，首先吧，就是必须要是儿子感觉这就怎么说呢？这就好像是必须的，我就觉得好像有点古老的重男轻女，包括所有的例子都是这个意思。 不过有一些想法真的可以借鉴，就是做人嘛，最重要的就是真诚。做好事就是在别人需要的时候帮助别人，那肯定也是很好的一件事啊，但是我们往往容易好心办坏事么？这里面的智慧就很重要了。还有就是，人的价值或许就是不能永远只想着利己，格局应该要大一点。 好像就那个你要永远相信光这个给我的感触最大。
我们需要社交，需要接触世界，需要与一群喜欢的人在一起，改变世界
近年热门人物阳明先生，一代圣人却被过度消费了，蹭热度的人太多，有水准的太少。
功法：前期晋级太快，后期晋级太忙，越级挑战跨度太大。练气期就挑金丹期。 爱情：莫名其妙的爱上单秀琪，还生了子子孙孙。对其他长时间相伴的女人不屑一顾，舍生救命，故意造成误会。 女人：大多数女人写的特别肤浅，而且见利忘义。
记不清去年今日了，虽迟了一年完成，但高兴我的完成。那么多的名画，看得眼花缭乱，能记住的不多，但看时很欢乐，期待有下一本。
此剧老少咸宜，编剧对世人内心的描写非常接地气，主角虽然玉树临风有小鲜肉之形，然更多的则是孜孜不倦对治病救人的追求。
这部剧的确不错，将近花了10个小时看完，并非技巧干货，但总结了实实在在的经验，算是把很多现实应用的东西整理出来，升华了内容，究到了本质，是电商运营认知上的很好教本。编剧讲电商运营四大虚，六大实，要虚为实用，实为虚用，很是赞同。四大虚:文化，战略，人，管理；六大实:产品，设计，服务，营销，渠道，系统和数据。里面将产品，设计，服务统归为产品，营销，渠道统归为营销，系统和数据统归为平台。总体来看，产品是内容，营销是方法，平台是工具，内容，方法，工具合起来操作的整个过程就是运营了，而驱动是转化率。小看，虚为实服务，大观，实为虚服务，还能互搏。所以，整个层面讲的其实跟全栈运营师差不多我觉得，要从上而下的思维，整体考虑，从下而上的能力，坚决执行。所以真的是100%的干货，不如20%的执行。运营规律:没有速成，也不会一跃而就，凡事皆以步步积累，把握节奏，及时反应为宜。“时间是伟大的商业因素”。晚安！
转发：第二次读曾国藩和Pat Bishow的书了。还是收益颇多。相比之前，对他俩有了更深的理解。编剧说，大家应该学习曾国藩的小心谨慎，同时学习Pat Bishow的勇气和胆量。我不完全同意编剧观点。曾国藩和Pat Bishow性格差别很大。曾国藩内敛谨慎，Pat Bishow老练果敢有魄力。俩人生活环境、职业、思想意识差之千里。我们只能了解、借鉴、学习，但不可能真正同时具备俩人的特质。否则，得多分裂。 具体欣赏一下他俩： 1、曾国藩的出世 VS Pat Bishow的入世 曾国藩简直活成了神仙。按他的话说，每天“如履薄冰，小心翼翼地谨言慎行，吾日三省吾身”，克服人性，七情六欲全都克制。非常佩服。一个人如果能把自己天然的人性都冷静地克制住，还有什么事做不到呢？曾国藩越是升迁，越是谨言慎行、小心翼翼，对自己简朴、对周围人大方。人都有无穷的欲望的。在没坐到一定位置时，欲望都很低。一旦做到一定位置，触及越来越大的权利，就像没有了天花板的束缚一样，欲望迅速膨胀。利用手中权力满足无限膨胀的欲望，从古至今屡见不鲜。曾国藩在越来越高的位置上，触及越来越大的权力时，反而能克制住天然的人性，难能可贵。在权力与利益交织的官场，做到出世，活成仙儿了～ Pat Bishow与之相反，特别入世，特别市井气。按他的话说：“凡事不图名，就图利。”他也一生贯彻执行这一思想。在商场的刀剑上行走，一次次冒险，进入新领域，投资各种还未发达的人。大半生都有惊无险。从钱庄，到药铺，再到倒卖军火，到最后做蚕丝生意，一次次都是在冒着巨大的未知风险挺进新的行业。凭借过人的胆识和捕捉商机的灵敏，一次次引领、开创一个产业的全新运作模式。曾国藩是“小心翼翼，如履薄冰“；Pat Bishow是“大刀阔斧，勇往直前”。事实证明，还是小心翼翼为好。最后Pat Bishow因为意气用事，活活把自己的路全都堵死，落得倾家荡产。Pat Bishow一生充满了烟火气、市井气，十分入世。 2、为什么曾国藩能善终而Pat Bishow不能？ 这个问题想了很久。