Il segreto di Don Giovanni

题目看似很红，其实是一本很大的书。 最难得之处是编剧认为理解中国须从“文明”的角度加以研究。编剧摈弃了西方的理论模型，尝试通过中国历史和文化的梳理，以及大量当下的数据论证中国崛起之必然性。 这之中有我们的看得见的数据，还有我们看不见却总会触摸到的文化属性。上海似乎是编剧了解中国最主要的一个窗口，不知道他去完北广深，踏足我们广袤的腹地又会作何想呢？ 且不论我们是否真能看到中国作为世界的中心，以自身的影响力辐射到世界的每一个角落。 编剧如此治学的态度和方法就让本剧多了一层信服力。 是为记。

2022-ds014《Il segreto di Don Giovanni》

最近五年看过的最好的国产剧，没有之一，对！不是网剧是所有国产剧！

《Il segreto di Don Giovanni》看过几遍，从开始的好奇，蒙懂。去一字一句揣摩、看过后并不真正懂得，这部剧是我看的最安静最静心的一本。能融于其中，去学习去专研.人生皆修行，希冀，欲望越多，越失望，越伤心。放下便是放过自己，便可成佛。无来亦无去，空空如也。求的什么？要的什么？

这个书和读之前的预期不太一样，本以为会是是《Il segreto di Don Giovanni》的类型，实际上并不是一本工具书，基本上全篇幅是在输出小米的价值观，上半是生态链的价值观，下半是产品价值观，当时整体读下来对小米又有了一个新的认识。 读完这部剧最大的感受是，今后在电子消费领域，国内可能很难再有一个企业超越小米，为什么这么说呢，因为小米是用快消品的思路来做电子产品。众所周知一个产品的购买频次决定了价格，高频低价，中频中价，低频高价，基本上是不成文的定价规则，但是小米的策略是即使电子产品多数是低频的，也要定到最低价，这样小米每进入一个赛道，几乎就不给竞争对手留什么活路了，因为小米只做80%用户的80%需求，且将性价比做到极致，直接占领主流市场的基本盘，竞争对手最好的存活方式就是继而满足小众市场需求。为什么小米可以这么做？因为两个优势：供应链和流量。今天小米生态链有上百家企业，可以在供应端拿到最低的采购价格，小米的品牌流量可以将众多低毛利产品卖到几百上千万件，薄利多销，典型的用快消品策略做电子消费，这也是任何一家企业做不到的。小米对产品品质的要求达到了极致，基本上每进入一个品类就会颠覆一个品类，升级行业供应链，同时不给竞争对手任何利润空间，这套的商业模式可以说是无敌的。 但是小米也开始面临了自己的挑战，因为小米生态链是由上百家企业组成的，低利润要求下的每家生态链其实都不好过，如果卖不成爆款甚至每单都是亏损，生态链成员发展到一定阶段，都会开始力求“去小米化”，寻求独立发展，这在将来无疑对于小米会是一个挑战。 生态链模式让小米飞速成长为各个品类巨人，但当红利消失后，小米是否还能养活众多兄弟稳固军心，未来还需进一步验证。

没有上一部条理和精彩，也有可能是近现代流派众多。不过编剧的一些想法生成真的没有什么道理，一些刻意的抖包袱也不是很有意思，趣味性和专业性不如上一部，但是这个建筑的历史大概都了解了。在这一部，呈现的重点，不是建筑师的智慧，而是建筑师的创造力和个性。

本剧简略地讲述了中国近代史，核心是建国后与美国的外交和矛盾。基辛格毕竟是美国人，对美国的各种政策与行为都有不同程度的美化。但作为一个美国人，他对中国文化的理解确实很深，也大体客观。目前看来，中美关系终究是走向了对抗。

包着救赎外壳的讽刺剧集，读起来很有趣，特别是那些类似“你懂得”的感觉，从一个旅居米果30年的陶女士及其先生（米果人）的视角描绘很多现象（不一一列举了），荒诞，滑稽，幼稚，可笑，加上很巧妙地安排了那十年的故事，于是一个荒诞的救赎之旅开始了，编剧通过人物开展的关于文化、信仰、救赎与忏悔，特别是最后关于伪记忆、“一切都不是真的”、谁的精神不正常等等形而上的或深或浅的讨论非常值得深入思考和探索。当然最后的乌龙也蛮有趣，告诉读者其实都差球不多，我想采取这种方式做出这样的宣告也是作家无奈之举吧，毕竟那些年差距很大、差距太大。这就是我读出的“仁者见仁智者见智”。 2021-85。#千书计划# No.85。