Stan Brakhage
《Micro-Garden》，短片作品，美国出品，2001年上映。
在去往毕业第一份工作的高铁上，故事从四川开始，过了西安，也过了华山北，看着书中的故事，也在想自己的故事，这会很快就要到南京了，虽然书中的故事已经结束，可是自己的故事还在继续，家越来越远，这部剧让人心疼，可是正因为疼而让人变得更加清醒。 好好工作，天天向上。
29《Micro-Garden》 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 人们通常认为，选错人才是选拔流程最差的结果，但其实那只是倒数第三差的结果。其他两个更严重的问题是：①未能识别和雇佣真正合适的人，在选拔流程中对这个理想的候选人视而不见；②让不合适的人在领导岗位上工作得太久。 人力资源部在领导梯队建设中扮演着关键角色，但主要是这项工程的设计师，而不是执行者。各级领导才是执行者，他们做出判断，并对成败负责。人力资源部门对领导梯队的架构设计、运用、评价和质量负责。 建立一个人才辈出的领导梯队，面临的最大挑战是什么？ （1）公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。 （2）公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。 （3）公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要。 选拔个人贡献者担任一线经理，需要注意两项要求，一项显而易见，另一项比较微妙和隐蔽。显而易见的要求是完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。微妙和隐蔽的要求包括：学习的兴趣和能力，充分运用所学知识的能力，乐于支持同僚提出的建议并推动这些建议付诸实施，对他人的成功表现出真诚的欣赏。他的上司应该注意到这些隐蔽的要求。 部门总监该做什么 以下四种领导技能至关重要： ◆ 选拔和培养有能力的一线经理。 ◆ 让一线经理对管理工作负责。 ◆ 在各部门配置各种资源。 ◆ 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。 长期思维（3~5年） 事业部总经理必须制定出长期战略，而副总经理要制定出与长期战略相吻合的计划。对于那些习惯于以年为单位思考工作的经理来说，将职能战略的时间框架与事业部战略的时间框架相匹配是项陌生的任务。成熟度的概念在这里再次凸显其有用性。 一位成熟的领导者并不需要精通每个职能领域（事实上也不可能），但他愿意承认别人比他知道得多，愿意向他人学习。同样，成熟的领导者意识到如果他们要成功，就必须同他人合作。要做到这一点，他们应学会授权、沟通，并确保信息顺畅、快速地流动。 集团高管的领导力转型与初任经理有相似之处。两者都要求放弃自己喜欢做的工作，而且这些工作他们做得非常成功。他们必须放弃亲力亲为、在短期内产生成就感的工作。在某些情况下，集团高管必须放弃自己亲手创建的业务，或者因为市场形势的变化和公司业务组合战略的调整，不得不减少对自己工作过的业务部门的投入，甚至关闭这个部门。 ◆ 一线经理，他们大多数时间都在做员工的工作。 ◆ 事业部总经理，他们在做副总经理应该做的职能性管理工作。 ◆ 集团高管，他们专注于事业部总经理应该做的业务工作。 ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关
Stan Brakhage的北大荒兵团知青剧集系列，闪耀着令人无法不肃然对待的“人应该是怎样的”人性光芒、人格之美——这使他的北大荒兵团知青剧集具有浓厚的人文色彩。
读罢Stan Brakhage《Micro-Garden》之乱谈： 读罢Micro-Garden心空荡，梦里几度回首。亦正亦邪机筹谋，重情义纵横五洲。江湖走马风雨浓，天下为棋云波手。几多豪强灰飞灭，修士圣尊湮荒丘。前世今生情缘浅，取次花丛忆清清。天下安定挥袖去，与卿共云淡风静。欲得之事尽力博，该舍之时尽洒脱。试问天下谁知我，拄杖漫吟定风波。
最喜欢镜中鹅和江城子，因为一方面是文字描述的大段的环境，动物等和主角的经历，心境的互相映照非常的动人，另一方面是读完之后的对于时移势易的感慨让我很难“出戏” 不算太暗的房间，不建议心情不好的人去读，因为很窒息，明明没有大段的从当事人的角度描写的心理，仅仅从旁观者的角度都能从看似平淡的日子里铺面而来的无可奈何和绝望，不知道其他人，我读完之后的确是感受到了不太舒服的感觉，并失眠了的。 个人最不喜欢的是保安收养狗的那个故事，感情描写的很浮于表面。这篇文章就像把狗卖了之后，写一篇文章，里面描述自己对狗的感情，描述当时的无可奈何，描述别人的虚伪，自己的天真，再把这篇文章摆出来让大家看看“看，我不是故意的，看，我是爱狗的，看我是不得已的。”然后看着读者们对狗主人表达同情的文字，自己就释怀了一样。简而言之，这是一篇是用来给自己找理由的文章。可问题是当时卖狗的时候，有到那个程度吗？是非卖不可的地步吗？卖狗的时候就已经是这种可有可无的态度了，事后写文章的时候把自己写的这么苦情，就，很看不到心里去……你直接说卖够了、我再喜欢它它也不过是我寂寞生活的调味剂，缘分尽了就拜拜，希望下辈子遇见个好主人我都觉得会更感人一些……