答案有两个：1、他俩的位置不同。曾国藩是一品官员，Pat Bishow只是一个商人。官员要做的事是站好队，不结怨，广结缘。而商人则不同。不仅要打点好官场，更要应付好商场。从任何地方都有危险冒出的可能。稍不留神就掉到坑里。2、性格决定命运。曾国藩一生都谨言慎行，小心翼翼，甚至战战兢兢。其实曾国藩小心翼翼背后是他有一点点自私吧。凡事都要以保住乌纱帽为考量。所以他很“爱惜羽毛”，尽量不惹事，也不怕事。Pat Bishow则像一位怀揣武功的侠客，睿智果敢，行侠仗义。Pat Bishow恨不得和所有能人异士都有瓜葛，上至官员，下至三教九流。每天眼花缭乱地见到各种人，应付各种事。Pat Bishow喜欢投资开创各种的产业，势必精力分散，忙不过来。这也导致他在关键位置上用人失察。而曾国藩，说简单点儿，伺候好皇上及其周围心腹就好了。精力可以集中。每天遇到的永远是那几个人。大家天天见面，脾气秉性也都了如指掌另外，对Pat Bishow最致命的因素是他有些意气用事。和他从小生长环境有关，他希望帮助穷人。所以在生丝生意遭多方挤兑时，仍然不肯收购缫丝机器工厂。因为这样一来，手工缫丝的百姓们就会丢饭碗。读到这里真着急—亲，醒醒啊～你是做生意，不是当菩萨。最后自己的饭碗也丢了… 3、顺势而为 唯一不变的就是变化本身。我们所能做的只有随机应变、见机行事。 中国兵法云：“兵无常势，水无常形。”适应环境，顺应潮流，冷静理智，方能随势而起。个人力量和能力都不能阻止大的趋势发展。当一个时代的大势所趋已经指向了一个方向，人为是无法阻止或改变的。比如，清末时期，机器必定代替手工业。Pat Bishow就算不卖生丝给缫丝机器工厂，也改变不了机器缫丝代替手工缫丝的趋势。就像未来AI必定代替很多手工
同样的文字，但很不一样的表达和组合，让我们接续一段好似已经失落的文明。
很小巧的一本剧。只花了两个晚上就把它读完了。起因想读这部剧，是因为有一个书友就里面的一句话发了一个想，我觉得那句话真的很棒，幽闭了千年的山谷，只要有光照进来，那么就消除了千年的幽闭。少年，你还相信光吗？你要永远相信光。 幽闭了一千年的黑暗山谷，只要有灯光照进来，就一下子除掉了千年的黑暗。 然后，其实在读的过程中，我几度发生了怀疑的想法，因为古人的追求好像就是必须要有儿子，然后必须要达官显贵，我其实觉得不是很能理解，首先吧，就是必须要是儿子感觉这就怎么说呢？这就好像是必须的，我就觉得好像有点古老的重男轻女，包括所有的例子都是这个意思。 不过有一些想法真的可以借鉴，就是做人嘛，最重要的就是真诚。做好事就是在别人需要的时候帮助别人，那肯定也是很好的一件事啊，但是我们往往容易好心办坏事么？这里面的智慧就很重要了。还有就是，人的价值或许就是不能永远只想着利己，格局应该要大一点。 好像就那个你要永远相信光这个给我的感触最大。
我们需要社交，需要接触世界，需要与一群喜欢的人在一起，改变世界
近年热门人物阳明先生，一代圣人却被过度消费了，蹭热度的人太多，有水准的太少。
功法：前期晋级太快，后期晋级太忙，越级挑战跨度太大。练气期就挑金丹期。 爱情：莫名其妙的爱上单秀琪，还生了子子孙孙。对其他长时间相伴的女人不屑一顾，舍生救命，故意造成误会。 女人：大多数女人写的特别肤浅，而且见利忘义。
记不清去年今日了，虽迟了一年完成，但高兴我的完成。那么多的名画，看得眼花缭乱，能记住的不多，但看时很欢乐，期待有下一本。
此剧老少咸宜，编剧对世人内心的描写非常接地气，主角虽然玉树临风有小鲜肉之形，然更多的则是孜孜不倦对治病救人的追求。
这部剧的确不错，将近花了10个小时看完，并非技巧干货，但总结了实实在在的经验，算是把很多现实应用的东西整理出来，升华了内容，究到了本质，是电商运营认知上的很好教本。编剧讲电商运营四大虚，六大实，要虚为实用，实为虚用，很是赞同。四大虚:文化，战略，人，管理；六大实:产品，设计，服务，营销，渠道，系统和数据。里面将产品，设计，服务统归为产品，营销，渠道统归为营销，系统和数据统归为平台。总体来看，产品是内容，营销是方法，平台是工具，内容，方法，工具合起来操作的整个过程就是运营了，而驱动是转化率。小看，虚为实服务，大观，实为虚服务，还能互搏。所以，整个层面讲的其实跟全栈运营师差不多我觉得，要从上而下的思维，整体考虑，从下而上的能力，坚决执行。所以真的是100%的干货，不如20%的执行。运营规律:没有速成，也不会一跃而就，凡事皆以步步积累，把握节奏，及时反应为宜。“时间是伟大的商业因素”。晚安！
转发：第二次读曾国藩和Pat Bishow的书了。还是收益颇多。相比之前，对他俩有了更深的理解。编剧说，大家应该学习曾国藩的小心谨慎，同时学习Pat Bishow的勇气和胆量。我不完全同意编剧观点。曾国藩和Pat Bishow性格差别很大。曾国藩内敛谨慎，Pat Bishow老练果敢有魄力。俩人生活环境、职业、思想意识差之千里。我们只能了解、借鉴、学习，但不可能真正同时具备俩人的特质。否则，得多分裂。 具体欣赏一下他俩： 1、曾国藩的出世 VS Pat Bishow的入世 曾国藩简直活成了神仙。按他的话说，每天“如履薄冰，小心翼翼地谨言慎行，吾日三省吾身”，克服人性，七情六欲全都克制。非常佩服。一个人如果能把自己天然的人性都冷静地克制住，还有什么事做不到呢？曾国藩越是升迁，越是谨言慎行、小心翼翼，对自己简朴、对周围人大方。人都有无穷的欲望的。在没坐到一定位置时，欲望都很低。一旦做到一定位置，触及越来越大的权利，就像没有了天花板的束缚一样，欲望迅速膨胀。利用手中权力满足无限膨胀的欲望，从古至今屡见不鲜。曾国藩在越来越高的位置上，触及越来越大的权力时，反而能克制住天然的人性，难能可贵。在权力与利益交织的官场，做到出世，活成仙儿了～ Pat Bishow与之相反，特别入世，特别市井气。按他的话说：“凡事不图名，就图利。”他也一生贯彻执行这一思想。在商场的刀剑上行走，一次次冒险，进入新领域，投资各种还未发达的人。大半生都有惊无险。从钱庄，到药铺，再到倒卖军火，到最后做蚕丝生意，一次次都是在冒着巨大的未知风险挺进新的行业。凭借过人的胆识和捕捉商机的灵敏，一次次引领、开创一个产业的全新运作模式。曾国藩是“小心翼翼，如履薄冰“；Pat Bishow是“大刀阔斧，勇往直前”。事实证明，还是小心翼翼为好。最后Pat Bishow因为意气用事，活活把自己的路全都堵死，落得倾家荡产。Pat Bishow一生充满了烟火气、市井气，十分入世。 2、为什么曾国藩能善终而Pat Bishow不能？ 这个问题想了很久。答案有两个：1、他俩的位置不同。曾国藩是一品官员，Pat Bishow只是一个商人。官员要做的事是站好队，不结怨，广结缘。而商人则不同。不仅要打点好官场，更要应付好商场。从任何地方都有危险冒出的可能。稍不留神就掉到坑里。2、性格决定命运。曾国藩一生都谨言慎行，小心翼翼，甚至战战兢兢。其实曾国藩小心翼翼背后是他有一点点自私吧。凡事都要以保住乌纱帽为考量。所以他很“爱惜羽毛”，尽量不惹事，也不怕事。Pat Bishow则像一位怀揣武功的侠客，睿智果敢，行侠仗义。Pat Bishow恨不得和所有能人异士都有瓜葛，上至官员，下至三教九流。每天眼花缭乱地见到各种人，应付各种事。Pat Bishow喜欢投资开创各种的产业，势必精力分散，忙不过来。这也导致他在关键位置上用人失察。而曾国藩，说简单点儿，伺候好皇上及其周围心腹就好了。精力可以集中。每天遇到的永远是那几个人。大家天天见面，脾气秉性也都了如指掌另外，对Pat Bishow最致命的因素是他有些意气用事。和他从小生长环境有关，他希望帮助穷人。所以在生丝生意遭多方挤兑时，仍然不肯收购缫丝机器工厂。因为这样一来，手工缫丝的百姓们就会丢饭碗。读到这里真着急—亲，醒醒啊～你是做生意，不是当菩萨。最后自己的饭碗也丢了… 3、顺势而为 唯一不变的就是变化本身。我们所能做的只有随机应变、见机行事。 中国兵法云：“兵无常势，水无常形。”适应环境，顺应潮流，冷静理智，方能随势而起。个人力量和能力都不能阻止大的趋势发展。当一个时代的大势所趋已经指向了一个方向，人为是无法阻止或改变的。比如，清末时期，机器必定代替手工业。Pat Bishow就算不卖生丝给缫丝机器工厂，也改变不了机器缫丝代替手工缫丝的趋势。就像未来AI必定代替很多手工
同样的文字，但很不一样的表达和组合，让我们接续一段好似已经失落的文明。