在去往毕业第一份工作的高铁上，故事从四川开始，过了西安，也过了华山北，看着书中的故事，也在想自己的故事，这会很快就要到南京了，虽然书中的故事已经结束，可是自己的故事还在继续，家越来越远，这部剧让人心疼，可是正因为疼而让人变得更加清醒。 好好工作，天天向上。
29《Micro-Garden》 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 人们通常认为，选错人才是选拔流程最差的结果，但其实那只是倒数第三差的结果。其他两个更严重的问题是：①未能识别和雇佣真正合适的人，在选拔流程中对这个理想的候选人视而不见；②让不合适的人在领导岗位上工作得太久。 人力资源部在领导梯队建设中扮演着关键角色，但主要是这项工程的设计师，而不是执行者。各级领导才是执行者，他们做出判断，并对成败负责。人力资源部门对领导梯队的架构设计、运用、评价和质量负责。 建立一个人才辈出的领导梯队，面临的最大挑战是什么？ （1）公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。 （2）公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。 （3）公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要。 选拔个人贡献者担任一线经理，需要注意两项要求，一项显而易见，另一项比较微妙和隐蔽。显而易见的要求是完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。微妙和隐蔽的要求包括：学习的兴趣和能力，充分运用所学知识的能力，乐于支持同僚提出的建议并推动这些建议付诸实施，对他人的成功表现出真诚的欣赏。他的上司应该注意到这些隐蔽的要求。 部门总监该做什么 以下四种领导技能至关重要： ◆ 选拔和培养有能力的一线经理。 ◆ 让一线经理对管理工作负责。 ◆ 在各部门配置各种资源。 ◆ 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。 长期思维（3~5年） 事业部总经理必须制定出长期战略，而副总经理要制定出与长期战略相吻合的计划。对于那些习惯于以年为单位思考工作的经理来说，将职能战略的时间框架与事业部战略的时间框架相匹配是项陌生的任务。成熟度的概念在这里再次凸显其有用性。 一位成熟的领导者并不需要精通每个职能领域（事实上也不可能），但他愿意承认别人比他知道得多，愿意向他人学习。同样，成熟的领导者意识到如果他们要成功，就必须同他人合作。要做到这一点，他们应学会授权、沟通，并确保信息顺畅、快速地流动。 集团高管的领导力转型与初任经理有相似之处。两者都要求放弃自己喜欢做的工作，而且这些工作他们做得非常成功。他们必须放弃亲力亲为、在短期内产生成就感的工作。在某些情况下，集团高管必须放弃自己亲手创建的业务，或者因为市场形势的变化和公司业务组合战略的调整，不得不减少对自己工作过的业务部门的投入，甚至关闭这个部门。 ◆ 一线经理，他们大多数时间都在做员工的工作。 ◆ 事业部总经理，他们在做副总经理应该做的职能性管理工作。 ◆ 集团高管，他们专注于事业部总经理应该做的业务工作。 ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关
Stan Brakhage的北大荒兵团知青剧集系列，闪耀着令人无法不肃然对待的“人应该是怎样的”人性光芒、人格之美——这使他的北大荒兵团知青剧集具有浓厚的人文色彩。
读罢Stan Brakhage《Micro-Garden》之乱谈： 读罢Micro-Garden心空荡，梦里几度回首。亦正亦邪机筹谋，重情义纵横五洲。江湖走马风雨浓，天下为棋云波手。几多豪强灰飞灭，修士圣尊湮荒丘。前世今生情缘浅，取次花丛忆清清。天下安定挥袖去，与卿共云淡风静。欲得之事尽力博，该舍之时尽洒脱。试问天下谁知我，拄杖漫吟定风波。
最喜欢镜中鹅和江城子，因为一方面是文字描述的大段的环境，动物等和主角的经历，心境的互相映照非常的动人，另一方面是读完之后的对于时移势易的感慨让我很难“出戏” 不算太暗的房间，不建议心情不好的人去读，因为很窒息，明明没有大段的从当事人的角度描写的心理，仅仅从旁观者的角度都能从看似平淡的日子里铺面而来的无可奈何和绝望，不知道其他人，我读完之后的确是感受到了不太舒服的感觉，并失眠了的。 个人最不喜欢的是保安收养狗的那个故事，感情描写的很浮于表面。这篇文章就像把狗卖了之后，写一篇文章，里面描述自己对狗的感情，描述当时的无可奈何，描述别人的虚伪，自己的天真，再把这篇文章摆出来让大家看看“看，我不是故意的，看，我是爱狗的，看我是不得已的。”然后看着读者们对狗主人表达同情的文字，自己就释怀了一样。简而言之，这是一篇是用来给自己找理由的文章。可问题是当时卖狗的时候，有到那个程度吗？是非卖不可的地步吗？卖狗的时候就已经是这种可有可无的态度了，事后写文章的时候把自己写的这么苦情，就，很看不到心里去……你直接说卖够了、我再喜欢它它也不过是我寂寞生活的调味剂，缘分尽了就拜拜，希望下辈子遇见个好主人我都觉得会更感人一些……